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  • 四、灯塔诊断分析.ppt

    四、灯塔诊断分析.ppt

    四、灯塔诊断分析灯塔的资源分析灯塔目前遇到的困难与解决方式收购灯塔对中远战略实施的作用灯塔的资源分析产业方面:1.灯塔是国内涂料生产的龙头企业,年产??吨。未来5年内国内涂料市场平均增长率预测为10%,市场前景广阔。2.注册商标“灯塔”牌系中国名牌,一九九二年被评为天津市著名商标第一名,一九九七年荣获驰名商标。3.灯塔涂料与其它国营涂料企业区域性营销模式不同,实行跨区、跨省的营销模式,并拥有相当数量的营...

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  • 信德电信分析-2.1-模板.ppt

    信德电信分析-2.1-模板.ppt

    2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密标杆分析——信德电信浙租公司2信德一句话总结信德的结构共享式租赁(SPL)模式是在特定市场条件下产生的,其核心能力来自股东背景、管理团队;信德的战略制定、风险控制、全面服务等策略值得学习3信德电信基本情况和发展历程介绍¶1996年,经外经贸部批准,信德电信成立。到当年12月31日,对联通的投资额已经完成5000千...

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  • 新疆租赁分析-3.1.ppt

    新疆租赁分析-3.1.ppt

    2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密标杆分析德隆企业——新疆租赁、新世纪租赁浙租公司2一句话概括新疆租赁在国内有较高的声誉,经营业绩出色,并为德隆系其它租赁企业培养了许多高级人才。它以人为本的经营理念及背靠德隆集团,在行业研究、融资和资本运作方面的突出能力,值得浙租在发展中借鉴3新疆金融租赁公司分析的结论¶专注于租赁主业,利用德隆在...

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  • CIT分析-1.0.ppt

    CIT分析-1.0.ppt

    2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密标杆分析——纽科租赁浙租公司2纽科一句话总结纽科联盟厂商的租赁模式是跟随长期合作的跨国厂商在中国发展的进程,其核心能力来自于股东在电信、医疗、计算机设备等行业的背景、一整套风险管理机制、高效的内部运作团队;纽科在战略制定、战略联盟、风险控制、高效的内部运作等方面值得学习3纽科租赁——公司概况•名称...

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  • 浙租分析-1.0.ppt

    浙租分析-1.0.ppt

    2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密企业分析——浙租浙租公司2浙租电信——专一而执着的新星¶浙租概况¶浙租整体运营经验¶浙租业务分析¶对浙租的参考借鉴3浙租电信——公司概况•名称:信德电信国际合作有限责任公司•设立时间:1996•收入:不祥•资产:不祥•雇员:不祥•股权结构:西门子(SIEMENS):70%,中信(CITIC):30%•地址:北京建国门外...

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  • 客户需求分析制度.doc

    客户需求分析制度.docVIP

    制度文件客户需求分析制度2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2002.11日期日期共页第页1目的及适用范围1.1为更好的配合客户需求分析流程的编制、修订与执行,特制定本制度文件。1.2本制度文件适用于对客户市场进行的产品需求分析。1.3本制度文件由普通公司市场部拟定,公司市场副总初步审定,公司总经理最终审定,其解释权及修改权属普通公司市场部。1.4本制度文件从2003年月日起执行。2职责2.1市场部企划课负责客户进...

    2025-03-0619834.5 KB44
  • 济南高新区国有资本运营现状分析-final.ppt

    济南高新区国有资本运营现状分析-final.ppt

    Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可,不得外传济南高新区国有资产运营现状分析报告北大纵横北大纵横管理咨询公司2006年5月—2—北大纵横本报告为中期报告,所有意见均非最终结论本报告旨在对济南高新区国有资产运营管理的现状进行分析和诊断,不针对任何部门和个人声明—3—北大纵横前言4济南高新区的发展阶段7济南高新区国有资产现状分析12济南高新区国有资产运营管理现状分...

    2025-03-06181462.5 KB33
  • 淮北矿业集团管理状况分析及诊断报告Draft1.4.ppt

    淮北矿业集团管理状况分析及诊断报告Draft1.4.ppt

    Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可,不得外传淮北矿业(集团)有限责任公司管理状况分析及诊断报告2006年10月北大纵横管理咨询公司北大纵横—2—北大纵横声明本报告是在北大纵横项目组对淮北矿业(集团)有限责任公司总部及各下属业务单位的管理层及员工进行访谈、调查以及资料分析的基础上,提炼出的管理状况分析及诊断意见。本报告旨在对淮北矿业(集团)有限责任公司目前管理中存...

