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济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司总经理工作规则北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公沙锅项目组济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司总经理工作规则第一章总则第一条为规范（以下简称公司）经理层的工作秩序和行为方式，保证公司经营管理层依法行使权利、履行职责、承担义务，依据国家有关法律、法规和《济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司章程》（以下简称《公司章程》），制定本规则。第二条总经理对董事会负...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司三会执行说明北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公沙锅项目组股东会会议执行说明一、执行程序（一）第一次股东会执行程序1、会前准备工作1)确定会议召集人及其职责；2)确定会议议题；以下仅做参考：a)审议关于公司筹办情况的报告；b)审议通过公司章程；c)选举董事会成员，确定董事的报酬；d)审议是否成立监事会，并选举监事会成员及确定监事的报酬；e)对公司设立费用进行审核；f)其他...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司监事会议事规则北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公砂锅项目组济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司监事会议事规则第一章总则第一条为了明确济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）监事会的职权，规范监事会的议事、决策程序，确保监事会的工作效率和监督职能，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司章程》...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司股东会议事规则北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公沙锅项目组济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司股东会议事规则第一章总则第一条根据建立现代企业制度的要求，为明确济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）股东会的议事程序，规范股东会内部机构及运作程序，充分保护股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《济公沙锅餐饮管理（北京...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司董事会议事规则北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公沙锅项目组济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司董事会议事规则第一章总则第一条为健全和规范济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）董事会的议事和决策程序，明确董事会的职责权限，确保董事会的工作效率和科学决策，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司总经理工作规则济公沙锅项目组北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月-II-济公沙锅项目组济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司总经理工作规则第一章总则第一条为完善规范济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）治理结构，规范公司总经理的运作，保证公司总经理依法行使权利、履行职责和承担义务，依据国家有关法律、法规和《济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司章程》（...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司股东会议事规则北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公沙锅项目组济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司股东会议事规则第一章总则第一条根据建立现代企业制度的要求，为明确济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）股东会的议事程序，规范股东会内部机构及运作程序，充分保护股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《济公沙锅餐饮管理（北京...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司股东会议事规则北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公沙锅项目组济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司股东会议事规则第一章总则第一条根据建立现代企业制度的要求，为明确济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）股东会的议事程序，规范股东会内部机构及运作程序，充分保护股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《济公沙锅餐饮管理（北京...
第一阶段工计划济公砂锅项目组济公砂锅管理咨询项目第一阶段工作计划（2003年11月26日至12月5日）主要工作工作内容工作时间北大纵横工作方式工作方式工作结果工作部门工作内容项目启动会管理咨询项目介绍26/11项目介绍全体相关人员参与会议法人治理结构设计（10天）项目准备/访谈计划制定26/11工作准备相关人员参与访谈计划制定访谈计划相关人员访谈（3天）27/11－29/11人员访谈相关人员相关工作内容介绍访谈记录内部研讨/方案...
济公连锁项目组资料清单1．济公砂锅连锁经营公司成立文件，发展目标2．济公砂锅连锁经营公司组织结构和岗位说明文件3．济公砂锅连锁经营公司人员背景资料（姓名、年龄、学历、工作经历、原部门及职务、联系方式）4．目前已完成的工作（主要活动、负责及参与人员、方法和步骤、费用支出）5．近期工作计划（至2003年年底）（主要活动、负责及参与人员、方法和步骤、费用计划）6．“马兰拉面”相关资料
累积投票条款累计投票制是指股东所持的每一表决权股份拥有与候选董事总人数相等的投票权，股东所拥有的投票权等于该股东持有股份数与候选董事总人数的乘积。股东既可以用所有的投票权集中投票选举一位候选董事，也可以分散投票数位候选董事，董事由获得投票数较多者当选。累计投票制可以使中小股东将其支持的候选人选入董事会，而不至于使大股东提名的董事候选人全部当选。原文董事、监事候选人名单以提案的方式提请股东大会决...
国有企业监事会暂行条例第一条为了健全国有企业监督机制，加强对国有企业的监督，制定本条例。第二条国有重点大型企业监事会（以下简称监事会）由国务院派出，对国务院负责，代表国家对国有重点大型企业（以下简称企业）的国有资产保值增值状况实施监督。国务院派出监事会的企业名单，由国有企业监事会管理机构（以下简称监事会管理机构）提出建议，报国务院决定。第三条监事会以财务监督为核心，根据有关法律、行政法规和财政...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司第一次股东会执行说明北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公沙锅项目组济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司第一次股东会会议执行说明一、会前准备工作（一）确定会议召集人及其职责1、会议召集人：第一次股东会会议的召集人为出资最多的股东。根据济公公司的具体情况，可由股东组成的公司筹备组为会议召集人。2、会议召集人的职责：根据《公司法》的要求，负责组织召开济公公司第一...
董事会、监事会成员薪酬考核管理办法第一条董事会、监事会成员的工作业绩以年度为周期进行考核和评估，与考核相对应，这部分人员的薪酬体系实行年薪制。这些人员包括第二条董事会、监事会成员的考核董事会、监事会成员的考核由薪酬与考核委员会负责，考核流程如下：1.每年十二月上旬，薪酬与考核委员会根据公司战略目标及下年度经营计划，提出董事会、监事会各成员考核指标的定义、计分方式、目标值和权重、考核办法等初步方案...
部门考核表示例指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处招聘费用控制充分提高招聘的有效性同上财务处培训费用控制有效控制培训费用，提高培训效果同上财务处重点工作任务指标部门计划完成率部门工作按计...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则.........................................................................................................4第二章考核组织管理...........................................................................................5第三章考核方法......................................................................
