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联想电脑公司2001财年预算编制指导书财务部2000.1第一部分2001财年预算编制原则及要求：一、2001财年预算编制范围：电脑公司各部门二、2001财年预算编制原则：1.谁控制、谁预算；谁受益，谁承担；Page1FinanceDepartmentDocuments20012.各部门费用管理采用总盘子控制原则；3.财务部是公司预算的总牵头部门，涉及到专项费用的预算由公司专项管理部门负责；4.预算准确性目标为±10%，预算准确性将纳入部门考核内容之中；5.在大区...
湖北新丰化纤公司岗位评价指导书（征求意见稿）二○○三年十二月北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组目录第一章岗位评价的意义..................................1第二章岗位评价的原则..................................3第三章岗位评价的方法及操作流程........................4第四章运用岗位评价需要注意的问题......................9第五章岗位评价结果的运用.............................10附表一：岗位评价因素定义...
北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十月八日深圳摩摩比比天天线线技技术术⌒⌒深深圳圳有有限限公公司司⌒⌒岗位评价指导书（征求意见稿）人力资源咨询项目第三阶段沟通摩比天线技术（深圳）有限公司2导言介绍岗位评价岗位评价的意义岗位评价的原则岗位评价的方法评分法的工作流程岗位评价需注意的问题目录评分法的具体操作人力资源咨询项目第三阶段沟通摩比天线技术（深圳）有限公司3岗位评价是什么？岗位评价是在工作分析...
综合验收作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责规划设计部负责提供图纸及各种变更。工程部负责组织监理及施工单位接受验收。三、程序1、工程部各专业主管人员组织监理及施工单位自检，并形成监理档案。2、工程部与监理单位协商请市质量监理站水、电专业负责人验收，验收合格后形成记录，参加各单位人员存档。3、工程部与监理单位请市质量监理站土建专业负责人验收，验收合格后形成记录，参加各单位人...
选择合格施工单位、监理单位的作业指导书一、目的择优选择施工单位及监理单位，确保为顾客提供优良的产品。二、适用范围本办法适用于本公司开发的工程的施工单位，监理单位的选择。三、选择范围本办法只适用于在辽西地区选择合格的施工单位及监理单位。四、选择的方式采用公开招标的方式进行选择施工单位及监理单位。五、职责工程部是评价合格施工单位及监理单位的主控部门。六、评价方法对施工单位、监理单位的调查，评价采用...
现场施工实时控制作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责1、造价部负责协助工程部办理施工通知单的实施，并负责提供单层工程造价的估算表。2、财务部负责协助工程部办理工程进度资金发放工作。3、工程部负责对施工现场作实时质量控制、进度控制。三、程序及内容1、工程部每月负责组织召开项目的工程例会，参加人员包括工程部各专业主管人员、经营部、造价部、项目经理及监理代表，解决本月施工过程中...
审批监理规划（计划）作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目二、目的通过对监理规划（计划）的控制，以保证建设项目的施工质量，并满足进度要求。三、职责工程部部长为该项工作的主控人，相关专业负责人为该工作的相关人员。四、内容1、工程概况是否全面。a.建设项目；b.建设地区特征。2、监理依据是否准确。3、驻工地监理人员组成机构是否满足现场施工需要。4、监理职责范围是否全面、合理。5、施工过程控制方...
申领施工许可证的作业指导书一、职责工程部土建工程师是办理施工许可证的具体负责人。二、适用范围本作业指导书只适用于本公司开发的建设项目。三、依据依据国家、省、市的相关文件四、办理施工许可证的所需条件1、已经办理该建筑工程用地批准手续。2、在城市规划区的建筑工程已经取得规划许可证。3、需要拆迁其拆迁进度符合施工要求。4、已确定建筑施工企业。5、有满足施工需要的施工图纸及技术资料。6、有保证工程质量和安全...
工程部职员职责分工一、土建工程师1、负责项目报建工作。2、负责办理施工许可证。3、负责办理工程质量监督手续。4、负责办理工程招标、监理招标工作并办理手续。5、负责施工现场的土建、施工管理（技术质量进度、签证）。6、负责监督监理单位、施工单位的工作质量。7、参加工程全部验收和竣工验收。8、负责对外协调与土建有关的事宜。9、负责审查施工单位的施工组织设计工作。10、负责审查工程施工进度报表。11、协助工程部部长...
工程部职员职责分工一、土建工程师1、负责项目报建工作。2、负责办理施工许可证。3、负责办理工程质量监督手续。4、负责办理工程招标、监理招标工作并办理手续。5、负责施工现场的土建、施工管理（技术质量进度、签证）。6、负责监督监理单位、施工单位的工作质量。7、参加工程全部验收和竣工验收。8、负责对外协调与土建有关的事宜。9、负责审查施工单位的施工组织设计工作。10、负责审查工程施工进度报表。11、协助工程部部长...
