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2002年1月3日星期四北京汇仁《诊断报告》讨论会今天讨论内容：《诊断报告》、《战略澄清》、下一步工作首先讨论《诊断报告》的问题：一、“二陈”：“官本位”不从企业角度思考问题职位只有权力没有责任哪些问题是老板造成的？是否列出优势？管理与发展的关系？老板与高管层的矛盾或者分歧二、部长问题的主次战略失衡是否准确所有者、经营者、管理者、执行者？决策程序和权力的划分？汇仁精神，企业文...
2002年1月3日星期四北京汇仁《诊断报告》讨论会今天讨论内容：《诊断报告》、《战略澄清》、下一步工作首先讨论《诊断报告》的问题：一、“二陈”：“官本位”不从企业角度思考问题职位只有权力没有责任哪些问题是老板造成的？是否列出优势？管理与发展的关系？老板与高管层的矛盾或者分歧二、部长问题的主次战略失衡是否准确所有者、经营者、管理者、执行者？决策程序和权力的划分？汇仁精神，企业文...
中海油全面预算管理方案讨论报告讨论时间：11月14日上午8:30—11:30讨论人员：海油集团基地公司、专业服务公司、下游公司、金融板块及总公司财务部领导等，中华咨询人员讨论内容：就中海油全面预算管理咨询方案进行讨论讨论纪录（一）油服1、专业公司面对两个预算体系，资本市场和大股东，如何将两个预算体系进行统一是需要解决的问题。2、产业链协调的问题，要统一协调产业链3、应考虑如何保证预算数据的真实性，如何进行监控4...
销售定价、赊销策略、marketing。他们对现代市场营销方面的体系不懂。我们要做出营销解决方案及建议，不给他做整个的marketing。不是做业务发展战略。集团管理的组织模式：法人治理结构。是一种制度安排。要做战略澄清、再职能界定、岗位。权限分配。再把关键的管理流程。内控：
介绍欢迎参加讨论会。在下面的时间里，我们将就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。讨论会的目标•通过实际讨论对通软市场战略相关议题形成共认；•建立市场主要管理人员对本项目的信心和支持；•熟悉项目小组共同解决问题的方法。讨论的基本程序排列关键议题的优先次序确定议题的主要障碍就潜在的解决方案集思广益总结及建议根据对工作的重要性和近期迫切性排列关键议题的优先次序确定每个重点议题的最显著的两...
关于组织调整讨论会中提出的主要意见的回复各位经理：你们好！非常感谢各位在本次讨论会上提出了许多宝贵意见。本项目的建议离不开各位的经验、感受与日常对公司管理问题的思考。希望大家能对本项目后期工作给予更多的关心与支持。谢谢！本次讨论会中大家提出的意见中比较重要的主要有以下几点：1、有员工对财务事业部成立的意义持怀疑态度，认为公司如果专设一个副总也能解决财务产品与市场的协调问题；2、进销存产品建议放在...
公司观念公司观念产品与服务产品与服务直销/分销直销/分销其它其它人力资源人力资源•拓宽思路-聚合：合作-裂变：•行业合作•分行业eRP•集团财务-如何锁定？-二次开发-产品特色-优质服务-分层定位如何实现？-如何利用渠道？-行业先分后合•二次开发与实施•直销•总结经验•输出管理•分销渠道•招聘渠道•员工成长-从企业中招聘有经验的人员•定价策略-按产品销售环节分别定价，剥离服务费和二次开发费用-按产品、区域定价-...
8月17日项目讨论会参加人：李放/林忠/周谦项目背景：1、我们怎么理解中远灯塔项目，为项目目标做铺垫2、陈述清灯塔的战略必须与涂料集团战略一致，灯塔与集团的关系和定位3、陈述清灯塔与其他板块的关系1）、涂料集团和灯塔SBU的关系2）、中远在接收过程中要清理的关系：人员/资产/进度/方式3）、远卓、灯塔规划院、中远四方关系**要更明确的理解灯塔项目，我们怎么看灯塔项目，灯塔项目的问题和难点**提到的接口越多越好关键的...
文化讨论会分组成绩组别代表票数第一组：方青23第二组：毛茅12第三组：潘佳春12第四组：李彦21第五组：刘捷18第六组：李才玉23第七组：杨永奎20结果：第一组和第六组并列获得第一
四月二十七日工作总结讨论会第一组：哈尔滨公司工业处（齐景民）邮品出行政管理处对外经贸处第二组：业务管理出人事组织处信息处办公室技术质量出第三组：财务处发展规划出业务管理出审计出劳动工资讨论内容：1、总公司的发展战略2、负责的相关业务a、现状b、未来战略构想c、现在的问题d、未来解决问题的难度3、集团改革发展方案a、内容b、阻力4、管理问题（组织机构）5、对我们项目的态度和期望6、可获取的资料一、批评与自我...
