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组织模块.ppt
机密京东方科技集团股份有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2001年9月24日，北京组织变革设计模块第四次研讨会---集团总部与品牌与通路战略业务单元的组织细化设计2©2001PricewaterhouseCoopers机密研讨会目标重申确认的京东方总部及品牌与通路战略业务单元组织变革总体方案对比普华永道公司组织设计模型，根据总体组织方案设计分配责任为总部与品牌与通路事业总部部制定明确职责定义对总部、品牌经营...
2025-05-0589625.5 KB36
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战略模块.ppt
机密战略评估模块最终报告2001年9月1日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2©2001PricewaterhouseCoopers机密1.对京东方产品和市场的分析及建议1.1京东方产品现状及分类1.2京东方产品及服务的市场深入分析1.3京东方产品组合评估和建议2.京东方愿景的分析和建立3.京东方战略陈述的分析和建立4.实施京东方战略的关键成功要素的分析5.京东方战略的高层行动计划6.京东方战略陈述对组织结构和营销...
2025-05-05761.6 MB18
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IT模块.ppt
机密2001年10月27日北京京东方科技集团股份有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目信息系统规划模块最终稿2©2001PricewaterhouseCoopers机密项目背景业务战略目前信息技术情况评估信息系统远景规划信息系统阶段性计划高层行动计划附件信息技术与京东方业务流程的相互关系项目实施方法学目录3©2001PricewaterhouseCoopers机密项目背景业务战略目前信息技术情况评估信息系统远景规划信...
2025-05-051084.6 MB39
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战略梳理阶段分析模块设计.ppt
外部环境分析模块一、国外电力企业先进经营模式考察二、PEST宏观分析三、电力体制改革对我国电力行业的影响分析四、WTO对我国电力产业的影响分析五、行业分析（行业价值链分析、波特五力分析）六、电力市场分析（全国及云南地区）内部诊断分析其他思路一、按管理职能1、生产分析2、营销分析3、技术分析4、财务分析5、行政人事分析二、按管理功能1、组织分析2、人力资源分析3、企业文化分析战略梳理阶段分析模块宏观环境分析宏观...
2025-05-065923.5 KB14
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KPI模块3.ppt
1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...
2025-05-0453207 KB26
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KPI模块2.ppt
1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...
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KPI模块.ppt
1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...
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KPI模块1.ppt
1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...
2025-05-0493207 KB36
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KPI模块.ppt
1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...
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KPI考核模块-杨卫.ppt
1远卓企管咨询模块之十如何建立KPI考核体系杨卫远卓管理顾问公司二零零零年四月2远卓企管咨询模块之十为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析...
2025-05-0484189 KB19
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KPI考核模块.ppt
1远卓企管咨询模块之十如何建立KPI考核体系杨卫远卓管理顾问公司二零零零年四月2远卓企管咨询模块之十为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析...
2025-05-04131189 KB35
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kpi管理指标模块.doc
业务类型特征例子9月份目标12月份目标特殊项目锐信公司核心业务1－3年大投资全资子公司（重叠管理）商才+技术卡拉OK签订融资合同第一笔融资到位人力招聘、培训完成运作体系建立资金进入状况100%人力全部落实运作体系完善技术全面完善卡拉OK业绩指标部分完成技术入股型项目自发技术、他发技术与外部资源对接形成独立运作子公司是战略性的长期目的商才+技术新闻联盟（占股份25%）新闻...
2025-05-04182161.5 KB21
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BSC模块.ppt
平衡计分法（BalanceScoreCard）平衡计分测评法从四个不同的角度来测评公司的绩效顾客角度目标测评指标财务角度目标测评指标内部业务角度目标测评指标创新与学习角度目标测评指标顾客怎样看我们？我们怎样满足股东？我们必须擅长什么？我们能否继续提高并创造价值？•使突出公司战略的顾客导向和创新导向•将公司的财务业绩与日常经营更紧密地联系在一起•防止了公司的次优化行为•使突出公司战略的顾客导向和创新导向•将公司...
2025-05-04177109 KB47
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KPI模块.ppt
1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...
2025-05-0453168 KB33
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人力资源模块.ppt
1远卓企管咨询模块之七如何设计人力资源计划远卓创业咨询有限公司二零零零年四月杨卫2远卓企管咨询模块之七三个层次的企业计划对人力资源计划的影响三个层次的企业计划对人力资源计划的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）...
2025-05-0499134.5 KB31
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HR管理模块.ppt
创业企业管理咨询模型远卓创业咨询有限公司二零零零年四月指导:郑立新作者:杨卫朱亚楠何晓宜楼向晖人力资源规划甄选招聘解聘定向培训绩效考评职业发展满意的劳资关系确定和选聘有能力的员工能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工环境环境人力资源计划的内容人力资源计划的内容员工培训人员招聘职业生涯设计人力资源计划三个层次的企业计划对HRP的影响三个层次的企业计划对HRP的影...
2025-05-04108133.5 KB45
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岗位说明书模块.doc
工作说明书职务名称：总经理填写人：填写时间：2000/5/231.直接汇报人：董事会2.下属人数：待定3.预算责任：公司整体预算4.工作说明：A.工作目标：确定公司整体战略，保证公司业务目标和运营目标的实现，保持公司在技术上的领先性，提升公司在市场上的竞争力，确保公司持续、健康的发展。B.主要工作责任：1)负责进行公司发展战略规划2)负责制定公司整体运营规划3)指导与审批子公司的战略、业绩指标4)监控子公司的运作5)负责子公...
2025-05-04118158.5 KB24
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HR管理模块2.ppt
创业企业管理咨询模型远卓创业咨询有限公司二零零零年四月指导:郑立新作者:杨卫朱亚楠何晓宜楼向晖人力资源规划甄选招聘解聘定向培训绩效考评职业发展满意的劳资关系确定和选聘有能力的员工能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工环境环境人力资源计划的内容人力资源计划的内容员工培训人员招聘职业生涯设计人力资源计划三个层次的企业计划对HRP的影响三个层次的企业计划对HRP的影...
2025-05-04113133.5 KB39
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HR管理模块.ppt
创业企业管理咨询模型远卓创业咨询有限公司二零零零年四月指导:郑立新作者:杨卫朱亚楠何晓宜楼向晖人力资源规划甄选招聘解聘定向培训绩效考评职业发展满意的劳资关系确定和选聘有能力的员工能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工环境环境人力资源计划的内容人力资源计划的内容员工培训人员招聘职业生涯设计人力资源计划三个层次的企业计划对HRP的影响三个层次的企业计划对HRP的影...
2025-05-04153133.5 KB26
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SAP项目模块测评.doc
SAP项目模块测评SAP中有标准的项目管理模块（ProjecrSystem，以下简称PS模块），按ERP的软件操作惯例，要实现某模块的功能，必须进行后台基础数据的建立以及前台引用。SAP中PS模块的后台参数设置较多，且和生产模块（PP）、物料管理（MM）、财务（FI）、成本（CO）等模块均有关联。用一下简图表示这种关系：按ERP规划的要求，公司所要实现的模式是，“以项目管理为核心、以成本控制为主线”的管理系统。那么SAP所提供这种项目管...
2025-03-011271.17 MB49
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