工程部职员职责分工一、土建工程师1、负责项目报建工作。2、负责办理施工许可证。3、负责办理工程质量监督手续。4、负责办理工程招标、监理招标工作并办理手续。5、负责施工现场的土建、施工管理（技术质量进度、签证）。6、负责监督监理单位、施工单位的工作质量。7、参加工程全部验收和竣工验收。8、负责对外协调与土建有关的事宜。9、负责审查施工单位的施工组织设计工作。10、负责审查工程施工进度报表。11、协助工程部部长...
初审施工组织设计作业指导书1、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。2、职责工程部部长是负责初审施工组织设计的主控人，分管该项目的各专业工程师为相关人员。3、目的通过实施本程序，确保建设工程进度和质量达到合同要求。4、审查内容4.1工程概况是否全面。4.1.1建设项目。4.1.2建设地区特征。4.2施工部署和施工方案是否满足施工工艺及相关规范要求。4.2.1施工任务的组织分工和安排。4.2.2重点部位的施工方法。4.2.3各专...
编写核算预售房建筑面积作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责规划设计部负责提供该项目的设计要点及施工图。三、程序1、分管该项目的土建工程师先计算预售房暂测面积（包括公用面积分摊）。2、该工程师将以上数据交销售处作为预售的依据。3、将施工图与暂测面积交房产测绘中心审核。4、销售部以房产测绘中心所计算建筑面积为销售的依据。
关于办理建设工程施工招标的作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责工程部是此项工作的主控部门。三、程序1、建设工程项目报建（见此作业指导书）。2、招标申请（招标管理机构审查）。3、建设工程项目信息发布。4、招标文件的编制与送审。5、发生招标通知。6、投标单位资审。7、投标预备会。8、勘察现场。9、投标文件的编制与递交。10、工程标底价格的编制。11、工程标底价格的报审。12、开标。13、评...
办理房屋立体分配图作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责规划设计部负责提供施工图纸。三、程序1、依据施工图纸，作出房屋立体分配图，将户数按序号编号。2、将以资料送锦州市地名办公室，编排门牌号。3、将形成的房屋立体分配图与门牌号交销售部保存。
光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本C薪资作业管理指导生效日期2000年5月1日页次1/31﹒目的︰规范薪资结构、标准、调整、计算和支付，使之合理化。2﹒范围：光翔电子发展(深圳)有限公司所有职工。3﹒权责︰总务课：财务课：协理：总经理：4﹒流程图︰无5﹒作业内容︰一：本公司职工均按照报到日起薪，离职日停薪。二:职工工资在政府规定现行最低工资标准以上给付。三:本公司工资按月支薪一次，每月十五至三十日不定日...
光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本A人事调整作业指导书生效日期2001年5月1日页次1/41﹒目的︰规范人势晋升、平调、降级、辞职以使之合理有效2﹒范围：光翔电子发展(深圳)有限公司所有职工。3﹒定义︰无4.内容4.1职（岗）位职务级别规定4.1.1公司经理及以下各职（岗）位共分为10个等6级，分别为1等、2等、3等、4等、5等、6等、7等、8等、9等、10等，1级、2级、3级、4级、5级、6级，其中分为试用员工及正式员工，试用...
光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本A人事奖惩作业指导书生效日期2001年5月1日页次1/51﹒目的：明确人事奖惩的具体内容，规范具体奖惩事件的处理，在公司建立一种良好的人事环境、激发员工的创造力。2﹒范围：全公司所有员工。3﹒定义︰奖金：公司对一些优秀行为一次性给予若干元奖励，一般与嘉奖、记功一起使用。行为教育：对公司员工不遵守《员工守则》的行为和表现采取的无薪培训。辞退：公司与其解除劳动关系，办...
光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本人事奖惩作业指导书生效日期2000年5月1日页次1﹒目的︰明确人事奖惩的具体内容，规范具体奖惩事件的处理，在公司建立一种良好的人事环境、激发员工的创造力。2﹒范围：光翔电子发展(深圳)有限公司所有职工。3﹒定义︰奖金：公司对一些优秀行为一次性给予若干元奖励，一般与嘉奖、记功一起使用。行为教育：对公司员工不符合《员工守则》的行为和表现采取的无薪培训。辞退：公司与其...
光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本A绩效考核作业指导书生效日期2001年5月1日页次1/41.目的规范绩效考核的内容，考核的标准，流程控制，考核结果的使用等，以绩效为导向建立工作评估体系，从而使激励优秀的淘汰落后的以提高企业整体竞争力。2.范围本公司3.定义初评考核权：各部门之直属上司对下属拥有每月一次的考核评估权叫初评考核权，一次考核于每月的最后二个工作日进行。复评考核权：更高一级上司对下属拥有每...
