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“安然第二”震惊全球2002-06-28国研网美国东部时间6月25日晚，美国第二大长话公司世界通信公司宣布：通过内部审查，发现在过去5个季度公司的现金流量受到夸大，数额超过38亿美元。消息一经传出立即惊动了美国新闻界，当晚即成为各家电视、电台、网络媒体的重要新闻。6月26日、27日两天，《华尔街日报》、《纽约时报》和英国《金融时报》等大报相继在头版头条作了报道，称世界通信不只是“安然第二”，还可能成为美国历史上最大...
组织创新，强化机制——美的持续保持活力、超越危机的制胜之道2001-06-14美的集团从最初何享健带领23位居民筹集相当于600美元的资金创办街道小厂，到现在总资产约11亿美元的大型企业集团，的确堪称为一个传奇。作为中国最具规模的家电生产基地和家电出口创汇基地，美的2000年的销售额突破了12亿美元。现为集团董事局主席、总裁的何享健认为，在建立现代企业制度方面的不懈努力和勇于创新是美的保持活力，超越危机的关键。“不改...
中国跨国公司经营模式架构思考http://www.21eok.com/cobible/来源：国研网2002年10月3日内容提要：在当代跨国公司经营实践中，存在着美国制造业跨国公司、日本综合商社、韩国大财阀三种成功模式，三种模式既有共同点，又有不同之处，是美、日、韩三国特定社会经济、政治文化综合作用的结果。如何借鉴国际跨国公司成功模式，构建中国跨国公司经营模式?文章在综合分析宏观政策、中观行业和微观企业因素的基础上，从中国国情和中国...
中国国有企业的多层代理及其改革的选择2003-01-16国研网内容提要：本文认为，国有企业存在多层委托—代理关系。建设科学有效的现代国有企业治理结构，应充分考虑包括主管国有资产的政府官员在内的利益相关人的动机，并根据效益—成本的要求，建立符合国有企业的多层委托—代理关系的激励—监督机制，从而以较低的代理成本实现国有企业效益的提高。同时，要加快企业外部制度建设，包括深化政治体制改革，保证国有企业治理结构有...
隐性企业集团模式及其在我国的构建2003-01-07国研网内容提要：作为一种全新的动态联盟型的集团化产业组织形式与竞争优势的载体，隐性企业集团模式对我国企业的生存与发展具有积极意义，亦是我国企业改革的重要路径选择与方略之一，但其在我国并不完全具备天然的基础，我国隐性企业集团及其模式的构建尚须得到多个层面的必要条件支持。关键词：隐性企业集团,动态联盟,竞争优势一、引言高度的灵敏性与对市场的快速应变能力已日益...
企业组织结构设计系列——职能式组织结构新华网（2003-02-20）来源：中华工商时报职能式组织是企业最常见的组织结构形态，其本质是将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成。例如，一个生产制造型企业必须采购原材料，加工并销售产品。生产对象在这三个环节中流动，每个环节由专门的部门完成，以提高效率。当外界环境稳定，技术相对例行，而不同职能部门间的协调相对不复杂时，这种结构是最有效的。组织的目标在于内...
跨越科層結構的組織潮流企業組織的未來發展取決於該組織是否具備跨事業單位合作的能力，而機會導向的組織型態也許能助你一臂之力RussellEisenstat,NathanielFoote,JayGalbraith,DannyMiller本文譯自Beyondthebusinessunit麥肯錫季刊,2001年第1季經濟運作的邏輯明顯主導了兩股企業組織的趨勢：儘管那些靈活、重點經營的公司比較能夠反映現今對創業精神以及市場反應的需求；可是從1999年全世界高達3.4兆美元的企業購併總額來看，...
科层制与中国社会管理的组织模式南京大学社会学系朱国云内容摘要：本文通过剖析马克斯韦伯所设计的科层制组织的优缺点特征，着重探讨了我国社会转型中组织模式的二元性特征，在此基础上试图对建构符合中国国情的现代管理组织模式理论作一探索，以期新的组织管理方式能充分发挥人的个性和创造力，并使组织发展为既能严格执法又能充满活力的创新体系。关键词：科层制，组织管理模式，科学管理社会的现代化转型，要求构建现代化的...
矩阵式组织结构新华网（2003-03-19）来源：中华工商时报矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力的一方常常占据支...
后现代企业时代2001-11-29麦肯锡的“十大转型”方案失败的一个原因，在于没有看清现代企业制度存在的缺陷。同样的情况也曾发生在台湾宏基公司的施振荣身上。１９８６年他引进一批“空降部队”对企业进行所谓的现代企业制度改造：重组业务，推行产品事业部和区域销售事业部制，采取内部交易制度等，但仍无法解决管理层次过多、信息反馈缓慢、激励不够、控制不力等问题，曾引发巨额亏损。后来他从麦当劳受到启发，成功地设计、运...
