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©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject1施工图设计与会审流程施工图设计与会审流程编号：本流程共1页之第1页生效日期:2007。7。1流程协调控制部门：开发建设部总负责人：总经理审核:签署：研发技术中心开发建设部投资预算部研发技术部财务部外部合作单位责任人备注开发建设部负责人开发建设部负责人区域总经理开发建设部负责人营销策划中心主任研发中心或区域总经理开发建设部负责人1.施工图会审由子公司...
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司总经理职位说明书文件编号：公司南京公司职位名称总经理职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位其它下属公司总经理下属职位南京公司副总部门经理任命方式集团董事长/总裁工作目标在房地产集团战略指导下，制定本公司发展规划与经营计划，完成房地产集团下达的经营目标，实现房地产开发业务迅速增长，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化公司内部的组织管理和人才培养，实...
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司营销企划部经理职位说明书文件编号：部门营销企划部职位名称经理职位代码直接上级营销副总平行职位南京公司其它部门经理下属职位－任命方式南京公司总经理任命工作目标根据集团营销战略和品牌战略，负责本公司的营销策划、品牌推广，以及具体的销售管理和客户服务工作工作描述主要职责业务管理1.在集团指导下，组织进行市场调研，定期撰写市场研究报告，参与项目策划定位建议2.根...
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司营销副总职位说明书文件编号：公司南京公司职位名称营销副总职位代码直接上级南京公司总经理平行职位财务总监行政人事副总下属职位营销企划部经理任命方式房地产集团总经理任命工作目标根据公司战略目标，全面主持公司营销工作、品牌建设和推广，开发客户资源，提升客户忠诚度和满意度，实现公司整体营销目标工作描述主要职责业务管理1.配合房地产集团进行区域市场调研，参与项目...
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司行政人事副总职位说明书文件编号：公司南京莱茵达置业公司职位名称行政人事副总职位代码直接上级南京公司总经理平行职位财务总监营销副总下属职位行政人事部经理任命方式房地产集团总经理任命工作目标根据公司战略目标，主持管理本公司行政和人事资源管理工作，协助总经理完成经营目标工作描述主要职责业务管理1.协助总经理班子拟订阶段性工作计划，督促检查计划的执行情况2.在集...
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司行政人事部经理职位说明书文件编号：部门行政人事部职位名称经理职位代码直接上级南京公司总经理平行职位南京公司其它部门经理下属职位－任命方式南京公司总经理任命工作目标保障公司政务和事务性工作顺行开展，负责招聘、培养和打造优秀人才队伍，，为公司的战略发展提供人才支撑和行政保障工作描述主要职责业务管理1.负责完成公司日常政务性和事务性工作2.负责召集公司领导主持...
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司投资预算部经理职位说明书文件编号：部门投资预算部职位名称经理职位代码直接上级南京公司总经理平行职位南京公司其它部门经理下属职位－任命方式南京公司总经理任命工作目标根据房地产集团制定的预决算管理体系，完成本公司预算和决算工作，并从工程造价角度参与施工图设计和会审，为公司提供有效的成本控制基础工作描述主要职责业务管理预决算管理1.从工程造价的角度参与施工图...
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司开发建设部经理职位说明书文件编号：部门开发建设部职位名称经理职位代码直接上级南京公司总经理平行职位南京公司其它部门经理下属职位－任命方式南京公司总经理任命工作目标根据房地产集团业务战略和南京公司业务规划指导，完成本公司开发项目的报建、报批、竣工验收工作工作描述主要职责业务管理1.主持办理土地证照等相应手续2.主持本公司报批报建工作，包括规划报建、施工报建...
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司工程技术部经理职位说明书文件编号：部门工程技术部职位名称经理职位代码直接上级南京公司总经理平行职位南京公司其它部门经理下属职位－任命方式南京公司总经理任命工作目标根据房地产集团业务战略和南京公司业务规划指导，完成本公司开发项目的施工建设、项目管理等工作，保证开发项目的顺利实施工作描述主要职责业务管理1.协助房地产集团工程技术中心的产品研究工作，建立产品...
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司计划财务部经理职位说明书文件编号：部门计划财务部职位名称总监职位代码直接上级集团财务总监平行职位营销副总行政人事副总下属职位－任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略和财务体系的指导，完成本公司会计核算、财务内控和财务管理工作，为公司提供有效的财务支撑工作描述÷主要职责业务管理1.负责拟定公司年度财务收支计划，编制年度、月度资金收支平衡计划，按公...
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司材料配置部经理职位说明书文件编号：部门材料配置部职位名称经理职位代码直接上级南京公司总经理平行职位南京公司其它部门经理下属职位－任命方式南京公司总经理任命工作目标根据房地产集团业务战略和南京公司业务规划指导，完成本公司开发项目的施工建设、项目管理工作，保证开发项目的顺利实施工作描述主要职责业务管理1.根据权限和总经理指令，主持本公司材料采购与配置工作2....
