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关于中国五矿集团公司控股重组柳州华锡集团有限公司、大厂矿区的合作方案建议的报告广西自治区人民政府：根据自治区政府各级领导的指示精神和五矿集团与自治区党委、政府领导三年以来多次会谈达成的共识，五矿集团认为，华锡集团和大厂矿区重组的时机已经成熟。现将我司重组合作方案建议摘要报告如下，供自治区领导决策参考。一、“一个最终目标，分步实施”的原则1、我司完全同意自治区有关领导提出的“一个最终目标、分步实施...
【行业分类】化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20030602【文献出处】中国纺织报【标题】2003年5月中国化纤逐步趋稳(2886字)【正文】聚酯止跌反弹开机率依然偏低前段时间由于疫情的加重，消费者的消费活动受到抑制，消费量大大减少，商业活动也受到限制，市场的交易量也大幅降低，例如：中国轻纺城五一期间日成交量在250万－400万米之间徘徊，是去年同期的一半左右。近期由于疫情已经得到一定程度的控制，人们对市场恢复了一...
2003年5月止湖北省纺织工业全行业企业排名名次按销售收入按利润总额按出口交货值1湖北化纤集团有限公司湖北威陵集团股份有限公司湖北美春服装有限公司2武汉一棉集团有限公司湖北新丰化纤工业有限公司湖北襄棉集团总公司3湖北威陵集团股份有限公司湖北化纤集团有限公司湖北多佳(集团)股份有限公司4湖北银河纺织股份公司湖北幸福实业股份有限公司荆州市奥达纺织有限公司5湖北美尔雅集团公司武汉爱帝集团有限公司湖北联亮纺织有限...
时间：2002年5月20日地点：办公楼六楼会议室参加人员：王得坤朱泽钧曾伟英余元龙陈光钵记录员：肖小华会议内容：一、市结防所归并入我院根据市卫生局及市编委的有关文件精神，市结防所归并入我院经研究，我院将作出如下具体安排：㈠人员：医护人员先满足传染科的人员需求，再安排在各门诊部；检验及放射人员归入相关科室。（由曾伟英协调安排）㈡办公用地：安排在传染科三楼（由总务科负责，朱泽钧督办）㈢专科门诊等事项要进一...
市场部正副职工作考核表(2002年5月)序号考核内容考核部门考核情况考核结果1月度销售计划完成率低于90%（包括90%），扣1500元95-90%扣1000元资财部5月份完成销售2407万元，计划完成率=2407÷1500×100%=160%完成2国内货款抵款亏损率超过10%（不包括10%），扣2000元。资财部1-5月损失181万元，损失率为5.1%不扣3资金回拢率：资金回拢率：月考核暂按年销售实现1.8亿元，销售垫底资金基数6000万元，每增减1%奖罚100元。回拢率=[1-：...
2002年5月冷却器分厂设备维护检修计划类别设备名称设备型号厂编号保养内容保养人备注A真空炉VFH-100P829-003二保姚军A真空炉VFH-100P829-007一保徐观飞A真空炉ZJYL-160829-008一保姚军A真空炉ZJYL-160829-009一保徐镇海B电热恒温干燥箱S.C.101-8929-001一保吴志光B交氩弧焊机NSA4-300756-015一保季强B鼓风电热恒温干燥箱TDL-2AG929010一保王修华B网带式烘干炉WHL-18一保袁天焰B平板硫化机500KN122-006一保陆素芽B平板硫化机500K...
资产负债表第1页编制单位：资产行次年初数期末数流动资产货币资金1Err:511短期投资2Err:511应收票据3Err:511应收帐款4Err:511减：坏帐准备5Err:511应收帐款净额60.00Err:511预付帐款7Err:511其他应收款8Err:511存货9Err:511待摊费用10Err:511待处理流动资产净损失11Err:511一年内到期的长期债券投资12其他流动资产13流动资产合计200.00Err:511长期投资：长期投资21Err:511固定投资：固定资产原价24Err:511减：累计折旧25Err:511...
恒康乳业有限公司5月ROIC（税前占用资本回报率）分析税前经营ROICEBIT/销售额毛利/销售额营销费用/销售额折旧/销售额-1总商品成本/销售额-总商品成本COGS1人工/COGS原材料/COGS其它制造成本/COGS×COGS/销量（单位成本）销量净销售额销售额平均单价×平均折扣-资产周转率(销售额/净经营资产)11×销量×-÷××2000-5-12人力资源部财务部总经办市场部太原销售部目标：确保顺利•公司行政•总部预算•公共关系•档案管理•合同管...
