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★机密员工招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月目录目录第一章总则........................................................1第二章招聘组织....................................................1第三章招聘需求的提出..............................................1第四章招聘渠道的确定与人才选拔、录用..............................3第五章招聘工作评估..................................................
★机密薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年一月目录第一章总则........................................................1第二章薪酬结构....................................................1第三章岗位技能工资................................................3第四章绩效工资....................................................4第五章年底奖金....................................................4第六章...
★机密员工培训管理制度北大纵横管理咨询公司二○○三年一月员工培训管理制度目录第一章总则...................................................................................1第二章培训组织管理....................................................................3第三章培训需求分析与计划........................................................4第四章培训项目设计............................................
★机密员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年一月目录目录第一章总则..............................................1第二章考核组织和管理....................................1第三章考核程序..........................................3第四章季度考核..........................................6第五章年度考核..........................................8第六章申诉及其处理.................................
一、工业园概述.................................................................................................................................1（一）工业园的区位因素分析................................................................................................1（二）工业园的功能定位.........................................................................................................2二...
★机密岗位评估分析报告北大纵横管理咨询公司二○○三年一月岗位评估分析报告目录第一章岗位评估的意义..............................................1第二章岗位评估的原则..............................................3第三章岗位评估评分法及操作流程....................................4第四章运用岗位评估需要注意的问题.................................14第五章本次岗位评估结果..................................
★机密岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零三年一月目录第一部分高层管理人员岗位说明书.............................................1党委书记、管委会主任、总经理岗位说明书................................................................1管委会副主任、常务副总经理、总工程师岗位说明书................................................3党委副书记、副总经理岗位说明书..........................................
一、工业园概述.................................................................................................................................1（一）工业园的区位因素分析................................................................................................1（二）工业园的功能定位.........................................................................................................2二...
大兴项目组文件交接记录文件名称提交日期大兴收件人签字反馈日期北大纵横接收人签字开发区组织结构模式借鉴2002-12-30参考工业园研究报告2002-12-30参考组织结构方案研讨2002-12-30参考部门职责和岗位设置2002-12-302002-12-31主要业务流程汇总2002-12-312003-01-031大兴项目组文件交接记录文件名称提交日期大兴收件人签字反馈日期北大纵横接收人签字2大兴项目组文件交接记录文件名称提交日期大兴收件人签字反馈日期北大纵横接收人签字34
二航局访谈记录总结汇总内部访谈记录........................................................1二航局局长王海怀访谈内容总结...................................................................................1党委书记汤永生访谈内容总结......................................................................................9经营副局长蒋昌贵访谈内容总结........................................................
中国建筑西南设计研究院项目运作计划中国建筑西南设计研究院访谈提纲中高层序号问题目的1您能介绍一下您个人在西南院的发展经历吗？了解受访者个人的基本情况2您目前主要负责哪些方面的工作？（部门的基本情况）从了解受访者的基本职责到履行其职责过程中存在的一些问题来分析权、责平衡问题，职能缺失与交叉等问题，以及履行职责过程存在的难点3在工作中，是否有足够的资源来保证您履行职责？4您在工作中经常遇到哪些方面的问...
访谈内容总结时间2004－7－9被访谈人被访谈人部门职务部长办公电话手机Email提问人记录人主要内容：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：发现1、
一、公路：（一）、竞争方向：1、路面（维护改造和新建）；2、中西部（桥隧）西藏、重庆、东北、云南。利润会下降，要先进入与政府搞好关系建立壁垒。是否技术优势走？？营销加强开拓新业务，舍弃地利润业务。寻找当地小的企业，他们又很好的当地关系网，之后一二航局名义承包下来，再由二航局分包给他们。（二）竞争战略：二、桥梁：（一）、SWOT，资源：市场：长江市场下降（在长江流域大桥局强）；跨海大桥，杭州湾（设备、...
1、业务选择方向性问题，做大做强——规模、利润行业影响力标准（中标）规模：设备、人员限制2、外包是趋势:自身没能力的/不屑于做的[运行模式]联合体项目外包：外分包商、内分包商（抗风险能力、控制能力）发展自己的能力，要挖掘外包；不得不外包。分包商选择优化是项目管理的分支大项目和小项目的负面影响一样（一个资质）危机一样，质量很重要；不抓是不是能力问题？做品牌、有影响力的；没重视小的项目管理：计划、质量、...
电力营销部电量电价协调职务说明书岗位名称电量电价协调岗位编号所在部门电力营销部岗位定员直接上级电力营销部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助部门主任负责公司上网电量电价等营销工作职责与工作任务：职责一职责表述：上网电量方面的工作工作时间百分比：30%工作任务根据二滩电站售电合同，结合电网的负荷特性以及二滩电站水库调度，滚动计算并编制年度、月度生产计划和计划外销售电量计划并上报...
北大纵横管理咨询公司二滩项目组二滩水电开发有限责任公司员工招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月北大纵横管理咨询公司二滩项目组目录第一章总则.............................................................................................11.1.招聘目的....................................................................................................................11.2.总体原则...............
机密二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册北大纵横管理咨询公司2002年11月北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册目录前言...........................................................................................................2第一章从零起步—入职篇.................................................................21.1新员工报到...............................................
人力资源规划大纲北大纵横管理咨询公司2002年11月人力资源规划又称人力资源计划（HumanResourcePlanning）。它是企业计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的概念1、含义：人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测企业组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的计...
