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光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称文件编号版本提案/项目改善作业指导书生效日期2001年5月1日页次1.目的充分挖掘潜力，发挥全体员工的智能，集思广益开拓新思路，改善管理，以提升技术技能，降低成本，增加企业效益。2.适用范围适用于光翔电子发展（深圳）有限公司3.定义3.1点子：在本企业的营运全过程中，针对一些局部现象、情况提出一些具体的看法和想法；3.2提案：经论证可实用的易改善的小项目，一般也叫建议或“出点子...
如何帮助新奥燃气建设MTB—利用知识管理手段提高营销队伍的技巧和能力WHY1、推广方面：经验交流不足A、知识、技巧不能共享B、不能积累2、营销方面：地方公司普遍有缺陷A、体系不合理—调查？策划？B、能力不足WHAT清单：1、销售：政府关系客户关系2、推广：市场调查促销广告策划媒体投放3、服务：咨询安装投诉处理以清单为基础，举例：小区设滩宣传展示样板间消防演习市调、组织、媒体配合蚌埠小区推广不和谐的现象1、在过程中...
设备名称设备型号设备编号设备等级使用部门数控高速滚齿机YKX3132M■A□B□C联三车间部位项目要求检查方法确认频率备注A工位器具目测擦拭目测挂架随时目测整理随时目测整理随时B工作范围目测擦拭随时C工作台、刀架目测冲洗过油槽、导轨D倒角机下班前清理倒角机上积削，并保证清洁目测擦拭E产品只允许一个批次产品在位、分清状态目测清理随时F油盘定期清除设备油盘、周转油盘积油目测清除G铁削目测清除H注意项严禁产品叠放及四角...
制定标准工时管理办法文件编号:WI-IE-003版本/版次:A/0页次:1/51目的：之所以效率是以时间为基准来衡量的，是因为标准工时是为公司日常工作过程提供基础数据。2范围：各机型在制程中所有工序。3定义：3.1标准工时就是指在正常条件下，一位合格的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间（即生产产品所需要的时间）。3.2标准产能：即生产力，可根据标准工时，人员，工装，设备的具体情况而计算出...