    2025-03-06965.73 MB29
  • DE_流程手册_6a.4.4.1事故分析与整改.doc

    DE_流程手册_6a.4.4.1事故分析与整改.doc

    运行管理运行工作实施索引号6a.4.4.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者:事故分析与整改事故分析与整改1.范围本流程适用于配电运营部配网运行中的事故分析与整改措施的落实。2.控制目标坚持“三不放过”的原则,持续改进、完善操作规程,严格执行防反措施,做到防患于未然。配电运营部配合安全监察处对事故的分析、处理,在安全监察处的指导下完成整改工作。形成责任落实到个人,考核到部门的评估执行机制。3.主要涉...

    2025-03-06186199 KB17
  • DE_附件一最佳实践差距分析_GAP analysis_271003_WW.ppt

    DE_附件一最佳实践差距分析_GAP analysis_271003_WW.ppt

    苏州苏州供电公司供电公司业务业务流程优化设计项目流程优化设计项目最佳实践评估报告最佳实践评估报告附件一最佳实践差距分析详细报告附件一最佳实践差距分析详细报告20032003年年1010月月第2页文件名(FileName):DE_附件一最佳实践差距分析_GAPanalysis创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing声明声明报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状业务流程和苏州供电公司有关部门、报告中所作的结论是基...

    2025-03-051634.22 MB41
  • 新增能力项目汇总分析(fyx)v6-4月7日.xls

    新增能力项目汇总分析(fyx)v6-4月7日.xlsVIP

    111新增能力项目汇总表编号:编制单位:单位负责人:编制日期:填报人:评估项目名称项目描述项目依据以后万元%%%%%12345678###1516202122232425###5计费信息JF03XOA3已批准64090%10%0%0%0%OK6计费信息JF04XMA报表系统建设32,5000%70%30%0%0%OK12计费支撑JF10XISA36,00090%10%0%0%0%OK20计费支撑JF18YA系统性能调优工具3200100%0%0%0%0%OK22计费支撑JF20XISA34,00020%60%20%0%0%OK23计费支撑JF21XA3,00020%60%20%OK2003200...

    2025-03-02152445 KB25
  • 办公固定资产分析0325.xls

    办公固定资产分析0325.xlsVIP

    分析维度计算机类台式计算机笔记本电脑全部计算机总计人均总计人均总计全公司15419430.616490.421592美惠大厦13N/AN/AN/AN/AN/A层数所在部门1N/AN/AN/AN/AN/A2N/AN/AN/AN/AN/A3客服中心N/AN/AN/AN/AN/A4N/AN/AN/AN/AN/A5网优中心N/AN/AN/AN/AN/A6网络部N/AN/AN/AN/AN/A7N/AN/AN/AN/AN/A8综合部N/AN/AN/AN/AN/A9N/AN/AN/AN/AN/A10N/AN/AN/AN/AN/A11N/AN/AN/AN/AN/A12工建N/AN/AN/AN/AN/A13N/AN/AN/AN/AN/A三元桥大厦3N/AN/AN/AN/...

    2025-03-02114107 KB38
  • CRM项目需求分析.doc

    CRM项目需求分析.docVIP

    客户关系管理系统需求规格说明书编号:RM-CRM版本:1.0作者:X.L.K日期:2009-9-14审批:日期:状态修订人修改日期版本备注2009-9-141.01概述客户是公司最宝贵的资源,为了更好的发掘老客户的价值,并开发更多新客户,XX公司决定实施客户关系管理系统。希望通过这个系统完成对客户基本信息、联系人信息、交往信息、客户服务信息的充分共享和规范化管理;希望通过对销售机会、客户开发过程的追踪和记录,提高新客户的开发能力;...

    2025-03-02753.57 MB14
  • 金蝶K3CRM--竞争分析与产品解决方案.ppt

    金蝶K3CRM--竞争分析与产品解决方案.pptVIP

    版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司金蝶K/3CRM竞争分析与产品解决方案K/3产品规划部钟秋生\谢守优P2版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司编制说明编制说明为了方便销售、售前、实施人员快速了解K/3CRM的产品定位、目标客户、及与竞争对手产品间的差异,特编制了该竞争分析及产品解决方案文档,供大家学习,以便在实战中更加从容应对和化解来自对手的攻击。本分析资...

