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南海发展访谈记录-计量部二人被访人职务工程部副经理访谈人薛迥文、李航访谈时间2005-1-14上午09：30访谈地点办公室工作职责、组织及人员每个月向水厂提供重要库存清单（约100个品种）。根据库存物资明细清单，为水厂备件管理系统（目前好像没使用了）提供数据接入（每月录入一次），并审核水厂申购中设计的库存数量。库存信息目前没有上网和共享，只是供销经营部有月库存数字，只有大类的期初期末进出及库存金额。半年盘点一...
南海发展访谈记录-平洲污水厂副经理张佳贵被访人张佳贵职务平洲污水厂副经理访谈人李航、王海文访谈时间2005-1-13下午9:20访谈地点1102平洲污水厂情况规模，有四期，最终达20万吨，现在第一期。目前，有21个人。清洁外包。设一个副厂长、厂办、运行车间，四班三运转、维修化验班（4-5个人，维修3-4人，化验1人）到位五人，一个厂办，三个人（运行班）污水处理与供水差别：工艺（报气），增加了仪表排水部设了专业技术人员，我...
南海发展访谈记录-第二水厂厂长助理被访人部门第二水厂厂长助理联系电话86660927手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-13上午9：00访谈地点第二水厂部门情况：目前设置厂长办公室、设备科、车间、食堂等，目前人手较松（为二期准备，规划25万方），人员素质有待提高。二期五月前投产，新建污泥处理设备，目前40几人。产量为30万方/天，有50公里长，与桂城水厂有连接，目前超负荷20%。两水厂设备通用性较强。活性炭主要是除有机物异味...
南海发展访谈记录-第二水厂座谈被访人第二水厂中层人员职务二水厂中层干部五人访谈人全体访谈时间2005-1-13上午10:30访谈地点二水厂化验室：水质检测站是否可考虑研究一下工艺问题。对二个水厂的水源、水质、工艺、生产降耗做一些对我们有帮助的事情。设备科：上面有个技术安全部，对我们的技术支持不够。我们设备不行，找供销经营部（不懂专业交流不便），再找工厂（我们没有直接联系）。是否给我们的技术（特别是技改项目）给...
南海发展访谈记录-第二水厂经理于少洋被访人于少洋职务第二水厂经理访谈人李航、王海文访谈时间2005-1-13上午9:00访谈地点二水厂二水厂情况40多人。设有生产、化验、维修、办公室（后勤）。总共四期，最终达日供水量180万方。2005年二期，达50万方。第四期不一定做，水源还存在一定的问题。做三期水厂，成本的翻一倍。这两年从水厂出去的人太多，培训就存在点问题。招聘过程，面试，水厂不参与，总经办负责。自来水厂的设备质...
南海发展访谈记录-桂城污水厂副经理高展平被访人高展平职务污水厂副经理访谈人薛迥文、王海文访谈时间2005-1-12上午9:20访谈地点1102污水厂情况组织架构还未定。现在搞维修。处理能力，2.5万方的能力（达不到设计能力），时停时开。设备和管道不好。16个人，厂长1人，办公室1人，维修化验4人（维修3人，化验1人），司机1人，四班三运转9人。人员还未到全，差2个维修。（过去两人，我和一个维修）最迫切的问题是设备。以前的好...
南海发展访谈记录-九江水厂经理陈伟培被访人陈伟培职务九江水厂经理访谈人薛迥文、王海文访谈时间2005-1-12下午10:30访谈地点办公室九江水厂状况管理区的用料参差不全，漏耗较大，达到30-40%（对抄表人员缺乏管理，管网老化，水表不准）。实际供水量，3万方/日，2002新增加10万方的产能，可达到13万方/日。供应对象是当地农民。2004年12月28日，挂牌运行。我的权限未定。1700万营业收入。与当地政府的合作过程，买社保、办土...
南海发展访谈记录-桂城水厂座谈被访人桂城中层人员职务桂城水厂中层干部访谈人全体访谈时间2005-1-12下午3:30访谈地点桂城水厂维修车间：干多干少一个样，薪酬没有多少变化。看上出人多，能做事的少。办公室：薪酬几年前的改革没有效果。对员工的能力评价是有差别的。员工工作量还没有完全运转起来。人的能力不能判别。国外是从人的贡献来判断人的价值，我们上次是没有建立有效的评价体系。定岗定分，活的部分太少。定岗由领导...
南海发展访谈记录-桂城水厂经理欧阳被访人欧阳职务污水厂副经理访谈人薛迥文、王海文访谈时间2005-1-12下午2:30访谈地点水厂桂城水厂情况厂部，两个车间、一个化验室。共59人。日处理能力38万。水源的情况较好。净水成本偏低。主要用电，电费占80%，制水成本0.21-0.22元/吨，0.20度电/吨。二水厂，有一条管网与我们接通。厂内有的安全负责人（各单元的头）战略优势：成本控制有优势，设备处于中等水平。不足：设备可以提高...
南海发展访谈记录-桂城水厂厂长助理周柱荣被访人周柱荣部门：桂城水厂厂长助理联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12下午2：20访谈地点11层会议室一、战略先做专业化，强化内部管理，作强后再做大。水处理行业有前景，是公司的主业，人才是关键，基于公司的经验，还是做主业好，可以在区域内整合，原来地域性很强，现在好一点了。上市公司融资能力强，有政府的背景，便于同地方打交道。国际财阀虎视眈眈，企业做不...
