拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
新疆天山水泥股份有限公司如何优化物流培训文件乌鲁木齐,2002年2月7日保密2A.T.KearneyMF///#_0#©20021/20024:31PM科尔尼版权所有仅限于培训使用议程�为什么物流如此重要?�什么因素产生物流成本?�什么流程可以实现优化?�如何组织物流?�如何最优化物流?•总体计划•详细计划•每周/每日计划•每月控制�如何进一步完善?3A.T.KearneyMF///#_0#©20021/20024:31PM科尔尼版权所有仅限于培训使用为什么物流如此重要?4A.T.Kearn...
物流总监职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：物流总监工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：直接上级：科技公司总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面主持物流管理工作。序号工作内容工作标准1负责建设与管理物流配送体系。体系流程顺畅，分布合理2负责组织客户需求分析研究，调整商品结构。正确预测客户的需求变化，及时调整商品结构3负责组织建立供货渠道，进行商品采购。供货渠道广泛，质量、价格符...
物流管理部资料收集清单1、物资进场的验收环节、入库、领料等程序，每一个环节的计量点由谁负责。你们如何知道采购物资进厂的信息？2、产品出分厂计量管理、入库包管、出厂计量等流程。3、公司采购计划如何审核，具体操作程序是什么？4、销售部门如何知道产品库存量？5、产品销售时物流管理部如何发货？6、公司目前物资收发的记录采取何种方式，采取何种电子化手段？平时如何与财务核对？7、各生产单位的物资需求计划和实际使用...
访谈内容总结时间10:15-11:45被访谈人管文被访谈人部门物流管理部职务经理电话手机Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1993年武工大毕业直接进厂，96年补修企业管理本科，刚开始任技术员，1995年从事物资管理，97年在销售部综合科，98年干储运，2000年担任原成车间主任，2000年担任物资原成部副经理，2003年担任物流管理部经理。Q：部门的工作职责是什么?您的部门主要有哪些岗位？主要职...
访谈内容总结时间11:00-11:50被访谈人冯毅被访谈人部门物流管理部职务主管电话319手机Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1994年7月华中理工大学机械专业毕业后分配到中建三局，96年因故回宜昌，96年6月入厂，在公用工程车间任技术员，曾被借调到计划处从事现场管理，曾被公司派到金山石化培训，后回到公司组建公用工程公司保全，后被调到销售部门负责仓储，也曾做过销售业务，2001年调回...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称物流管理部经理岗位编号所在部门物流管理部岗位定员1直接上级总经理助理职系直接下级本部门主管工资等级135所辖人员97岗位分析日期本职：完成公司原料及产品的运输、装卸任务，控制合理库存，确保生产，为客户提供良好的服务。职责与工作任务：职责一职责表述：制定本部门工作目标，工作计划和实施方案工作时间百分比：25工作任务根据生产经营指标，负责做好原料、物质的...
2003Allpku结束流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说...
中国滦河国际投资控股发展有限公司物流管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司河北事业部物流管理办法目录第一章总则.........................................................................................2第二章职责划分................................................................................4第三章采购计划和实施.................................................
1.当今物流现状综述物流是有形商品从产出原点到最终消费点的流动储存活动，具体包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流通加工及信息处理，从职能上可以分为：供应物流、生产物流、销售物流、回收物流及废弃物流五个职能。国外物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要指标之一。发达国家现代物流的特点有：1)得到政府在政策上的支持，对其保持高度重视；2)注重研究物流...
浙江财税与会计!#$%’()*+,-*./012345678/9:;5<=>?@A?BC?D=?EB?1FGH?IJ?KLMNOPQRS/T.UVWX5YZ[\6]^_‘abcdQef^ghi2jklemn.^opqrsetuv!1w;Exopy!1fozy!15opy!16{|}^o~ye������y�f^o���-���:����.56����:���.!1��g�!1��.�����ozy!16{|}opy!1��.5Y����,.!1�)5#��\opy!1g��y���.����t8������5��!dQ�!#.���$%�’(�����’’�/�!#$)*’��5!1dQ�$*(��5!1...
