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永泰房地产（集团）有限公司项目公司业绩考核及激励方案2007年1月永泰地产绩效管理制度目录目录.....................................................................1第一章总则.............................................................2第二章项目公司奖金额度的确定.............................................2第三章业绩考核...........................................................4第四章项目公司奖金...
香江集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书2004年6月香江集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书2004年6月保密文件，版权所有第2页保密和版权声明1.本项目建议书为北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与香江集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版...
S、D级考核结果沟通表编号：被考核人所在部门考核人考核期考核结果跨级领导考核人关于被考核人具体情况的说明跨级领导与被考核人沟通记录跨级领导意见总裁审批意见注：1.本表为奥瑞金公司《工作计划/考核表》的附件；2.本表详细使用办法参见《奥瑞金公司绩效管理制度》。
管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密管理提升和人力资源咨询三期沟通第2页•薪酬激励体系设计•绩效管理体系设计今日议程管理提升和人力资源咨询三期沟通第3页其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资（固定部分+浮动部分）新的系统结构福利奖金固定工资目前结构奥瑞金公司新的薪酬结构•岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资•浮动部分...
北京奥瑞金种子科技开发有限公司一般员工工作计划/考核表编号：员工姓名：所属部门：岗位：考核期间一、考核期内主要工作计划及目标二、考核内容专门任务指标目标结果得分权重（%）计分总计100考核总分考核等级三、考核期内被考核人对专门任务完指标完成情况的自我总结四、考核人评价与改进建议人力资源部(分公司行政部)审核意见跨级领导审批注：1.当被考核人的单项考核指标得分为10、2和0时或者考核等级为S级或D级时，考核人需...
员工考核申诉表申诉人职务部门申诉受理人申诉理由（可以附页）：申诉处理意见：申诉人签字:申诉受理人签字:日期：注：1.本表适用于公司员工在对考核提出申诉时使用；2.申诉人必须在获知考核结果5日内提出申诉，否则无效；3.申诉人可以将该表提交人力资源部（分公司行政部）；4.接到申诉后，人力资源部（分公司行政部）须在5个工作日内会同申诉人的跨级领导（申诉受理人）提出申诉处理意见。
内部满意度评价关系表被评价部门对该部门进行满意度评价的部门人力资源部财务部法务部行政部分公司财务部中心总经理、分公司行政部、分公司品管部分公司行政部中心总经理、分公司财务部、分公司品管部分公司品管部中心总经理满意度评价说明：产供部、市场部、财务部、法务部、行政部、品管部、科研部、分公司产供部、市场部、人力资源部、法务部、行政部、品管部、科研部、分公司产供部、市场部、财务部、人力资源部、行政部、...
北京奥瑞金种子科技开发有限公司经理以上员工工作计划/考核表编号：员工姓名：所属部门：岗位：考核期间一、考核期内主要工作计划及目标二、考核内容1、KPI（关键业绩指标）目标结果得分权重（%）计分总计1002、专门任务指标目标结果得分权重（%）计分总计100KPI权重（%）专门任务指标权重（%）考核总分考核等级三、考核期内被考核人对KPI完成情况、专门任务完指标成情况自我总结四、考核人评价与改进建议人力资源部（分公司行...
考核关键事件说明表编号：被考核人考核人所在部门考核期考核人对被考核人考核关键事件的说明：人力资源部（分公司行政部）审核意见跨级领导审核意见注：1.本表为《工作计划/考核表》的附件；2.本表详细使用办法参见《奥瑞金公司绩效管理制度》。
程序文件考核管理制度文件号JG-M-**-**版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2000．5.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了规范九丰集团考核制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现集团年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。1.2本制度适用于九丰集团公司及下属各区域公...
★机密湖北新长江置业有限公司考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年四月湖北新长江置业有限公司考核管理制度目录第一部分考核管理制度...................................................................................................................1第一章总则...................................................................................................................................1第二章...
湖北新长江置业有限公司岗位关键任务绩效考核指标示例北大纵横管理咨询公司二零零五年四月湖北新长江置业公司岗位关键任务绩效考核指标目录公司高层.............................................................................................................................................................................................................................................6（开发）副总经理岗位...
河南高速公路发展有限责任公司下属公司目标考核实施办法北大纵横管理咨询公司二零零四年六月北大纵横管理咨询公司河南高速项目组目录第一篇管理办法..........................................................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................
河南高速公路发展有限责任公司任务绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零四年六月北大纵横管理咨询公司河南高速项目组目录公司领导考核指标.....................................................................................................................1党委书记考核指标.............................................................................................................1总经理考核指标......
河南高速公路发展有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月北大纵横管理咨询公司河南高速项目组目录第一篇管理办法...............................................................................................................................1第一章总则....................................................................................................................................
第0页文件名(FileName):MIL_绩效考核流程_performancemanagementprocess.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改指标考核目标值制定指标指标考核考核目标值制定目标值制定指标考核目标值修改指标指标考核考核目标值修改目标值修改部门/员工考核与指导部门部门...
财务管理预算管理索引号9.1.4.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：预算考核预算考核1.范围本流程适用于苏州供电公司季度、半年度、年度的预算指标考核工作。2.控制目标确保预算考核指标实际值的正确性；确保预算考核结果的公正性；确保考核的奖惩结果的积极作用。3.主要涉及部门审计部人力资源部财务与产权管理部预算管理委员会总经理办公会4.主要前提和假设财务部会同各业务部门根据业务开展实际情况和外部因...
第1页文件名(FileName):MIL_绩效考核流程_performancemanagementprocess.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改指标考核指标考核目标值制定目标值制定指标考核指标考核目标值制定目标值制定指标考核指标考核目标值修改目标值修改指...
行为规范考核方案后期工作计划（2004年11月22日－2004年12月31日）本部专职事项日期负责人参与者工作成效交付成果11月份月度工作回顾和制定12月份月度工作计划11.28-11.02部室主管部室专职专职熟练掌握如何制定月度工作计划，主管熟练掌握如何进行月度回顾以及与专职的沟通技巧1：行为规范考核方案类：－本部专职行为规范考核方案－10－12月份专职月度工作计划和月度工作回顾－本部专职行为规范考核期末绩效评分2．行为规范宣...
