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01/05/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-长期激励模式借鉴高科技企业长期激励模式借鉴北大纵横管理咨询公司二零零零年一月01/05/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-长期激励模式借鉴美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍基本工资长期激励福利计划01/05/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-长期激励模式借鉴研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪70年代末至90年代末研究期间美国上市公司研究范围主要为...
坚定看好房地产市场的长期发展....................................................................................................1第二财政推动土地二级市场迅猛发展............................................................................................6万科：郁亮时代下的新规则必须建立抗震墙.............................................................................12深度调查：企业资本能力主导...
1关于长期战略、组织的几点建议2001年6月太原恒康乳业有限公司此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2引言本文件不是本次合同的任务。本次合同的任务是帮助恒康乳业初步建立一线营运系统——以KPI目标管理为中心的计划管理体系。经过3个月的工作，基于对恒康和乳业的一些了解，我们对恒康乳业的战略有了一些初步的看法，在项目结束的时候，这些看法也许有助于恒康高层的制订...
哈药集团核心人员长期激励思路2004年4月保密文件、版权所有第1页核心人员长期激励思路2004年4月哈药集团核心人员长期激励思路2004年4月保密文件、版权所有第2页目录一、核心人员激励机制介绍二、核心人员长期激励思路（一）授予对象（二）奖励基金（三）股权激励方式（四）购买方式（五）持股权利（六）转让及回购（七）其他哈药集团核心人员长期激励思路2004年4月保密文件、版权所有第3页解决委托-代理关系问题吸引和保留核心...
机械科学研究院（集团）长期激励方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录•一、概述•二、“下沉”式激励方案•三、“归位”式激励方案•四、两种激励方案的比较机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团长期激励方案面临很多政策限制•国资发分配[2004]227号文的有关规定:–第十八条：企业主要负责人在子企业兼职取酬的，需报国...
机械院下属二级公司管理层及技术骨干长期激励方案（虚拟股票期权计划）新华信管理顾问有限公司2004年10月总体方法概况说明一、什么是“虚拟股票期权计划”股票期权计划是国际上流行的上市公司长期激励方法，类推到非上市的有限责任公司，就是虚拟股票期权计划；相对于股票期权计划，该方法实际上是进行了三次“虚拟”：有限责任公司的总出资额比照股份有限公司制“虚拟”为总股本，并划为等额股份；对个人进行奖励时保持总...
机械院下属二级公司管理层及技术骨干长期激励方案（虚拟股票期权计划）新华信管理顾问有限公司2004年10月总体方法概况说明一、什么是“虚拟股票期权计划”股票期权计划是国际上流行的上市公司长期激励方法，类推到非上市的有限责任公司，就是虚拟股票期权计划；相对于股票期权计划，该方法实际上是进行了三次“虚拟”：有限责任公司的总出资额比照股份有限公司制“虚拟”为总股本，并划为等额股份；对个人进行奖励时保持总...
长期激励方案一：以净资产超额增值部分作为奖励基金来源参数考核指标：国有净资产增值率10%15%25%达标后的长期激励提取比例20%30%注册资本（净资产）1088员工持股50012副总经理（副所长）激励系数0.8副总经理（副所长）人数60.610实际完成净资产增值率100%结果长期激励基金总额235.2总计个人平均第一年末年度奖励比例100%100%40%36.818.414.7副总经理（副所长）88.214.735.3110.311.044.1总经理（所长/党委）奖励系数总经理（所...
机械科学研究院（集团）二级单位长期激励方案2004年10月10日新华信管理咨询有限公司第1页目录一、长期激励的必要性........................................................................3二、方案综述........................................................................................3三、方案内容........................................................................................41、激励对象和分...
长期激励方案一：以净资产超额增值部分作为奖励基金来源参数考核指标：国有净资产增值率10%15%25%达标后的长期激励提取比例20%30%注册资本（净资产）1088员工持股50012副总经理（副所长）激励系数0.8副总经理（副所长）人数60.610实际完成净资产增值率100%结果长期激励基金总额235.2总计个人平均第一年末年度奖励比例100%100%40%36.818.414.7副总经理（副所长）88.214.735.3110.311.044.1总经理（所长/党委）奖励系数总经理（所...
机械科学研究院（集团）长期激励方案2004年8月目录第一章总则..........................................................................................11.1.集团长期激励方案的目的..............................................................................11.2.长期激励方案方案实施原则..........................................................................11.3.本次长期激励方案采取的方式..............
机械科学研究院（集团）长期激励方案2004年8月目录第一章总则..........................................................................................11.1.集团长期激励方案的目的..............................................................................11.2.长期激励方案方案实施原则..........................................................................11.3.本次长期激励方案采取的方式..............
机械科学研究院（集团）二级单位长期激励方案2004年10月10日新华信管理咨询有限公司第1页目录一、长期激励的必要性........................................................................3二、方案综述............................................................................................3三、方案内容............................................................................................41、激励...
机械科学研究院（集团）二级单位长期激励方案2004年10月10日新华信管理咨询有限公司第1页目录一、沈铸所主业的界定............................................................................41、对内部机构进行层级划分......................................................42、对主业进行界定......................................................................4二、主业改制的模式..............................
机械科学研究院（集团）二级单位长期激励方案2004年10月10日新华信管理咨询有限公司第1页目录一、沈铸所主业的界定............................................................................41、对内部机构进行层级划分......................................................42、对主业进行界定......................................................................4二、主业改制的模式..............................
机械科学研究院（集团）改制方案第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团长期期权激励方案机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录•一、概述•二、“下沉”式激励方案•三、“归位”式激励方案•四、两种激励方案的比较机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团长期激励方案面临很多政策限制•国资发分配[2004]227号文的有关规...
多种营销模式将长期共存中国汽车工业销售总公司总经理霍义光我认为，在我国汽车市场今后的发展过程中，多种营销方式将长期共存。我国地域广阔，经济发展不均衡，各地市场需求水平差距较大，需求品种也多种多样，加上目前国内汽车市场品种繁多，因此汽车的营销模式也会多样化，不会搞单一的销售模式。下面谈一谈我对几种营销模式的看法：——汽车交易市场短期内不会退出历史舞台。汽车交易市场是在市场经济的发展过程中逐步成长...
单一品牌网络与公共品牌网络将长期共存----国家国内贸易局营销改革司副司长郭戈平建立适应中国汽车工业发展的营销模式是我国营销体制改革的一个重要组成部分。从汽车工业来看，旧的汽车营销模式已很难适应计划经济向市场经济的转变，特别是汽车已经从传统的生产资料变为既是生产资料，又是个人的消费资料。特别是小汽车，已经成为个人的消费品。这一变化导致汽车的营销方式也发生了很大变化。现在，一些汽车品牌专卖店、汽车交...
长期激励方案一：以净资产超额增值部分作为奖励基金来源参数考核指标：国有净资产增值率10%15%25%达标后的长期激励提取比例20%30%注册资本（净资产）1088员工持股50012副总经理（副所长）激励系数0.8副总经理（副所长）人数60.610实际完成净资产增值率100%结果长期激励基金总额235.2总计个人平均第一年末年度奖励比例100%100%40%36.818.414.7副总经理（副所长）88.214.735.3110.311.044.1总经理（所长/党委）奖励系数总经理（所...
