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广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司管理诊断报告管理诊断报告2003年8月7日2ã2003北大纵横版权所有说明说明本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与广西创新港湾工程有限公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向广西创新港湾工程有限公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内容仅限于广西创新港湾工程有限公司内部使用，未经创新港湾工程有限公司和...
Copyright©2003ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西创新港湾管理咨询项目广西新港湾管理咨询项目岗位评价工作计划项目编号：ALLPKU_2003_GXXGW_P005项目名称：广西创新港湾管理咨询日期：2003/08/26序号起始时间完成时间沟通方式和内容执行角色沟通结果备注北大纵横广西创新港湾12003/08/26上午8：002003/08/26上午8：30岗位评估培训咨询顾问参加岗位评估相关人22003/08/026上午8：302003/08/17上午12：00岗位评估咨询...
Copyright©2003ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西创新港湾管理咨询项目广西新港湾管理咨询项目第二阶段沟通计划项目编号：ALLPKU_2003_GXXGW_P005项目名称：广西创新港湾管理咨询日期：2003/08/09序号起始时间完成时间沟通方式和内容执行角色沟通结果备注北大纵横广西创新港湾12003/08/092003/08/09业务流程画法培训咨询顾问协调小组/相关部门业务流程培训与讨论22003/08/092003/08/17业务流程体系讨论咨询顾问协调...
中国体改研究会会长高尚全：制度创新是发展的基础中国证券市场的十年发展过程，既是90年代以来中国经济蓬勃发展的一个缩影和经济改革的一个重要成果，也为21世纪中国经济进一步的改革与发展提供了广阔的空间。1、证券市场的发展，为我国的所有制结构调整和国有经济的战略性改组创造了条件。党的十五大首次明确提出，要对国有经济进行战略性改组，使国有经济有计划地退出一些产业和领域，将有限的国有资本集中起来，投入到国有经...
123456789101112装机量750055007500100007000700082003500400040005000供货量33004439499040301000369629502000230030003000123456789101112020004000600080001000012000大连创新装机图装机量供货量月份数量（台）
董事长徐小敏在决策委员会第一次会议上的讲话各位领导，各位专家：大家好！加入WTO后，我国经济注入了新的活力，也给我们银轮公司带来了勃勃生机。随着市场的国际化趋势加剧，现代企业发展战略逐一调整为向集团化，国际化的方向迈进；今天我们银轮站在国际视野这个新的更高的起点上实施战略策划工程，正是现代企业集团发展的方向。这种大环境下，我们请深圳明天策划公司全面实施战略策划工程，这有着非常深远的重大意义。这几年...
职业岗位与创新（注：此标题与简讯中统一，以简讯为准）只有不断地创新，才能持续地提高企业的核心竞争力；只有提高企业的核心竞争力，才能在竞争日趋激烈的社会中生存下去，这是现代企业发展的不争事实。企业的创新成果是员工在自己的职业岗位上精益求精，点点滴滴改进提高的结果，所以，创新是每个岗位的职责，是每个员工义不容辞的责任。一、创新的空间就在本职工作中科学发明和新理论的提出是创新，生产工艺和流程的改进是...
创新租赁的关键技术创新租赁是近几年中国租赁业开始摸索出来的一种现代租赁的做法。它是在租赁业的经营举步艰难，人们几乎对租赁失去信心时发现的一种新的极具发展潜力的运作模式。在资金来源还不通畅的时候，有一个好的项目和运作模式，完全可以解决资金来源和信用问题。因此租赁公司可以在不动用自有资金的情况下，开展大规模的租赁业务。甚至还可将项目策划直接出售给投资者或商业银行，实现项目融资。由于其技术含量比较高...
文章编号:1005-2712(2003)02-0001-02合作和创新将促进中国锡锑工业走上新型工业化道路王君(中国有色金属工业信息中心,北京100035)摘要:综述了中国锡锑工业的现状,指出中国锡锑工业对资源优势过分依赖,内需有限,行业持续发展的基础相当薄弱,必须将着眼点放在行业整体发展大局的需要上,增进企业间、地域间合作,推进技术创新,走新型工业化的道路。关键词:中国锡锑工业;合作;技术创新;可持续发展;产业链延伸;新型工业化道路中图分类...
企业文化建设的创新思路全面开展企业的创新建议活动人类社会发展的历史是思想解放的历史，是观念不断更新的历史。从历史上看，从秦始皇统一货币、统一度量衡、以至于统一中国到清朝的戊戌变法；从五四运动到新中国的成立；每一次的社会重大变革，都是思想解放、观念更新、科技进步的结果。那么今天，从建国初的土地改革和今天的改革开放，都带来了经济的空前繁荣和社会的极大进步，其原因是因为改革解放了生产力，而带来了劳动...
