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任务绩效考核指标详细说明表被考核人部门岗位绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%考核人签字：2002年月日考核期间：年月至年月
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目生产中心生产总监岗位说明书岗位名称生产总监所在部门生产中心直接上级总经理直接下级计划调度员、设备管理员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：负责组织生产计划的制定和执行，全面负责生产管理和设备维修维护管理职责一职责表述：组织编制生产计划和作业计划，并监督执行占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司年度经营计划组织制定生产中心部门工作计划和预算，并组织实施组织...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称项目主管岗位编号所在部门企业管理部岗位定员直接上级部门经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003年12月11日本职：进行项目策划、研究、申报，规划发展战略，实现公司可持续发展。职责与工作任务：职责一职责表述：进行项目策划、研究、申报工作时间百分比：40%工作任务收集项目基础数据及资料编制公司发展项目的可行性研究报告申报项目职责二职责表述：编制公...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...
北大纵横管理咨询公司二滩项目组二滩水电开发有限责任公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2002年10月北大纵横管理咨询公司二滩项目组目录职务说明书编写说明........................................................................................................................1电力营销部职务说明书.................................................................................................................
调查问卷填写说明：1．本次调查为不记名方式调查，无需签署名字。2．请大家填完后于今天下午6：00之前交至亚达宾馆812室。3．请本办公室人员统一汇总后提交或本人亲自提交。4．本问卷仅限于北大纵横公司人员统计使用，希望如实反映本人的想法。5．如有疑问，请打电话7971738咨询，联系人：王海波
干燥车间主任职务说明书岗位名称干燥车间主任岗位编号所在部门干燥车间岗位定员1人直接上级生产部部长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2001年7月28日本职：按照生产作业计划，组织完成公司生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划拟定干燥计划合理经济的掌握平衡时间，保证板材的干燥质量及时处理生产中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决生产中出...
四面刨车间主任职务说明书岗位名称四面刨车间主任岗位编号所在部门四面刨车间岗位定员1人直接上级生产部部长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2001年7月28日本职：按照生产作业计划，组织完成公司生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划组织车间生产合理调配车间生产能力,提高劳动生产率，尽量均衡生产及时处理生产中出现的问题，配合研发部、质量管理部...
行政办公室KPI考核指标说明表被考核人部门行政办公室岗位办公室主任序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值%计财部直接上级2酒店GOP率%计财部直接上级3部门管理费用5％部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级4业务招待费5％业务招待费节约率=（业务招待费-实际费用）/业务招待费计财部直接上级5地方联络情况6％实际对外联络的次数/计划联络的次数地方相关部门直接上级6公文处理满意率15...
商贸部KPI考核指标说明表被考核人部门商贸部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率8%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级7成本控制10%成本节约率=（成本率-实际成本率）/成本...
房务部KPI考核指标说明表被考核人部门房务部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率5%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级7客房服务用品成本率10%成本节约率=（成本率-实际成...
餐饮部KPI考核指标说明表被考核人部门餐饮部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率5%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级7成本控制10%成本节约率=（成本率-实际成本率）/成本...
关于考核体系的说明1、为使我们的考核体系能顺利地在公司推行，增强公司员工对考核体系的信息，消除员工对考核体系的戒备心理，我们在考核体系的设计中采取了如下措施：a)考核指导思想上：i.强调一级考核一级的思想，赋予公司中层管理人员（即部门经理）更多的考核权力，使部门经理能通过并使用考核来调动并激发下属员工的工作积极性。ii.公司的经营目标分解集中在总经理办公会，由总经理办公会在较小范围内进行分解决策，可以...
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北车咨询项目调查总结本次内部调查涵盖了集团机关总部和全部企业。从十二月二十三日至三十日，北大纵横派出七位咨询师对其中的十一个重点典型企业进行了深入的入厂调查，入厂调查包括了北车集团的全部主营业务：客车、货车、机车、配件、修理以及研究所。通过调查共收集资料236份。访谈了总部和子企业大部分高层管理人员和部分中层管理人员，共计95人次，平均每人访谈1.6小时，共计152小时，发放调查问卷627份，实际收回607份。...
职务说明书附件：关于发行室人员编制的说明为了加强发行室的市场运作能力，在新的组织结构安排下，根据对未来工作量的估算，发行室的人员编制如下（不含门市内主任以外人员），具体人员的职责参见发行室各岗位职务说明书：序号岗位人数说明1主任12副主任（分管储运和印刷）13营销主管14门市主任15市场研究16技术服务（市场推广）17销售3分区管理8储运主管19印刷主管（档案管理）110财务管理111网络销售112印刷计划113库房发送1...
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：计划调度专责所在部门：客户服务中心直接上级（职位）：客户服务中心主任（副主任）工资等级：所辖人员：文秘内务人员3名分析日期：2001/4/19别名：无部门编号：定员：2人工资水平：/年分析人：谢永琪、李华批准人：冯东工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：负责工程计划制订、调度和监控占工作时间的百分比：60%具体内容：频率：(1)负责制订工程调度计...
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：计划组组长（材料核算组组长？）所在部门：供应部直接上级（职位）：分管供应部副部长工资等级：所辖人员：3人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：刘军批准人：包树珍工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：负责公司供应物资出入库凭单的财务审核，统计，及有关报表的编制与财务分析占工作时间的百分比：70%具体内容：...
