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    江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称往来会计职位编制及人数所属部门单缸机事业部财务部直接上级财务经理直接下属职责1.建立、健全事业部应收账款管理系统,做好基础资料的收集、录入工作。2.负责销售公司资金回笼管理,将其回笼资金及时入账并送财务中心。监控其资金回笼是否按月平衡。3.检查、核对销售公司折让折让是否符合规定,手续是否齐全。4.及时准确地办理销售转账单,并监督其款项是否按期收回。5.适时、准...

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  • ZS职位说明书_质量监督员1.doc

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    江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称质量监督员职位编制及人数所属部门技术质量部直接上级技术质量部经理直接下属职责1.在装配厂生产现场进行质量监督巡查2.对装配厂当天抽查产品的试验进行监督,了解质量状况3.认真分析现场生产出现的产品故障原因,找出解决问题办法,指导生产4.对有可能出现批量质量事故的苗头及时采取果断措施,并上报部门领导5.要忠于职守,坚持原则,把产品质量放在首位,以一流的产品回报用户,...

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  • 职位1.doc

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    职位说明书基本情况职位名称气缸盖厂厂长职位编制及人数所属部门直接上级直接下属职责1.制定气缸盖厂年度、季度、月度生产经营计划2.做好生产经营计划的相应总结工作3.建立健全气缸盖厂的管理制度4.抓好气缸盖厂的领导班子建设,内部分工明确5.组织气缸盖厂的经济责任制的修订、落实、检查与考核6.及时提供各类合格缸盖供装配分厂装机7.全面负责气缸盖厂的安全生产和文明生产工作8.做好分厂的计划生育工作和民调工作9.做好外部...

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  • 职位说明书1.doc

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    江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称行政人事部经理职位编制及现有人数所属部门行政人事部直接上级总经理直接下属行政人事部内、外勤、食堂、门卫、驾驶员职责1.完善人力资源管理制度,提高部门管理效率,提高员工满意度。2.组织职位分析,编制和修订职位说明书,确定人员编制。3.编制和落实公司人力资源规划,实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡。4.编制招聘计划,组织招聘,引进公司所需的人力资源。5.编制...

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    江西绿色食品集团股份有限公司组建及运营模式几点思考卢福财(江西财经大学工商管理学院院长)以下就江绿公司组建及运营提几点个人看法,也许与主流观点不一致,但我个人是如此认为。1、绿色食品集团公司必须以绿色食品为主要经营品种,不能指望他来把全省的农业产品全统进来。主营一种或几种相近的产品,创立品牌形象,一开始兼容包收,只会招致失败。2、不能把集团公司办成一个行政机构或管理层次,既然是以公司的形式带动江...

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  • 会议纪要1.doc

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    江西绿色食品开发及市场战略座谈会会议纪要6月11日,江西绿色食品集团股份有限公司筹建办在吉伟宾馆组织召开了本次会议,会议由省计委财贸处李接福处长主持,省投资公司姚迪明总经理出席并讲了话。与会人员有省政府决策咨询委员会、省农业厅、省发展绿色食品领导小组办公室、省食品协会、省绿色食品检测中心的领导同志及江西中德食品研究院、南昌大学、江西农业大学、江西财经大学相关院系的教授学者,另外还邀请了诚志股份有限...

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  • 访谈提纲1.doc

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    江西绿色食品集团企业管理模式项目访谈提纲访谈须知访谈目标:行业、市场、资源评估访谈时间控制在60分钟/人左右受访人:单位:职务:联系方式:访谈时间:访谈地点:访谈人:访谈记录:一、自我介绍并介绍访谈目的、内容和预计所用时间;保密性与重要性的声明。二、问题参考提纲1、省委、省政府提出的“三个基地、一个后花园”的战略决策,筹建沿海发达地区绿色食品与优质农副产品供应基地的情况?2、国外绿色食品行业发展...

    2025-05-015233.5 KB25
  • 良友访谈提纲1.doc

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    上海良友集团公司调研提纲以下是新华信顾问公司上海良友咨询项目小组提供的访谈线索,请对以下方面的问题来表达您的看法,也可以就您认为与本项目相关的重要问题,表达您的意见。谢谢!1.企业整体情况介绍(基本完成)a)基本情况b)业务模式现状及问题2.信息化动因/目标/预期a)集团管理面临的问题b)信息化动因(为什么要信息化?)c)信息化要实现什么目标?达到何种效果?3.信息化总体思路及实施计划4.信息化现状a)硬件(网络)b...

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  • 调查问卷1.doc

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    岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分,其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析,形成岗位说明书;2、填写人应保证填写的内容真实、客观;3、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与新华信顾问小组联系。电话:021-68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名:填写日期:2003年3月日岗位名称:岗位编号:所属部门:直接上级:岗位设置目的(一句化...

    2025-04-30134121.5 KB36
  • 表1.doc

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    TL质量管理体系过程职责分配表编号TL-ZS-04版本号1页次1修改状态第0次修改修改日期年月日发布日期年月日要求代号职能部门体系要求名称管理层经营销售部物资供应部生产计划部工程技术部质量管理部人事部总经办资金财务部工程分公司项目部4质量管理体系4.2.3文件控制4.2.4记录控制5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限和沟通5.6管理评审6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1实现过程的策...