    2025-03-021552.54 MB22
  • 营销理念4P-4C-4R-4S-4V策略的分析.docx

    营销理念4P-4C-4R-4S-4V策略的分析.docx

    营销理念4P-4C-4R-4S-4V策略的分析2011年08月06日⁄整合营销⁄共7079字⁄字号小中大⁄评论1条⁄阅读315views次得道SEO:在当今这个飞速发展的市场经济时代,任何一个企业要满足顾客,实现经营目标,获得发展,决不能孤立地只是考虑使用某一因素和手段进行市场竞争,必须从目标市场需求和市场营销环境的特点出发,根据企业的资源和优势,综合运用各种市场营销手段,形成统一的、配套的市场营销战略,使之发挥整体效应,才能争取...

    2025-03-0215525.12 KB10
  • 危险分析进度管理.xls

    危险分析进度管理.xls

    危险分析进度管理社番姓名业务名危险分析危险评价对策树立对策实施系统反映完成日期备注基本详细202152陈学权20%40%60%80%100%200002苏莉莉202089王玉红202245邵东妍204446徐美琳202161刘静204448颜晓芹204200王丽云202056刘玮204438曲贤贤204938赵明霞202309吴翠204198金奇东202306孙洪杰205157沈凤林202198江彩艳202136刘晓娜204436连培青品质保证203569刘红蕾品质管理202107蒋秋艳品质管理205158金大勇TEAM别生产TEAM生产TEA...

    2025-03-0222180 KB20
  • 流程虚拟机——jBPM产品思想分析.pdf

    流程虚拟机——jBPM产品思想分析.pdf

    架构lArchitecture栏目编辑:卢敏投稿信箱:n@swmc。mCD◇编译杨洪波流程虚拟机有很多种语言与业务流程管理(BPM)、工作流、服务编制有关系,为简单起见,我们把这些语言都称为工作流语言。工作流包括两个方面的内容:第一是流程建模,第二是流程自动化。工作流领域存在的最严重的问题是:现在的工作流技术不能同时适应这两个方面的内容。本文要讨论的主题就是怎么解决这个问题。流程虚拟机(ProcessVirtualMachine,下称PVM)并不...

    2025-03-02140188.82 KB29
  • 大同城业务流程管理体系建立分析.pdf

    大同城业务流程管理体系建立分析.pdfVIP

    inanciaIBuSiness亟]大同城业务流程管理体系建立分析近;后,商业银行信息技术应用重点应由前台柜面业务处理逐步向数据管理集中化、决策管理信息智能化等方向发展,各项业务流程处理的改造也应由原来的网点处理、同一城市处理、同一区域处理,向全国范围内及跨行业务处理一体化转变。充分依托大集中信息技术平台,不断创新业务处理流程,建立一个大同城业务处理流程管理体系,充分体现科学技术是第一生产力的作用,为客户提供真...

    2025-03-02111110.38 KB20
  • SAP做的与竞争产品的分析2009版本.pdf

    SAP做的与竞争产品的分析2009版本.pdfVIP

    ©SAP2009������������������——SAP�������������������������1(800����)�8008703388(���������������)��2(400����)�4006863388(������������)�����*180423*WebEX������������WebEx����������https://sap.webex.com�����906456364�����123456���MyronDaiSAP����APICSCPIME:Myron.dai@sap.com...

    2025-03-02752.7 MB38
  • mba的恋爱分析.pdf

    mba的恋爱分析.pdfVIP

    ProgramProgram——————Findyourloverbefore35Findyourloverbefore35usingwhatIlearnedatRBSusingwhatIlearnedatRBSMadebyVersion:1.1,Copyright©2004Allrightreserved®,vin2008@sohu.com2本PDF内容是介绍如何用一种比较理性(或者说MBA和咨询中的分析工具)来寻找你的Mr./MissOK...本文目的仅在于试图用各种工具和案例方法,为理解爱情做一定的尝试,不存在对爱情的亵渎问题。感谢大量为本文提供思想、素材和案例的烈...

    2025-03-021121.28 MB21
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