江苏省电力公司南京供电公司客户服务同业比较報告江苏省电力公司南京供电公司客户服务同业比较報告©中华电力有限公司2001同业比较江苏省电力公司南京供电局客户服务同业比较客户服务同业比较江苏省电力公司南京供电公司主讲者:蕭一鵬先生中华电力客務系統经理江苏省电力公司南京供电公司客户服务同业比较報告江苏省电力公司南京供电公司客户服务同业比较報告©中华电力有限公司2001申请供电的服务流程提供服务的途径电话...
江苏省电力公司南京供电公司营銷系統同业比较報告江苏省电力公司南京供电公司营銷系統同业比较報告©中华电力有限公司2001同业比较江苏省电力公司南京供电局江苏省电力公司南京供电公司营业拓展及能源服务同业比较主讲者:戴乾君先生中华电力營业拓展及能源服务经理江苏省电力公司南京供电公司营銷系統同业比较報告江苏省电力公司南京供电公司营銷系統同业比较報告©中华电力有限公司2001南京供电公司南京供电公司中华电力有限公...
江苏省电力公司南京供电公司电錶事务同业比较報告江苏省电力公司南京供电公司电錶事务同业比较報告1©中华电力有限公司20011©中华电力有限公司2001电表事务同业比较江苏省电力公司南京供电公司主讲者:蒋廉华先生中华电力电錶装置工程师江苏省电力公司南京供电公司电錶事务同业比较報告江苏省电力公司南京供电公司电錶事务同业比较報告2©中华电力有限公司20012©中华电力有限公司2001目的找出南京供电局与中电电表事务部共通...
1江苏省电力公司南京供电公司江苏省电力公司南京供电公司配电管理同业比较報告配电管理同业比较報告©中华电力有限公司2001配电管理同业比较江苏省电力公司南京供电公司卢柏昌梁浩佳中华电力有限公司电网部份城网安全标准及系统设计2江苏省电力公司南京供电公司江苏省电力公司南京供电公司配电管理同业比较報告配电管理同业比较報告©中华电力有限公司2001內容1.分析–卢柏昌讨论南京供电公司的城网规划标准、城网供电安全标准...
江苏省电力公司同业比较同业比较总结报告南京供电公司与中华电力公司供用电同业比较总结报告同业比较是国际上一种流行的企业管理方法。在企业生产、经营、管理等方面通过与国际上的先进同行企业所采纳的标准、习惯做法和主要指标比较，发现本企业的不足，讨论研究生产流程、工作方法和管理制度，确定相应的改进措施。为贯彻国家电力公司、省电力公司创建国际一流供电企业的指示，借鉴香港中华电力有限公司（简称“中电”）同行...
访谈记录时间2004-9-28被访谈人童被访谈人部门南京职务项目经理被访人联系方式访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:A:两个项目区，和俞宗的哥哥一块座建筑的。Q:A:大女儿在用大。销售部。永大发展房地产，赚钱多一点Q:A:代办一般找的首任，没有市场找来的。学生一般是施工员。现在学生的流动很大。Q:学生流动原因A:钱绝对不少，工作时间比较短，年轻时候这边干一下那比阿一下。一般近来留下来多。Q:代办管理幅度A:最多50人。Q:...
访谈记录时间2004-9-26被访谈人王被访谈人部门南京项目区职务施工员被访人联系方式参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍A:工程科-安装主管-施工员。03-4，招聘。Q:任务A:忙。所有领导都可以分配任务。沟通Q:原因流动A:适应不了发展-节奏快。工资不错。Q:考核A:工程科长，Q:奖金不公开A:不能透明，会造成矛盾。员工之间的攀比。领导也不好做。Q:薪酬A:中等偏上Q:A:公司有外部培训。Q:业余时间A:没有集体活动。Q:过...
访谈记录时间2004-9-29被访谈人赖大兴被访谈人部门南京区职务常务经理被访人联系方式访谈人项目组记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍一下我们的行业A:保密原则Q:南京的项目介绍A:南京师整个集团的项目区，拍卖土地成功后，成立了南京区域。对外两个公司。宁波永大投资集团-宁波永大建筑公司。项目区从建设到销售全部负责。常务经理一下又5个科室。供应、财务、生产、工程、技术，办公室。南京区域有两个项目部。项目部有项目经理-代...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人华宣树被访谈人部门南京项目区职务项目经理被访人联系方式139893966访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况97年来的公司，宁海人以前永大的装修都是我做的，我来了以后主要是做泥工带班，02年，开发华庭家园的时候当项目经理外包工现在是供应科签定的合同，他申请集团供应部，没有我们参加，很多工作职责没有划分清楚，到底是外包工做还是我们自己做，我完全不知道，开工很久了，...
