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济公沙锅公司岗位权力结构说明1北大纵横济公沙锅餐饮管理（北京）有限公司岗位权力结构说明北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公沙锅公司岗位权力结构说明2北大纵横岗位权力描述－选址/营建控制对象控制对象董事会总经理开发副总经理营运副总经理经营办主任房产办经理工程部经理采购部经理中心厨房主任店管部经理技术中心主任财务处处长综合办主任监事处处长单店经理审批权审核权建议权建议权建议权建议权建议权建议权审批权...
业务流程（优化）编制说明1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司业务流程（优化）编制说明北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月业务流程（优化）编制说明2北大纵横流程是企业创造价值的机制什么是流程（process）？（Hammer）流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程活动一活动一活动二活动二活动三活动三客户需求输入产品、服务输出序、基本概念序、基本概念业务流程（优化）编制说明3北大纵横流程的作用优...
业务流程（优化）编制说明1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司业务流程（优化）编制说明北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月业务流程（优化）编制说明2北大纵横流程是企业创造价值的机制什么是流程（process）？（Hammer）流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程活动一活动一活动二活动二活动三活动三客户需求输入产品、服务输出序、基本概念序、基本概念业务流程（优化）编制说明3北大纵横流程的作用优...
一、岗位情况调查表(职务说明书)岗位名称综合统计核算员岗岗位编号所在部门生产技术科岗位定员1人直接上级生产技术科长岗位工资直接下级无分析人刘积君刘庆仁所辖人员无分析日期本职：负责一厂统计工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责一厂各项生产报表的编制工作时间百分比：78%工作任务向公司和工厂提供生产销售日报表频次：1次/日用时：1.5小时向公司和工厂提供产量情况月报表频次：1次/月用时：8小时向公司和工厂提供...
一、岗位情况调查表(职务说明书)岗位名称生产调度岗岗位编号所在部门生产技术科岗位定员3人（24小时×1人＝24小时）直接上级生产技术科长岗位工资直接下级无分析人张守仁刘庆仁所辖人员无分析日期本职：下达生产计划并安排和调度职责与工作任务：职责一职责表述：负责生产计划的安排与执行工作时间百分比：30%工作任务制定月生产计划频次：1次/月用时：1小时制定周生产计划频次：1次/周用时：0.15小时落实生产所需物资情况频次...
一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称一厂物资供应科科长岗岗位编号所在部门一厂物资供应科岗位定员1直接上级一厂生产技术厂长岗位工资直接下级副科长、班长、统计核算员分析人所辖人员8人分析日期本职：全面负责本部门工作。具体分管一厂计划采购、瓶场管理和仓储管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：领导并参与计划编制工作工作时间百分比...
任务绩效考核指标详细说明表被考核人部门岗位绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%考核人签字：2002年月日考核期间：年月至年月
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目生产中心生产总监岗位说明书岗位名称生产总监所在部门生产中心直接上级总经理直接下级计划调度员、设备管理员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：负责组织生产计划的制定和执行，全面负责生产管理和设备维修维护管理职责一职责表述：组织编制生产计划和作业计划，并监督执行占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司年度经营计划组织制定生产中心部门工作计划和预算，并组织实施组织...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称项目主管岗位编号所在部门企业管理部岗位定员直接上级部门经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003年12月11日本职：进行项目策划、研究、申报，规划发展战略，实现公司可持续发展。职责与工作任务：职责一职责表述：进行项目策划、研究、申报工作时间百分比：40%工作任务收集项目基础数据及资料编制公司发展项目的可行性研究报告申报项目职责二职责表述：编制公...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...
北大纵横管理咨询公司二滩项目组二滩水电开发有限责任公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2002年10月北大纵横管理咨询公司二滩项目组目录职务说明书编写说明........................................................................................................................1电力营销部职务说明书.................................................................................................................
调查问卷填写说明：1．本次调查为不记名方式调查，无需签署名字。2．请大家填完后于今天下午6：00之前交至亚达宾馆812室。3．请本办公室人员统一汇总后提交或本人亲自提交。4．本问卷仅限于北大纵横公司人员统计使用，希望如实反映本人的想法。5．如有疑问，请打电话7971738咨询，联系人：王海波
干燥车间主任职务说明书岗位名称干燥车间主任岗位编号所在部门干燥车间岗位定员1人直接上级生产部部长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2001年7月28日本职：按照生产作业计划，组织完成公司生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划拟定干燥计划合理经济的掌握平衡时间，保证板材的干燥质量及时处理生产中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决生产中出...
四面刨车间主任职务说明书岗位名称四面刨车间主任岗位编号所在部门四面刨车间岗位定员1人直接上级生产部部长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2001年7月28日本职：按照生产作业计划，组织完成公司生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划组织车间生产合理调配车间生产能力,提高劳动生产率，尽量均衡生产及时处理生产中出现的问题，配合研发部、质量管理部...
行政办公室KPI考核指标说明表被考核人部门行政办公室岗位办公室主任序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值%计财部直接上级2酒店GOP率%计财部直接上级3部门管理费用5％部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级4业务招待费5％业务招待费节约率=（业务招待费-实际费用）/业务招待费计财部直接上级5地方联络情况6％实际对外联络的次数/计划联络的次数地方相关部门直接上级6公文处理满意率15...
商贸部KPI考核指标说明表被考核人部门商贸部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率8%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级7成本控制10%成本节约率=（成本率-实际成本率）/成本...
房务部KPI考核指标说明表被考核人部门房务部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率5%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级7客房服务用品成本率10%成本节约率=（成本率-实际成...
