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哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经营考核主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的客观评价集团权属公司和各职能部门的经营成果和管理业绩工作职责1.协助部长助理建立与完善集团权属公司、各职能部门的业绩评价制度与流程2.负责确定权属公司和各职能部门业绩评价指标的目标值3.负责组织开展权属公司和集团各职能部门业绩评价工作4.协助人力资源部开展员工考核工作...
哈药集团有限公司董事考核制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密董事考核制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章考核流程...................................................................
哈药集团有限公司员工考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年3月机密员工考核管理制度目录员工考核管理制度................................................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责........................
哈药集团有限公司员工考核标准北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密员工考核标准目录员工考核标准.....................................................................................................1第一章考核标准.........................................................................................................................1一、高层管理人员...................................................
2004年4月哈药集团有限公司业绩评价和员工考核方案哈药集团业绩评价和员工考核方案保密文件、版权所有第2页2004年4月目录综述业绩评价评价组织和评价流程评价工具与评价周期评价标准和量化办法评价结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核标准和量化办法考核结果运用例外考核哈药集团业绩评价和员工考核方案保密文件、版权所有第3页2004年4月一个组织的目标能否实现，取决于组织中个...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：竞聘部门与岗位：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：绩效考核专员(RL102)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分7...
附表一：竞争上岗考核办法项目考核内容评分标准所占权重专业能力评估本项目侧重考核被测评人的专业能力。1．个人的学历、职称2.个人的工作经历3.个人近两年来的工作总结1．本项总分100分。2．对照岗位资格对竞聘人员的学历打分。2．结合工作总结、学历及工作经验按所竞争的岗位手册任职要求对竞聘人员的专业能力打分。30%面试答辩本项目侧重考核被测评人的综合素质。1.个人对竞聘岗位的认识2.综合素质包括计划性、准确性等各个...
2001年7月16日新华信管理咨询河北省电力建设第一工程公司经营开发中心绩效考核指标体系Performancemanagement0719Page2绩效考核指标体系河北省电力建设第一工程公司SINOTRUST绩效指标体系说明•这里为经营开发中心设计的绩效指标体系包括两层：-关键绩效指标（KPI）：可以量化的指标，用于对员工的工作成果及工作流程进行控制和激励，一般按季度考核；-员工核心能力指标：开发出的一套公司对不同岗位员工的能力素质要求，用于指...
2001年7月16日新华信管理咨询2绩效考核指标体系Sunpu-final河北省电力建设第一工程公司经营部经理指标名称内容目标权重频率信息来源评价人•所负责部门主管的绩效指标完成率•年度销售指标完成率•所负责的商务主管、报价主管、概预算主管的部门绩效指标完成率的平均值100%40%季度各主管绩效考核表人力资源中心•销售指标实际完成情况与销售指标目标额的比例100%60%年度销售额完成情况表人力资源中心3绩效考核指标体系Sunpu-fin...
河北太行机械工业有限公司考核指标体系与人力资源管理相关制度学习流程考核指标体系与人力资源管理相关制度学习流程第一部分：《岗位说明书》的学习一、必要性：《岗位说明书》主要内容是员工的岗位说明，是人力资源体系的基础，人力资源管理效果如何很大程度上取决于岗位描述是否准确。同时，它也是制订考核薪酬等体系的重要依据。二、学习：1、方法：每年3月第一周，员工须通过培训仔细学习并了解岗位说明书的内容，清楚自己...
职能部门管理人员全年绩效考核汇总表姓名全年绩效考核结果汇总第一季度第二季度第三季度第四季度全年总分部门考核总分部门考核总分部门考核总分总分123456789101112编号：GN-07编号Σ月计划考核部门考核Σ月计划考核Σ月计划考核Σ月计划考核季度考核平均分年度KPI考核能力态度考核生产经营单位负责人全年绩效考核汇总表姓名全年绩效考核结果汇总上半年下半年全年部门考核总分部门考核总分半年考核平均分能力态度考核总分123456...
部门满意度考评表考评部门：考评项目考评标准工会完全不支持1~6态度消极7~10比较支持11~14较充分支持非常支持1~67~1011~14工作未完成1~67~10工作及时完成11~14工作提前完成工作迅速完成无法沟通1~3沟通不畅4~56~7沟通较理想8~9沟通充分10不予采纳1~6少许采纳7~10采纳程度一般11~14较多采纳经常采纳本位主义严重1~34~56~78~910总计考评日期：年季度生产安全部热加工分厂军品制造分厂精密制造分厂工具制造公司设备制造公司机动能...
中层干部年度能力态度考核汇总表合计战略思考决策计划和组织领导技巧沟通团队建设10101010551010101010100123456789101112编号：GN-09考核项目姓名能力考核（50分）态度考核（50分）是否认真完成任务是否有责任感，愿意承担更多的任务是否注重协作，发挥团队精神工作的计划性和周密性是否以身作则生产序列员工能力态度考核汇总表合计团队合作工作效率学习能力1515510520101010100123456789101112编号：PN-12考核项目姓名能力考...
河北太行机械工业有限公司绩效考核评分表目录管理人员月度工作计划及考核表................................................................................................................................1管理人员季度工作业绩考核表（职能部门类）........................................................................................................2管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能部门类）............
绩效考核表清单及用途说明考评表名称使用时间编号用途说明管理人员月度工作计划及考核表每月GY-01用于收集管理序列员工每月计划内、计划外工作完成情况和主管领导的考评管理人员季度工作业绩考核表（职能处室类）季度GJ-01用于汇总职能处室管理人员每月工作计划完成情况考核分、部门考核分，并收集被考核人的季度工作总结和主管领导的考核意见管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能处室类）季度GJ-02用于汇总职能处室管理人员季...
河北太行机械工业有限公司绩效考核制度2004年1月目录第一章总则................................................................................................................11．1绩效考核概述............................................................................................................................11．2绩效考核原则.......................................................................
第1页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有河南科隆集团绩效薪酬管理整体方案与KPI填写修订说明2004年11月第2页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有目录一、薪酬管理体系二、绩效管理体系第3页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有建立河南科隆绩效管理体系的建议绩效管理机构绩效管理机构绩效考核内容绩效考核内容绩效考核周期绩效考核周期考核结果运用考核结果运用绩效考核关系绩效考核关系考核修订和...
考核周期：评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%签名签名科隆集团经理层能力态度考核表姓名：部门：岗位：下属考评得分项目经理评分主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策...
第1页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有河南科隆集团绩效薪酬管理整体方案与KPI填写修订说明2004年11月第2页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有目录一、薪酬管理体系二、绩效管理体系第3页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有建立河南科隆绩效管理体系的建议绩效管理机构绩效管理机构绩效考核内容绩效考核内容绩效考核周期绩效考核周期考核结果运用考核结果运用绩效考核关系绩效考核关系考核修订和...
对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年7月第2页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系：财务指标内部管理指标客户（选择）指标学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现集团管理重点的落实对经营班子集体考核考核指标客观可量化原则第3页组...