“传化”品牌调查指导（物流类）沟通对象调查目的调查主要内容及数据支持研究方法自我介绍传化集团物流产业物流环节竞争对手终端消费者（客户的客户）1、了解消费者心目中的传化集团、物流产业和产品品牌及竞争对手的形象、地位2、判断传化品牌对消费者的影响3、调查物流品牌对终端消费者的影响力度4、传化品牌与竞争品牌的比较1、规模2、常用渠道3、经营品种1、传化集团的品牌地位2、传化集团的品牌形象3、传化集团的品牌核心...
美的物流整合方案建议普华永道咨询(上海)有限公司一九九九年十二月综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提，长远来讲可带来产供销一体化等多项益处，但各事业部在物流上的重复投资很大，供应链全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高．在集团层面...
尽职调查附件五：物流类资料文件1、本单位的财务报表中统计存货金额采用AA：计划价格计算；B：实际成本计算；2、请按附表要求填本单位2001和2002年底库存金额（单位：万元）详见下列附表。（已做答）3、公司采购物品以及销售产品的运输方式：（可用文字说明,运输方式、自运设备、人员、经费、委托费用、合作方式、相关合同、运输方式选择的理由）答：一、公司采购物资的运输方式：１、供方用车直接送交公司仓库或物流公司。２、...
尽职调查附件五：物流类资料文件1、本单位的财务报表中统计存货金额采用AA：计划价格计算；B：实际成本计算；2、请按附表要求填本单位2001和2002年底库存金额（单位：万元）详见下列附表。（已做答）3、公司采购物品以及销售产品的运输方式：（可用文字说明,运输方式、自运设备、人员、经费、委托费用、合作方式、相关合同、运输方式选择的理由）答：一、公司采购物资的运输方式：１、供方用车直接送交公司仓库或物流公司。２、...
文化、资金、法律、保卫、物业、技术中心（有偿的服务与支持）顾JIT计划部（采购、配送计划衔接及时准确）客人力中心（人力资源的考核、培训、分配等）至ERP信息系统（规划中心保证信息网络畅通）上TPM（设备维护保养）、TQC、技术装备配合到位采购事业部配送事业部储运事业部顾（质量成本商务）（JIT、3PL即时供料）（成品零库存）客(3天)（统一仓储精益配送）至各产品事业部上支持系统核心系统物流推进本部组织机构图市场Haie...
文化、资金、法律、保卫、物业、技术中心（有偿的服务与支持）顾JIT计划部（采购、配送计划衔接及时准确）客人力中心（人力资源的考核、培训、分配等）至ERP信息系统（规划中心保证信息网络畅通）上TPM（设备维护保养）、TQC、技术装备配合到位采购事业部配送事业部储运事业部顾（质量成本商务）（JIT、3PL即时供料）（成品零库存）客(3天)（统一仓储精益配送）至各产品事业部上支持系统核心系统物流推进本部组织机构图市场Haie...
尽职调查附件五：物流类资料文件1、本单位的财务报表中统计存货金额采用A：计划价格计算；B：实际成本计算；2、请按附表要求填本单位2001和2002年底库存金额（单位：万元）详见下列附表。3、公司采购物品以及销售产品的运输方式：（可用文字说明,运输方式、自运设备、人员、经费、委托费用、合作方式、相关合同、运输方式选择的理由）1附表：存货明细表（万元）序号类别2001年2002年期末余额其中：存放超过一年的期末余额其中：...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.物资管理部的定位2.物资管理部的主要职责3.物资管理部各职责完成的流程4.物资管理部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.物资管理部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对物资管理部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带来什么样的挑战和机遇8.您...
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system采购管理(eEPC)2002-12-117:13:47C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report1.docPage1of2Graphicsofthemodels数量需求管理采购订单请购单请购单确认确认未确认采购课采购数量/日期确定采购课采购课历史数据采购明细制订请购单发送采购单采购单已发送监控订单状态订单未确认订单被确认入库管理安全库存日均销量订货周期供应商最小采购量修正量经...
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system供应商关系管理(eEPC)2002-12-117:16:45C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report9.docPage1of2Graphicsofthemodels评级准备启动意见征询新机会建议产品销售分析沟通结束销售分析供应商沟通采购课意见征询收集评级相关资料采购课供应商沟通意见征询采购课产品供应状况评估合作价值采购课供应商开发与维护供应商信息评定表评级标准交易记录价值贡...