1、询问两位老总对沪杭甬今明两年工作和目前进展的想法；对本项目及远卓的看法和期望；对后续合作的看法和期望2、几点建议：•耿小平和方云梯、宣道光的分工：战略（召集战略规划会议-增长：2、3层面业务）与选才用才——日常运作（召集年度预算会议-盈利-1、2层面业务）——现有公路业务•组织一次高层参加的研讨会：分析大量其他公司的案例来探讨如何使沪杭甬走上盈利增长型公司的道路，实现持续的盈利性增长：•-送耿小平和...
沪杭甬项目5月31日会议提纲时间：2000年5月31日9：00am——11：00am参加人员：•沪杭甬：耿总、方总•远卓：李放、陈韬议题：•远卓简要报告项目的进展及情况；•讨论：公司目标、策略、组织、人员等方面；近阶段迫切需要解决的问题。•如何制订基建行业的投资策略及相应的组织形式与用人机制；-尽快在选定的几个基建行业进行研究的基础上，制定对各个行业的投资策略；-加强项目开发力量的方式：项目开发部内设立行业小组；为选...
沪杭甬项目5月31日会议纪要时间：2000年5月31日9：00am——11：30am参加人员：•沪杭甬：耿总、方总•远卓：李放、陈韬内容纪要：耿小平：1.今年生产形势很好：•车流量超出预计——国内经济形式转好•现在公路业务的重点是“保畅通，提高服务质量”2.境外形象好，能在伦敦上市说明HHY的管理水平跨过了伦敦股票市场的门槛3.高科技不能脱离基建——投资者对中恒世纪很不满4.担忧人才的流失：•浙江懂H股运作的人基本上在HHY，加...
年初库存自年初累计完成总计其中总计其中总计合计7692311795204021402175610421154234800440194205453382335856949座位606026942612738611615103810832335920286093315296114653968卧铺437035262140540023713470125264310公交1096113319611451613600017469904151049279220892776其他990011250071110133420602051合计123504865678151366961113235922017355757961026座位94702722363125366961184238530887108300814卧铺1900185500...
加盟商员工手册一、导论1、欢迎加入欧典大家庭欢迎加入欧典大家庭，愿欧典的工作成为你事业新的起点。这是你的手册，也是欧典公司对人员管理的基本准则，它的目的是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须了解的信息，请仔细阅读。政策对公司的经营来讲是必不可少的，政策有助于我们卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。我们都明白大多...
奖惩管理办法第一章总则第一条为增强员工服务意识、工作责任感，充分调动员工积极性和创造性，维护加盟店正常的工作秩序，制定本管理办法。第二条加盟店坚持思想教育与经济手段相结合，精神鼓励与物质奖励相结合的原则，对员工进行以思想教育为主，经济处罚为辅的奖惩管理。第三条本办法适用于加盟店所有员工(含正式工、小时工、辅助工、外聘保安员、外聘保洁员等)。第二章奖励第四条加盟店对表现优异或有突出贡献的员工给予奖...
加盟店人员配置及部门职责一个标准加盟店的最少人员配置为：总经理1人会计1人出纳1人（不能由会计兼任）店面咨询员2人以上客户经理3人以上服务支持1人以上材料主管1人材料员1人工程监理1人以上行政部1人以上人力资源部1人以上专职施工队伍若干支（必须经加盟店审核备案）部门职责：销售部：1、完成销售指标；2、为客户提供售前服务，包括咨询、勘测、设计、选材、预算等；3、与客户签订合同；建立客户...
加盟店人事管理规定第一章总则第一条为建立和完善加盟系统的人事管理体系，体现人本化、科学化管理加盟系统的宗旨，激发员工的积极性，特制定本管理办法。第二条本办法适用于欧典总部各加盟店的人事管理，除遵照政府有关法令外，悉依本办法办理。第三条加盟店要坚持“以人为本，教育先行”的人事管理原则，使加盟店的人事管理适应现代企业经营管理模式的要求。第四条加盟店根据所聘员工的合同期限及档案存放地等因素确定用工形...
