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销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准销售额ABCDE销售回款ABC本月度回款计划DE销售费用ABCDEAB特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以下完成当期任务额80%以下超额完成本月...
考核结果测算得分权重得分最大值岗位职责为各部门提供支持性服务40%100%100公司档案管理40%100公司宣传资料的发放工作10%100信息的上传下达10%100其他（临时性工作）20%20综合评分104财务部——银行出纳、软件操作员（示例）得分权重最大值岗位职责按照要求完成会计核算工作40%0按规定时间做好税金交纳和纳税申报工作30%0财务软件操作工作30%0其他（临时性工作）20%40综合评分108工程项目部——工程组组长（示例）得分权重最大...
考核结果测算销售部（项目中期）市场部（项目中期）得分权重最高最低得分权重最大最小KPIKPI65%1406025%14060会所写字间租赁收入10%14060费用预算执行率10%14060会所租赁回款10%14060市场信息收集及分析报告10%12060公司管理制度执行5%10080营销方案执行过程的监控及反馈25%10080客户满意度5%12060非人员推广效率25%12060费用预算执行率5%14060公司管理制度执行5%10080综合评分13761综合评分12166对应绩效工资135%40%对应绩效工...
公司高层季度绩效记分卡本表用途公司总经理助理以上员工季度绩效评价适用对象副总、财务总监、总经理助理被考核者所在部门职位考核者考核期权重评价因素描述上级评价综合绩效评分考核结果签字栏：日期日期1234注：如果总经理助理兼任部门经理，则对部门的考核就是对其的考核绩效指标/工作任务按照年度工作计划分解到各个月度的指标及工作任务∑（每个指标得分*各自权重）被考核者签字：考核者签字：工作改进计划公司高层年度绩...
销售部经理绩效记分卡被考核者考核时间项目阶段绩效指标指标界定评价标准信息来源关键事件考核得分购房意向阶段A0%0%55%30%月度月度定金预约阶段B预售（首付）阶段C银行按揭阶段签约按揭户数D回款回款额E10%35%会所写字间租赁收入商务会所写字间租赁收入A40%40%10%10%月度月度BCDE会所租赁回款A30%30%10%10%月度月度BCDE销售人员技能培训A###15%0%0%月度月度BCDE公司管理制度执行A行政部5%5%5%5%月度月度指标分类项目周期阶段建...
基层员工任务沟通与绩效评价表本表用途基层员工工作任务沟通与评价适用对象公司各类基层员工被考核者所在部门职位考核者考核期常规性工作任务权重评价等级1234阶段性工作任务权重评价等级1234变更后工作任务权重评价等级1234被考核者签字：考核者签字：被考核者签字：考核者签字：工作衡量标准/任务目标工作衡量标准/任务目标工作衡量标准/任务目标任务绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏考核结果确认签字栏1234工作改进...
宇通客车1本表用途适用对象被考核者所在部门职位考核者考核期评价维度评价因素描述评价结果评价维度评价因素描述评价结果自评等级考核者评价维度得分个人发展决策与授权计划与组织指挥与监控团队建设管理人员季度/年度绩效记分卡管理人员季度/年度绩效评价公司各部门经理/副经理、总监、总经理助理绩效分类及权重个人任务绩效（70%）分管部门任务绩效个人季度任务绩效为所分管部门季度绩效，个人年度任务绩效为分管部门年度综合...
副总年度绩效记分卡本表用途公司副总以上人员年度绩效评价适用对象公司副总被考核者所在部门职位考核者考核期评价维度评价因素描述评价结果分管部门的年度任务绩效平均值由人力资源部组织对员工满意度进行测量评价维度评价因素描述评价结果自评等级考核者评价维度得分个人发展决策与授权计划与组织指挥与监控团队建设评价因素描述评价结果绩效分类及权重个人任务绩效（60%）分管部门任务绩效员工满意度（20%）个人周边绩效（20%...
