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表6：员工工作表现/贡献评估表（管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E....
表3：员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求...
表2：员工月度工作任务沟通与评价表年月被考核者姓名：部门：职位：直接主管：第一部分工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345621变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345本月总体绩效等级：被考核者签名：考核者签名：主要工作改善建议（个人填写）22工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：评价等级标准和...
表1绩效考核申述表申述人职位部门直接主管申述事件：申述理由（可以附页）申述处理意见上级部门负责人签名：日期：申述处理意见人力资源部负责人签名：日期：申述处理结果人力资源部负责人签名：人事管理办公室负责人签名：日期：1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。2、申述人直接将该表交人力资源部。3、人力资源部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份人力资源部存档，...
绩效考核参考资料对于行政类工作人员的考核重点为服务满意度，对生产类型工作员工的考核重点为产量、质量、成本，生产率。对销售人员考核重点为销量、客户回头率，市场占有率和商务成本。
汇仁集团员工特殊奖励管理制度汇仁集团员工特殊奖励管理制度九略管理顾问公司第1页共4页汇仁集团员工特殊奖励管理制度二〇二五二〇二五年五月五日此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。1.总则1.1集团为奖励员工中做出突出贡献者，特制定本制度。1.2本制度适用于集团全体员工。2.奖励原则2.1特殊奖励是奖给在科研、生产、经营、管理、安全等方面做出突出或重大贡献者...
附件四：薪酬方案示例——员工年收入构成举例机密仅限内部使用为了便于大家清楚的理解《汇仁集团员工薪酬管理制度》中涉及到的现岗人员套级，以及员工实际年收入计算的一些具体问题，这里以5个岗位的员工为例说明套级方法、薪酬结构及其计算方法。一、员工基本情况介绍员工A，车间主任，硕士学历，1998年3月进入集团员工B，外派会计主管，大学本科学历，2000年6月进入集团员工C，外勤科专案员，高中学历，1995年8月进入集团，无...
汇仁集团员工福利待遇管理制度汇仁集团员工福利待遇管理制度九略管理顾问公司第1页汇仁集团员工福利待遇管理制度二○○二年七月二十九日此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。1总则1.1福利待遇是集团在基本工资、绩效工资、奖金等劳动报酬之外给予员工的一种报酬形式。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，增加企业的凝聚力。1.2本制度所列福利...
薪酬方案设计思路澄清1．明确薪酬体系调整的目标构建一个符合企业战略发展需要，令员工满意的薪酬制度。1.1符合企业战略发展需要的薪酬体系体现企业在用人方面的价值观念，激励高绩效员工。向处于企业战略发展方向上的岗位有适度的倾斜。1.2令员工满意的薪酬制度内部一致性：相对于同一组织内部的同事所得的薪金，它是公平的外部竞争性：相对于其它组织中类似职位员工所得的薪金，它是公平的雇员贡献：公平的反映了雇员对...
汇仁集团处方药部销售管理制度（暂行规定）二零零二年六月十日汇仁集团销售管理制度一、职责、权限及待遇1、销售总监2、地区经理3、医药代表4、销售政策二、销售财务及货物管理规定三、附则目前销售部组织结构图销售总监销售行政经理地区经理销售行政助理医药代表会计成熟后销售部组织结构图总经理销售总监销售行政助理大区经理商务经理地区销售行政助理地区经理商务助理地区主管（高级）医药代表全国销售区域划分上海办事处地...
数据分析报告1、在9序中超过5%变化的有5人，增幅最高的为8.431%,最低的为7.625%,平均为8.27%;2、在8序中超过5%变化的有3人，增幅最高的为刘建华159.096%,最低的为16.442%,刘建华增加的原因主要是方案调整套级所致3、在7序中超过5%变化的有34人，其中因方案变动的有30人,因职务变动的有4人,变化人数中增加的有19人,减少有15人,其中属上海OTC营销的有14人,属总部的1人,增幅最高的为邓子超增加金额为59888元,达到482.96%,最低的为2...
汇仁集团员工薪酬管理制度汇仁集团员工薪酬管理制度第1页汇仁集团员工薪酬管理制度九略管理顾问公司二〇二五二〇二五年五月四日此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。1.总则1.1依据本制度依据集团人事管理规章制订，旨在规范员工薪酬管理。1.2定位劳动报酬是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的报酬制度不仅有助于吸引人才，留住人才，而且能在合理控制人力...
附件四：薪酬方案示例——员工年收入构成举例机密仅限内部使用为了便于大家清楚的理解《汇仁集团员工薪酬管理制度》中涉及到的现岗人员套级，以及员工实际年收入计算的一些具体问题，这里以5个岗位的员工为例说明套级方法、薪酬结构及其计算方法。一、员工基本情况介绍员工A，车间主任，硕士学历，1998年3月进入集团员工B，外派会计主管，大学本科学历，2000年6月进入集团员工C，外勤科专案员，高中学历，1995年8月进入集团员工...
九序：序号部门岗位年薪拟定年薪增减%北京H增减%北京M增减%南昌H增减%南昌M增减%其它增减%备注1总裁办总裁助理1200001313319.4%1202189.2%54000143.2%31541316.4%83361475.5%50000162.7%济民2财务管理部财务总监1200001313319.4%1249855.1%39180235.2%18976592.1%80831524.8%50000162.7%济民3运营保障部总监1200001313319.4%1249855.1%39180235.2%18976592.1%80831524.8%50000162.7%济民4采购部部长1300001386276.6%11972115.8%...
ZC-ZW0401A九略管理顾问公司九略公司通讯录部门姓名分机手机呼机E--mail备注行政部芦岩13601177448Luyan@ninesage.com李晓余13651372385lixiaoyu@ninesage.com贾晓娜96589-338512知识管理部李志平1391012323664748268lizhiping@ninesage.com何操13501328601hecao@ninesage.com培训部邹元欣13501077138zouyuanxin@ninesage.com王海燕1302114233968338800-36952Why_8@263.net罗玉崔金芳项目中心赵家俊13910934577zhaojiajun@nines...
ZC-ZW0201A九略管理顾问公司办公用品申请表ZC-ZW0201A序号名称数量使用人主管确认九略管理顾问公司办公用品申请表ZC-ZW0201A序号名称数量使用人主管确认九略管理顾问公司办公用品申请表ZC-ZW0201A序号名称数量使用人主管确认九略管理顾问公司1
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