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财务：财务难以监管。应有专业负责，配合招投标。电费、折旧占60%。战略燃气不要介入。（陈慧霞）竞争对手：南海供水集团劣势：机制不灵活。（朱丽珍）机会：供水新建机会少，收购的机会少（申华）污水要进快进入市场，收集的规模不够，短期效益难以发挥，周边空间有限（谢义忠）先强后大（江思远）优势不大，可考虑在水的上下游延伸，如直饮水（任振慧）跨区域发展，立足水务发展，有发展空间；污水处理不太成熟；做强，再发展...
南海发展访谈记录-水质监测部经理申华被访人申华职务工程部副经理访谈人薛迥文、李航访谈时间2005-1-10下午2：30访谈地点办公室工作职责、组织及人员工作职责：既是省水质监测网站的一员，也是公司的质量部门。主要承担水厂的水质监测、水处理的工艺监管、水源的定期调查、工程施工后的通水验收及二次供水的水质监督。与政府卫生监督方面相处良好，每周公布水质监测结果。组织人员：部门14人，水检（每天检测）10人。组...
南海发展访谈记录-九江公司副经理被访人姚扬武职务联系电话86284278手机访谈人李、薛访谈时间2005-1-11上午8：10访谈地点11层会议室部门职责：前身为九江水厂（80年代设立，2001年扩建管网和办公楼，供水量扩张到13万立方，因扩建负债大，逐渐出现亏损每年100多万，原因主要是政府调走资金利润而非运营）。正是挂牌成立为2004年11月28日。现为股份公司，总共不到70人，董监事会、管理层、下设五个部门：办公室（5）、沙口水厂（...
南海发展访谈记录-桂城营业所主任何彦英被访人职务联系电话手机访谈人李、薛访谈时间2005-1-11下午15：30访谈地点11层会议室部门职责简介：99.7%的账款回收率（2亿）。供水经营部下设一副经理管报装，下属人员驻扎营业所。（这跟狮山略有不同。抄表→输入数据→MIS系统→计费→收费通知单→托收或直接开发票收费、营业厅部门面临问题：对公司组织结构问题的意见建议：客户投诉无统一接口：可以管也可以不管。表后漏水等非分...
南海发展访谈记录-总经办副主任任振慧被访人扬奕华职务经理联系电话手机访谈人王海文、唐平化访谈时间2005-1-11下午2:30访谈地点1102供水发展的空间较大。优势、劣势？多元化，要稳步去做。特别是人才。事业部的框架是可行的，理顺平衡问题。部门的权限模糊。（举例）建立的制度要与法律法规相符。加强法律法规、市场的研究（可放在经营策划部？）法律事务处理比较模糊，这方面的职能没有跟进，用户使用权、产权转移，我们应采...
南海发展访谈记录-供水检查队谢劲波被访人谢劲波职务供水检查队联系电话手机访谈人王海文、唐平华访谈时间2005-1-11上午10:40访谈地点1102战略：从建自来水开始就来了。80年是桂城搞自来水开始。过份强调短期利润。供水经营部门：收水费，用户投诉、报装，检漏。人员数量（6人），没有问题。素质质量偏低（技术上，物理探测，给排水，不是正规大学毕业），以前不是干这一行的。分工：我负责检查队，检漏，处理投诉（用水偏多，...
南海发展访谈记录-工程部经理梁东云被访人梁东云职务供水事业部工程部经理联系电话手机访谈人李、薛访谈时间2005-1-11上午10：30访谈地点11层会议室部门职责简介：管线管网设计报批（公司无独立资质，跟外面合作）、预决算组、施工管理（含维修维护及水厂相关工程施工）组。部门面临问题：共22人，人员不够。全职施工管理人员几乎没有。施工管理人员严重不足，其职责在于：1、二次供水保洁（很耗时）；外包，1个人负责管理；2、...
南海发展访谈记录-工程部副经理周振龙被访人周振龙职务工程部副经理访谈人薛迥文、李航访谈时间2005-1-10上午10：30访谈地点办公室工作职责、组织及人员工作职责：工程施工、管道安装、管网维护。组织人员：部门23人：经理1名，副经理3名工程报建、设计（4、5人），施工管理（3人），工程预、结算（2人，1人兼管后勤），维护（7人，其中2人阀门维修，3次供水保洁1人，1个书记，1人白天值班电话、2个司机）。施工、维护包...
