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南海发展财务部座谈记录被访人九江财务尹今霖、财务部职务九江财务尹今霖、财务部访谈人全体访谈时间2005-1-14上午8:30访谈地点1102九江财务负责人：与总公司财务，与总部没有明确的沟通机制（权限划分）。与子公司的总经理的关系如何界定？公司还未形成一个清晰的对子公司的管理方法。那边财务的职能，都有。未来我们在那边希望投资。最大问题是，负债较高（？）。目前这二、三个月基本持平。以前亏损是由于国营体制，有太多的...
南海发展访谈记录-桂城水厂座谈被访人桂城中层人员职务桂城水厂中层干部访谈人全体访谈时间2005-1-12下午3:30访谈地点桂城水厂维修车间：干多干少一个样，薪酬没有多少变化。看上出人多，能做事的少。办公室：薪酬几年前的改革没有效果。对员工的能力评价是有差别的。员工工作量还没有完全运转起来。人的能力不能判别。国外是从人的贡献来判断人的价值，我们上次是没有建立有效的评价体系。定岗定分，活的部分太少。定岗由领导...
25/5/1第1页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目行业分析结论25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目根据行业生命周期理论，城市供水、污水处理和垃圾发电在国内处于不同阶段，南海发展应根据阶段特点制定战略生命周期增长速度生长成长成熟衰退垃圾焚烧处理行业生命周期污水处理城市供水进入阶段•试探机会•谨慎进入•城市供水-政策法规及标准基本健全-技术工艺成熟-收入模型已确定，有较好的...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶钢材贸易总体业务状况¶钢材贸易发展战略¶资源分析¶管理现状分析¶优劣势分析25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶宏观钢材行业及政策¶钢材贸易发展战略¶资源分析¶钢材供给与需求、产品¶优劣势分析25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目房地产行业分析¶国家土地、房地产政策¶¶¶¶市场需求¶房地产宏观行业状况25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目我国土地...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁物资钢材贸易整体分析框架上游供应商钢厂中铁物资下游二级代理商或终端客户25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁物...