销售部绩效记分卡绩效指标指标界定评价标准信息来源考核结果备注公寓销售收入数码港公寓销售额A财务部40%月度季度BCDE公寓销售回款A财务部15%月度季度BCDEA财务部10%月度季度BCDE费用预算执行率A财务部15%月度季度BCDE会所租赁回款A财务部10%月度季度指标分类指标权重监控频率考核频率财务指标实现销售合同额2.1亿元或2003年春节前实现销售合同额1.8亿元实现销售合同额1.8亿元或2003年春节前实现销售合同额1.5亿元实现销售合同...
宇通客车股份有限公司人力资源部内部满意度评价表（示例）评价部门：公司其他部门评价时间：您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。评价等级：操作说明：评价项目评价等级得分共性指标1从公司整体利益出发处理部门间事物2信息传递及时性、准确性3部门内人员的服务态度4部门内人员的专业技能职位管理56对员工问题解决的及时性和质量培训组织7培训过程组织8安排部门需求的培训课程9部门培训课程效果员工招聘10部门用人需求满足...
部门项目阶段项目阶段项目阶段项目阶段立项前期中期后期立项前期中期后期立项前期中期后期立项前期中期后期建议权重阶段时间跨度（月）阶段绩效工资系数开发设计部10%50%30%10%31215620000.501.201.000.80100024002000160071400设计部10%50%30%10%31215620000.501.301.100.50100026002200100073200预决算部10%40%25%25%31215620000.501.101.001.10100022002000220072600工程项目部0%20%65%15%31215620000.000.801.600.500160032...
汇仁集团高管层访谈计划本访谈计划仅供参考，请根据他们的工作安排酌情变更。受访对象部门职务访谈日期访谈时间黄范忠财务总监部部长12/3/200113:00-15:00姜瑞华财务部部长12/3/200115:00-17:00何国平生产技术二部部长12/4/20019:00-11:00姜和平供应部部长12/4/200113:00-15:00姚玉良总裁办部长12/4/200115:00-17:00万允国营销总部部长12/5/200113:00-15:00周接根营销总部销售部部长12/5/200115:00-17:00陈年代总裁12/6/20019:0...
预留编码：编制部门编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制部门：提取编制日期预算期间预算直接成本单位成本总成本肾宝合剂240102.4529259.72板蓝根56704664.8合计审批：制表直接成本预算（B-1）第张，共产品名称及规格生产数量直接材料直接人工每件定额预算金额每件定额预算金额预留编码：编制...
预留编码：编制部门编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制部门：提取编制日期预算期间预算直接成本每万件定额单位成本藿香正气水9607.296998.4党饮4606.80853131.91复鲜竹沥4407.85853457.74人参生脉饮1004.841484.1清热解毒10013.3771337.7肾宝31055.6817260.8合计审批：制表直接成本预算（B-...
预留编码：编制部门编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制部门：编制日期预算期间预算直接成本单位成本脑心舒20733.2816801.513人参生脉饮26643.2518660.664清热解毒29433.2519567.693复方鲜竹沥71714.77834263.038党参生脉饮11533.2513748.40300合计审批：制表直接成本预算（B-1）第张，共张...
预留编码：编制部门编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制部门：编制日期预算期间预算直接成本单位成本总成本0000000合计审批：制表直接成本预算（B-1）第张，共产品名称及规格生产数量直接材料直接人工每件定额预算金额每件定额预算金额预留编码：编制部门：编制日期预算期间序号费用项目预算...
预留编码：编制部门编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制部门：编制日期预算期间预算直接成本单位成本总成本25000000000合计审批：制表直接成本预算（B-1）第张，共产品名称及规格生产数量直接材料直接人工每件定额预算金额每件定额预算金额预留编码：编制部门：编制日期预算期间序号费用项目...
预留编码：编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）编制部门:蜜丸第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制日期预算期间预算直接成本单位成本总成本30000合计审批：制表直接成本预算（B-1）编制部门:蜜丸第张，共产品名称及规格生产数量直接材料直接人工每件定额预算金额每件定额预算金额预留编码：编制日期预算期间序号费用项目预算依据...