海尔集团管理的特色海尔集团从一个亏损147万元涉临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放给企业创造的发展机遇，以及其创造了一整套缜密的经营管理方式之外，更重要的也许是海尔管理的特色。一．高科技质量占据市场制高点海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量，有了技术上的高起点，才有质量的高起点。...
公司控制权转让的效率分析2002-09-30国研网[摘要]公司控制权转让行为，其实质是对较为稀缺的控制权资源进行重新配置的过程。对公司控制权转让行为进行效率评价，主要是看对这一资源的重新配置是否改善和提高了公司价值，从而增进了社会福利。本文在对获取公司控制权收益的主体类型进行分析的基础上，得出一个对公司控制权转让效率进行分析的总体框架。运用该框架对集中和分散两种所有权结构下的公司控制权转让效率进行比较分析...
从集体制走向合作制2002-08-28国研网集体所有制理论滞后影响了集体经济的改革我国的集体所有制经济，不论城乡，原本都是在“三大改造”中，通过政治运动的方法，“动员”个体劳动者自带生产资料，组成合作社，然后实行财产归公而形成和发展起来的。当它成为人民公社、城镇集体所有制以后，就不再是合作经济了。它也是公有制，但是公有制的低级形式。低级形式要向高级形式过渡。过渡到哪里？过渡为全民所有制。改革开放以来，人...
创新型组织——为什么新型企业不能偏安一隅？2001-11-20国研网在业可以做到保持业绩原则的前提下，实现快速增长。关键在于如何在分合之间达成平衡。新创企业如果和母公司保持泾渭分明，就可以蓬勃发展，这一观点我们早已耳熟能详了。如果新业务和原来的业务差别太大，“分”无疑是当然之选。例如，传统工业企业新建立的电子商务业务可以保持独立状态。不错，新企业确实需要发展的空间，但是一下子一刀两断，则又不能取得必要的...
波音对组织结构的改革波音公司自1916年成立后，一直是由条例、规章所束缚的官僚企业，但随着21世纪环境的剧变，由机械师与航空技工国际联盟所发动的大罢工，暴露出波音的劳工与管理阶层长久以来互不信任的弊端，此外各大航空公司愈发对波音公司的交货时间与价格结构提出非难，更大大增加了波音的压力。首席执行官康迪特上任后，面临着再造波音的挑战，其改革方向是将既有的工程技术与领导能力，融合像微软与康柏这类高科技公司...
案例分析：企业制度创新的范本--黎明集团公司--------------------------------------------------------------------------------http://finance.sina.com.cn2003年04月15日14:09《新青年*财富》撰文/李明仁近几年，中航一集团沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下简称“黎明公司”)以脱困与发展为工作主线，明确企业发展定位和发展战略目标，确立、培育与发展核心技术专长。通过军民分立、主辅分离、制度创新，使企业的...
IBM矩阵式的组织结构近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨，但很难有切身的感受。这次听叶成辉先生谈起自己经历着的IBM公司的矩阵组织，感到获益不浅。1987年，加州伯克利大学电子工程专业出身的叶成辉在美国加入IBM旧金山公司，成为一名程序员。因为不喜欢编程等技术类的工作，梦想着做生意(DOBUSINESS)、当经理(比较喜欢跟人沟通)，他便主动请缨到...
润豪牌汽水上市企划案大纲(一)饮料业市场概况1.目前饮料市场及消费趋势2.饮料消费者习性的改变3.各厂牌经销路线概况4.目前各厂牌的价格情况5.可乐及汽水的市场占有率6.各厂牌比较及其SP活动7.碳酸饮料的购买动机8.饮料市场的预测及未来情况〖ZK)〗(二)润豪汽水的企业背景及其商品特点(三)润豪汽水在广东销售的问题点及机会(四)润豪汽水的市场目标(五)润豪汽水的商品概念架构(六)润豪汽水广告企...
婚配选择的经济学分析2000年4月2日，香港中文大学经济系张俊森教授在北京大学中国经济研究中心致福轩做了题为《婚配选择的经济学分析》的演讲，张俊森教授用经济学的分析方法研究了来自台湾的数据，对婚配选择中男女的年龄、教育程度、家庭背景的搭配以及彩礼、嫁妆的数量进行了分析，得出了一些有趣的结论。现摘录如下。1973年，美国芝家哥大学经济系加里贝克尔教授首次把经济学方法引入对婚姻行为的分析，并因此获得了诺贝尔...
黄石市商业银行岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2003年12月黄石市商业银行岗位评价报告目录第一章岗位评价的意义.......................................................................................2第二章岗位评价的原则.......................................................................................3第三章岗位评价的流程..............................................................................
