拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
济公砂锅项目组岗位评估表（一）岗位评价表（高层管理人员）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321董事长副董事长总经理营运副总经理开发副总经理
济公砂锅项目组岗位评估表（五）岗位评价表（单店）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321单店经理单店领班单店收银员单店服务员单店厨工单店杂工
济公砂锅项目组岗位评估表（四）岗位评价表（技术中心、财务部、综合办、监察办）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321技术中心主任技术中心技术员财务部经理财务部会计财务部出纳财务部资产管理财务部单店核算会计综合办主任综合办干事综合办人事员监察办主任监察办干事
济公砂锅项目组岗位评估表（三）岗位评价表（采购部、中心厨房、店管部）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321采购部经理采购部采购员采购部核算员中心厨房经理中心厨房厨师中心厨房厨工中心厨房杂工店管部经理店管部调度员店管部督导员店管部质检员店管部库管员店管部配送员店管部安全员
济公砂锅项目组岗位评估表（二）岗位评价表（经营办、房产部、工程部）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321规划办主任规划办规划员规划办企划员规划办信息员规划办证照管理员房产部经理房产部评估员房产部寻址员工程部经理工程部装修设计员工程部预算员工程部工程监理员
济公砂锅项目组岗位评估表（标杆岗位）岗位评价表（标杆岗位）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321总经理店管部经理店经理工程部预算员店管部调度员中心厨房厨工单店服务员
济公砂锅项目组岗位评价小组组建通知一、岗位评价小组简介岗位评价是公司业务管理及人力资源管理的重要内容，岗位评价是通过针对公司内部各个岗位相对价值的评估，为公司的业务管理和薪酬设计提供坚实的基础。岗位评价小组原则上由公司高层决策者、对公司各个业务了解程度和关联程度相对比较高的中层管理者、以及对公司所处行业和公司整体业务有着比较完整认识的外部专家组成。岗位评价小组一般为8－15人，具体人数的确定应该参...
单店经理岗位说明书岗位名称单店经理岗位编号所在部门店管部岗位定员1人直接上级店管部经理薪酬范围直接下级领班、服务员、收银员、厨工、杂工岗位分析日期2003年12月岗位目的：按照公司统一要求，在店管部的领导下，负责单店营运的日常管理，确保单店经营目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制单店的经营计划，拟订单店经营目标，并组织落实，保证计划的严肃性、可执行性和灵活性工作任务分析单店经营环境，消费...
监察部主任岗位说明书岗位名称监察部主任岗位编号所在部门监察部岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级干事岗位分析日期2003年12月岗位目的：负责组织拟订公司审计监察制度，对公司经营活动和财务管理进行审计监督职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定审计监事处年度工作计划，建立健全公司审计监察制度工作任务参与拟订公司发展战略研讨和公司年度经营计划草案组织制定审计监察部年度工作计划并监督实施起草公司审计...
综合办主任岗位说明书岗位名称综合办主任岗位编号所在部门综合办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级干事、人事员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责公司人力资源、行政后勤及公共事务管理，确保公司业务运行的顺畅职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订人力资源规划草案及行政后勤规划草案，确保公司人力资源状况适应公司发展工作任务组织收集人力资源市场信息，建立人力资源信息数据库，...
财务处处长部经理岗位说明书岗位名称财务处处长部经理岗位编号所在部门财务部处岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级会计、出纳、资产管理员、单店核算会计岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责财务处工作，指导监督公司财务管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订财务规划草案，保证财务管理和资金筹划可以满足公司未来发展的需求工作任务根据公司发展战略，根据公司发展战略，拟订公司财务规划草案指...
技术中心主任岗位说明书岗位名称技术中心主任岗位编号所在部门技术中心岗位定员1人直接上级营运副总经理薪酬范围直接下级技术员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略和目标客户群的研究，不断进行产品、工艺的创新和改进，并使之标准化，满足公司工业化和持续发展的需求职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订研发规划草案，保证菜品可以满足公司未来发展的需求工作任务组织收集菜品市场信息...
店管部经理岗位说明书岗位名称店管部经理岗位编号所在部门店管部岗位定员1人直接上级营运副总经理薪酬范围直接下级调度员、督导员、质检员、库管员、配送员、安全员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，维持单店的良性、有效、顺畅运营，并协调与其他部门的业务关系职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订单店运营规划草案，保证单店运营体系的完善和顺畅运行工作任务组织收集市场信息和同...
采购部经理岗位说明书岗位名称采购部经理岗位编号所在部门采购部岗位定员1人直接上级营运副总经理薪酬范围直接下级核算员、采购员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，及时、足量、保质、经济的提供各种物资，保证公司发展的需要职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订采购规划草案，保证各种物资及时充足供应工作任务组织收集市场信息，建立采购信息数据库，并对各种信息进行分类整理协助...
工程部经理岗位说明书岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级开发副总经理薪酬范围直接下级装修设计员、预算员、工程监理员岗位分析日期2003年12月岗位目的：提供满足公司发展要求的高质、标准、经济并符合公司和产品市场定位的装修方案，并保证装修方案的准确落实职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订营建规划草案，保证装修标准质量满足公司发展和单店经营的需求工作任务组织收...
房产部经理岗位说明书岗位名称房产部经理岗位编号所在部门房产部岗位定员1人直接上级开发副总经理薪酬范围直接下级寻址员、评估员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略和开发营建规划，在适当的时间、适当的地点提供经济合理的房源，保证公司发展的需要职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订开发规划草案，保证房源可以满足公司未来发展的需求工作任务组织收集市场信息，建立房源信息数据库...
经营办主任岗位说明书岗位名称经营办主任岗位编号所在部门经营办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级规划员、企划员、信息员、证照管理员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略组织制定、修改并协助各部门推行经营计划，同时规范公司业务流程，建设企业文化，完善信息管理，为公司的发展指明方向并提供决策支持职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合...
营运副总经理岗位说明书岗位名称营运副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级采购部经理、中心厨房经理、店管部经理、技术中心主任岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，组织拟订连锁经营规划，维持单店及总部支持体系的良性、有效、顺畅运营职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理拟订、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求工...
开发副总经理岗位说明书岗位名称开发副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级房产部经理、工程部经理岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，制订并执行公司开发营建规划和年度开发营建计划，为实现公司发展战略提供保障，为单店的正常运营创造前提职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理拟订、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要...
总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级董事会薪酬范围直接下级副总经理、中层管理人员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责公司的经营管理工作，通过建立和完善管理体系、选拔和培养优秀人才，监督控制战略和计划的执行过程，确保经营目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：组织拟定、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求工作任务领导...
