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新华信管理咨询**********咨询收件人：发件人：******事宜：所需设备清单为了保证项目高效率运作，希望提供以下设备：1、项目组主要在公司当地工作，请提供一间可供同时四人工作的场所；2、一部电话和二条可供上网的端口，用于项目工作期间联络、收发电子邮件及查找相关行业资料；3、项目工作中，可能需要对********外地子分公司的工作人员进行电话访谈；在电话沟通前会与********项目组确认电话号码和工作内容；并请开通长途电...
新华信管理咨询*********咨询收件人：发件人：***事宜：所需资料清单资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的第一阶段(人力资源咨询阶段)作准备，尽快了解********在组织架构、部门划分，人员激励及绩效考评等方面的状况，我们希望********领导和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.********组织结构图、各子公司组织结构图；2.1998—2002年公司各年度工作计划、总结等；3.1998—2002年*...
--------------------------项目启动通知单（由项目经理在项目启动会前完成并邮件给相关人员）主送：主管公司总裁（高级副总裁、副总裁）、项目董事、项目组成员抄送：公司总裁（高级副总裁、副总裁），各咨询中心总经理、副总经理、总监，HR经理，财务经理，销售经理，市场经理项目名称：项目内容概述：项目起止时间：项目人员组成：项目董事：项目经理：项目成员：项目常驻地：
福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作2002年12月薪酬制度福建三木集团股份有限公司目录第一章总则....................................................................................................................1第二章薪酬结构...........................................................................................................2第三章固定工资.....................................
上海宝山城市工业园开发有限公司企业战略规划项目报告安达信公司二OOO年三月十四日上海宝山城市工业园区战略规划项目报告目录序言......................................................................................................................................................................................................................................4项目背景和目标..................................
老总访谈提纲1.公司战略到底是什么？50亿、100亿通过什么手段来实现？这其中军民品的比例如何？2.与同行业企业相比，成飞的优势？未来又会怎么样？3.公司目前最主要的问题是什么？1)组织结构＋职能部门的定位2)劳动关系3)干部的聘任4)分流人员的安置5)对外投资企业的问题（产权、分流、机制）6)专业厂的一级管理和向分公司转制7)直线职能制与项目管理之间的矛盾8)企业办社会的问题4.改革的着手点和障碍5.对咨询公司的期望
外部招聘管理制度2004年6月目录一、概述............................................................1二、适用范围........................................................1三、职能............................................................1四、规定............................................................1（一）外部招聘的范围..............................................1（二）外部招聘的工作流程....
人力资源规划管理制度2004年6月成飞（集团）公司人力资源规划管理办法目录一、概述............................................................1二、适用范围........................................................1三、职能............................................................1（一）总经理办公会................................................1（二）主管副总...........................................
培训管理制度2004年6月成飞（集团）有限责任公司培训管理制度目录一、概述............................................................................................................3二、适用范围....................................................................................................3三、原则.....................................................................................................
项目管理制度成飞（集团）公司项目管理制度2004年6月目录一、概述...........................................................１二、适用范围.......................................................１三、规定...........................................................１（一）项目管理部门.............................................１（二）项目合同的谈判与签订.....................................２（三）...
全面预算管理办法2004年6月目录一、总则............................................................1（一）目的和意义................................................1（二）主题内容..................................................1（三）适用范围..................................................1二、管理机构及职责..................................................1（一）董事会..........................
计划管理办法成飞（集团）公司计划管理办法2004年6月第2页，共6页目录一、概述.................................................................1二、适用范围.............................................................1三、定义.................................................................1四、职能.................................................................1五、规定...............................
投资管理制度2004年6月目录一、总则............................................................1二、组织机构........................................................1（一）公司董事会..................................................1（二）董事会预算与审计委员会......................................2（三）经营部......................................................2（四）企业发展部....................
战略规划管理制度2004年6月目录一、总则............................................................1二、组织机构........................................................1（一）集团公司董事会..............................................1（二）董事会战略发展委员会........................................1（三）企业发展部..................................................2三、编制原则....................
员工绩效考核表2004年6月成飞集团员工绩效考核表单目录成飞公司部长（主任）季度考核结果与绩效工资发放对照表................................1成飞公司部长（主任）年度能力考核表（考核者用表）........................................2成飞公司部长（主任）年度能力考核表（人力资源部用表）................................2成飞公司部长（主任）年度态度考核表（考核者用表）..........................................
室经理（主任）KPI表2004年5月30日目录战略规划室经理KPI表..............................................................................5成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表战略规划室经理定性指标评分标准....................................................................6资本运营室经理KPI表..............................................................................8资本运营室经理定性指标...
薪酬管理办法2004年6月成都飞机工业（集团）公司薪酬管理办法一、概述本制度依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。本制度规定了集团公司（以下简称公司）员工的薪酬结构、薪酬级别调整以及公司薪酬整体调整的审批、薪酬发放等内容。二、薪酬分配原则（一）价值导向原则在保障员工基本生活的前提下，根据公...
人力资源规划方案建议2004年6月成飞（集团）有限责任公司人力资源规划模板目录第○部分：报告摘要..............................................................1一、公司未来×年内人力资源状况目标..........................................1二、公司人力资源配置规划....................................................1（一）第一阶段公司人力资源配置原则与配置方案.............................1（二）第二阶段...
会议决策制度和议事规则2004年6月第1页成都飞机工业（集团）有限责任公司会议决策制度和议事规则第一章总则第一条为规范成都飞机工业（集团）有限责任公司会议决策制度，明确董事会、经理层、职能部门的决策责任和权力，保障决策层、经营层正确行使职权，提高工作效率，促进决策科学化和民主化，根据《中华人民共和国公司法》、公司章程及有关法规的规定，制定本制度。第二条本制度所称会议决策主要包括董事会会议、总经理办公...