项目创新说明【所属项目】电广传媒【方法名称】责任中心评价结果在个人考核上的应用【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．集团公司的业绩评价结果作为集团公司管理层（总裁和副总裁）个人考核的重要指标2．下属公司的业绩评价结果作为外派董事、外派监事和下属公司经营层个人考核的重要指标3．集团公司职能部门的业绩评价结果作为分管副总、部门经理及部门员工个人考核的重要指标【创新背景】组织业绩评价和个人绩效考核都是...
项目创新说明【所属项目】电广传媒【方法名称】责任中心业绩评价方案【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．明确两级责任中心的业绩评价主体2．明确业绩评价的执行机构为考核委员会3．设计了业绩评价的流程4．按照平衡计分卡原理设计出各责任中心的业绩评价标准5．根据不同的指标特点（把指标分为正向指标、逆向指标、满意度指标和非满意度指标四大类）设计出相应的量化办法6．设计业绩评价结果的应用方案【创新背景】电广传...
项目创新说明【所属项目】电广传媒【方法名称】“差额分布法”实现考核结果的合理分布【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．对考核得分进行差额分布，规定最低分及差额，避免考核结果趋中现象2．主管副总对部门员工的考核结果进行审核，并有权对考核结果进行有限调整3．总经理对部门经理的考核结果进行审核，并有权对考核结果进行有限调整4．设计了考核记录表，方便客户操作和执行【创新背景】在实施强制分布时，最常见的对...
创新申请——屯河工贸项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理屯河工贸12003年9月至2003年12月徐霆业务扩张决策矩阵业务扩张决策PPT杨力2徐霆新业务进入决策矩阵新业务进入决策PPT杨力3徐霆产业发展方式决策矩阵产业发展方式决策PPT杨力4任爱民企业发展历程回顾企业发展历程回顾（表现方式非常好）PPT杨力5杨力市场选择分析模型市场进入（选择）决策PPT杨力6杨力总量/结构复合型考核指标设计具有战...
项目创新说明【所属项目】山西广电【方法名称】问卷调查法进行职位分析【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．设计了两套职位调查问卷，1号问卷由自己填写，2号问卷由直接上级填写2．设计了样本问卷，帮助被调查者规范客观填写问卷3．编制了职位调查说明资料，帮助被调查者理解方法4．设计了职位说明书模板【创新背景】问卷调查是职位分析重要方法之一，尤其是对于管理职位更为常用。设计科学的问卷、帮助被调查者正确认识方...
项目创新说明【所属项目】山西广电【方法名称】内部客户满意度考核【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．由人力资源部和办公室两个部门分别组织内部客户满意度调查。2．内部客户满意度通过问卷调查方式获得3．内部客户满意度的调查题目和调查结果具体到职位4．各级管理者的内部客户满意度由直接下属的内部客户满意度组合结果构成【创新背景】内部客户满意度（相关部门满意度）是绩效考核中非常常用的指标，尤其是对于职能部...
项目创新说明【所属项目】烟台万华【方法名称】基于明确责任、合理分权、优化流程和制度基础之上的集团管理模式【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．从集团公司和下属公司定位为出发点确定适合公司的管理模式2．管理模式的核心是明确集团公司和下属公司的职责和职权3．本方法从战略管理、年度经营计划、预算、投资、融资、审计、人力资源管理、信息化管理、技术、经营协调和品牌管理等方面界定集团公司和各权属公司的职责4...
项目创新说明【所属项目】中海地产【方法名称】管理调查问卷设计及报告编制【方法概况】本方法主要创新点包括：1．通过问卷前面的“特别提示”明确问卷调查目的、填写注意事项等帮助调查对象正确认识问卷调查，提高其参与积极度。2．针对项目内容设计了一套系统的人力资源管理调查问卷3．根据调查结果编制了问卷调查报告，分为报告综述、报告结论要点和问卷调查详细信息等几个方面系统阐述问卷调查结果【创新背景】本次项目是一...
项目创新说明【所属项目】中海地产【方法名称】非管理职位薪酬序列设计【方法概况】本方法旨在设计科学系统的薪酬方案，突破传统的单一以管理为主的薪酬序列体系。方法核心要点包括：1．薪酬序列分为通用序列和专业序列2．建立了投资、设计、营销、财务、造价、工程、软件等7个专业序列【创新背景】中海地产沿袭传统的国有企业薪酬管理制度，薪酬序列为单一的管理岗位序列，而公司投资分析人员、设计人员等专业人员的价值无法得...
项目创新说明【所属项目】中海地产【方法名称】下属公司奖金总额设计【方法概况】本方法旨在为房地产集团公司科学合理制订下属公司（地区公司、子公司、分公司等业务分支机构）奖金总额。方法核心要点如下：1．奖金分为项目奖金和年终奖金进行核算和支付。2．对于处于不同发展阶段的下属公司设计出不同的方案。（1）处于发展阶段或者成熟阶段的地区公司，奖金总额以下属公司实际的超额净利润作为基数进行提取。（2）处于业务开...