    2025-04-30161119.5 KB10
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    中国轿车进入“战国时代”中国汽车网特约记者钟东讨论这个问题,先要有个对“中国轿车”的定义。据说“轿车”这个词是中国独有的,国外没有这个说法。基于此,我以为不妨认为以载人为主、乘员数在5人以内、非平头型式的小客车,就是中国的所谓“轿车”。如果基本认可这样的定义,讨论中国轿车市场马上有了更为开阔、也更为客观的思路。对中国汽车工业有些了解的人恐怕都知道,中国的轿车厂和轿车产品一直在抓“计划生育”。国家...

    2025-04-2811021 KB47
  • 影响中国轿车市场的60个因1.doc

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    影响中国轿车市场的60个因素按照国际惯例,当一个国家的人均GDP在1000~10000美元时,是轿车工业高速发展的黄金时代,并带动国民经济高速发展,从而体现汽车工业是国民经济的支柱产业。到2001年我国人均GDP就会超过1000美元,所以说中国正处在轿车工业起飞的前期。但是我国的轿车市场发晨的严重滞后也是有目共睹的。轿车工业近年来低速增长,使得许多业内人士感到迷恫和气馁。那么,影响中国轿车市场的因素到底有哪些?本文归纳...

    2025-04-287434 KB10
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    汽车市场营销出现新变化目前,在购车主体由单位逐渐转向个人的时候,国内汽车营销相应出现一些变化,竞争由无序开始转向规范。首先,经营主体由小企业转向龙头企业。汽车市场的激烈竞争、价格大战,使得众多经营汽车的小企业,因实力不足而退出市场。其次,经营场地由小门面转向大市场,各汽车厂家为了提高自己产品的市场占有率,在提高产品质量的同时,也对经销商的经营条件和环境有较高的要求,于是,省、市经销汽车的企业均...

    2025-04-2811019 KB30
  • 研究中心综合指标-最终1.doc

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    中联重科研发中心绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录研发中心主任岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................................................................................................................3研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表.................................................

    2025-04-2859127 KB26
  • 人力资源部综合指标组-最终1.doc

    人力资源部综合指标组-最终1.docVIP

    中联重科人力资源部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................................................3人力资源部开发室主管岗位业绩考核指标组成表...................................

    2025-04-28145233.5 KB44
  • 办公室综合指标-最终1.doc

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    中联重科办公室绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录办公室主任岗位业绩考核指标组成表..........................................................................................3办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表.................................................................................6办公室宣传策划部《中联报》执行主编岗位业绩考核指标组成表........

    2025-04-28112414.5 KB24
  • 2002年工程机械租赁研讨会资料之1.doc

    2002年工程机械租赁研讨会资料之1.docVIP

    2002年工程机械租赁研讨会资料之四对经营性租赁的进一步认识中国外商投资企业协会租赁业委员会理论部裘企阳编者按:本文由经营租赁论丛中的文章组成,由本会理论部资深专家裘企阳专为本次研讨会撰写。经营租赁论丛包括以下内容:一,重新认识经营租赁二,怎样向经营租赁靠?三,余值问题面面观。怎样向经营租赁靠?——经营租赁论丛之二一、向经营租赁靠的前提什么?怎样向经营租赁靠?是的,本文所要讨论的,正是怎样向经营租...

    2025-04-289952 KB35
  • 访谈记录模板-(部门及岗位)1.doc

    访谈记录模板-(部门及岗位)1.docVIP

    访谈记录姓名部门岗位公司全称地址联系电话传真E-mail邮编一、ABC1、Abc12、Abc2二、EFG1、Efg12、Efg2访谈人记录人访谈时间、地点1

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  • 南京分公司岗位说明书1.doc

    南京分公司岗位说明书1.docVIP

    珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称:分公司总经理文件编号:直属上级:总部销售本部长版本号:工资级别:页码:职务编号:所属部门:销售本部岗位目的:管理分公司直接管理人数:33职务位置:职责与权限:职责:1、制订分公司年度、月度经营计划并定期进行修订2、组织、协调、检查分公司各部门工作3、通过分公司各部门收集、整理、分析相关市场情报并上报总部4、负责保护分公司各类财产安全5、负责保护分公司各类人员...

    2025-04-2876996 KB41
  • 部长1.doc

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    珠海理想科学工业有限公司职务名称:部长文件编号:直属上级:管理本部长版本号:工资级别:页码:职务编号:所属部门:总务部岗位目的:保证公司办公程序的正常运转,控制和减少各类风险的发生,向公司管理层提供相关的法律建议直接管理人数:9职务位置:职责与权限:职责:1.基本职责规章制度管理、质量体系管理、法律事务处理、行政事务管理、后勤事务管理;2.管理职责(1)提出及完善本部门的组织构架;(2)明确本部门各...

    2025-04-2869969 KB31
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