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---第一章：课程简介---课程时数：3．5小时授课方式：讲演、小组研讨、案例分析必备条件：便携、数投课程简介本课程通过对在公司中进行业务调研和访谈的方法的介绍，使管理新员工学会在未来的岗位上如何运用这些方法工作。适合对象华为技术、华为电气及合资企业业务管理类新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：掌握业务调研的过程及注意事项；掌握进行业务访谈的方法课程要点公司业务调研的方法公司业务访谈的方法关闭版...
1网络产品代理发展规划网络产品代理发展规划Ä¿±ê²úÆÔ¸¾°½¨Á¢¹²Í¬¢Õ¹µÄºÏ×÷»ï°éºÍÒµ½ç»ï°é¹ãºÏ×÷£¬ÊµÏֹ˿͡¢ºÏ×÷»ï°é¡¢»ªÎªÈý½ÔÚÍøÂçʱ´úµÄÃÎÏëÍøÂç½â¾ö½°¸2公平、互动、双赢公平：平等透明、多劳多得；互动：互相沟通，协作互助；双赢：厂商、代理商双方满意；行业代理合作原则行业代理合作原则3»ªÎªÇøÓòÖ...
华为的全球化战略一、中华有为二、华为模式三、华为精神四、土狼躁动五、股权迷魂阵六、股权改革一、中华有为•任正非出身于一个乡村教师家庭，1982年从部队专业到深圳，在南油工作两年后开了一家电子公司，后因受骗而倒闭。•1988年，任正非在找不到工作的情况下才被迫创立华为。创业之初几乎两手空空，2万元起家。•当他在几间小屋里做电话交换机代理时，就把华为定位在“做一个世界级的、领先的电信设备提供商”。•公司起名...
5知识域144仅供华为内部使用版权所有©华为技术有限公司!确认的可交付成果：质量控制的一个目的就是确定可交付成果是否达到质量要求，确认的可交付成果是验收范围的输入。例如：评审通过的文档，测试通过的软件等。关键动作：!将项目执行过程中所产生的项目状态、度量数据等信息与质量计划相比较，识别项目执行过程中的问题和风险。!实施质量审计，识别改进点和好的实践。针对改进点制定改进措施和预防措施，好的实践要予以固化...
更多资料请关注公众号：数字神化，或加入知识星球：数字藏经阁华为供应链的变革、模式和方法华为供应链的变革、模式和方法更多资料请关注公众号：数字神化，或加入知识星球：数字藏经阁CONTENTS第一章复盘：追寻铁军的足迹第二章揭幕：供应链的理论基础第三章转型：华为从B2B到B2C的供应链成功要素第四章再造：华为供应链的流程、IT与运营第五章升级：华为供应链的模式、方法与工具第六章展望：供应链的发展趋势第七章取经：向...
华为研发前言如果有人问我：“你在华为研发的日子快乐吗?”我会很负责任地告诉他：“在华为研发工作的那段时间，是我一生中最快乐的时光。”而且这也是很多早期华为研发人员的共识。当年有人曾说，“华为研发部是工程师的天堂”，这句话一点也不过分。所以，我在写本书的过程中，内心充满了对华为研发工作甜蜜的回忆，并努力对华为为何能成功做到这一点进行思索。促使我提起笔来写本书的原因，既有这几年随着华为步入1000亿元人...
李善友：华为正身陷“创新者的窘境”2014年01月13日编者按本文是作者2014年1月5日演讲内容的完整版本。2013年12月31号，任正非发表了一篇文章，标题是：《大公司如何做到“不必然死亡”》。华为是我最尊敬的中国企业之一，第一它有核心技术，第二它的管理是中国企业中最好的，第三它的国际化进展顺利，2/3的收入来自于海外。任总也是我极为崇拜的教父级企业家，之前他的很多文章给我启发。但是这次读完他的新作，我有一个不好的...
Copyright©2020Dr.XUHao.AllRightsReserved.1不看这本书不懂真华为徐昊为你解读:这，才是真正的华为研发圣经！徐直军华为轮值董事长。Copyright©2020Dr.XUHao.AllRightsReserved.华为研发秘笈全面大公开创新管理流程方法实践总结研发投资“从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。华为历经二十多年，从变革想法产生，到变革、执行和优化，围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结。与时俱进，支撑了...
HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page4HuaweiConfidential�����������������������������������������������������PDF����pdfFactoryPro�������www.fineprint.com.cnHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page5HuaweiConfidential���������������������������IPDBTITMTISCBTITMTBTIT�������CRMBTITMTFINBTITMTHRBTITMTBPE/FPE������...
《华为经营管理》丛书HuaweiQualityOperationManagement根据华为前高管管理团队资料整理汇编修订版（6版）目录第一章华为“零缺陷”质量管理体系的演进历程..............................................101.1起点：呆死料大会.....................................................................................111.2跟着客户成长起来的质量体系.................................................................121....
1华为管理手册——流程管理2021年9月1日2目录1英国800年建国制度有什么值得借鉴的？................................42华为一流的客户接待服务是怎样的？.......................................133华为“班长的战争”是如何做到的？.......................................154华为如何对准客户价值实现流程再造？..................................215华为流程设计的原则和方法是什么？.....................................
HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page4HuaweiConfidential�����������������������������������������������������PDF����pdfFactoryPro�������www.fineprint.com.cnHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page5HuaweiConfidential���������������������������IPDBTITMTISCBTITMTBTIT�������CRMBTITMTFINBTITMTHRBTITMTBPE/FPE������...
报告吧www.baogaoba.xyz收集www.baogaoba.xyz独家收集不断更新2017/12/29SecurityLevel:内部公开咨询方法论梳理—内部讨论稿BSS咨询组www.huawei.comHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential报告吧www.baogaoba.xyz收集www.baogaoba.xyz独家收集不断更新使用说明编写目的使用方法后续优化返回目录•本文档的编写是咨询内部人员学习交流之用，主要对咨询常用的理论和方法进行系统性的整理，方便大家调用和学习•本文档介绍...
