在全局经济分析会议上的讲话王小烈(二OO四年八月十九日)同志们:今天召开全局经济分析会议,主要任务是分析1—7月份全局经济形势,进一步落实年初局经济工作会议精神,研究部署今年后几个月的经济工作。下面,我就我局当前的经济形势和下半年经济工作讲三点意见。一、1—7月份的经济形势今年以来,在省委、省政府的正确领导下,全局上下以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,按照局经济工作会议上提出的“一、二、三、...
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一、2000年度双先表彰会陈总讲话回首过去,总结汇仁七大优势三点不足展望未来,描述世纪宏伟蓝图百年辉煌1、七大优势人才优势:数量,质量都有提高。主要表现在营销干部队伍的建设。汇仁品牌:汇仁品牌在制药界是很大的,汇仁肾宝,在生活中总会有信息传给它。资金优势:去年乌鸡每个月的广告费用2000万元。金融界享有极好的信誉,“AAA级”管理优势:既有特色又符合市场竞争的管理体系。年末应收账款只占我们当年回笼...
开展管理咨询活动为“国际比较”奠定良好的基础在苏州供电公司流程优化咨询项目签约仪式上的讲话徐松达2003年9月5日同志们:刚才施广华总经理和李纲总裁都对这次管理咨询项目发表了很好的意见,对通过流程优化来达到提升苏州供电公司核心竞争力的目标,表示了很大的决心和信心,这说明双方了高度的共识,项目成功就有了良好的基础。接下来施总和李总就要签署项目协议书,正式启动流程优化诊断设计工作。借此机会,我代表省电力...
在苏州供电公司流程优化项目动员大会上的讲话2003-10-13徐建亭埃森哲咨询公司项目组的各位专家和顾问:苏州供电公司的各位领导和员工同志们:苏州供电公司流程优化咨询项目自9月16日正式启动以来,经过半个多月的紧张工作,已经按照计划顺利完成了资料收集和调查访谈等大量任务,实现了良好的开端。苏州供电公司各个专业、各个层次已经有不少同志参与了项目的具体工作,对项目咨询有了初步的认识。随着与国际最佳做法对标分析工...
被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者会议纪要2005-10-17郭立新等全体项目组周鹏程王总:公司级方针我们的讨论方式是有顺序的。要分两层:1。公司级;2。业务线公司级经营方针:17年来,我们进行反思,这次定下来的方针会大大影响我们未来的道路。我认为,“盈利增长,客户满意,员工发展”作为公司级方针比较合适。经营方针是做其它企业也要的。――我们要成为世界级软件公司必须坚定去走,因此增长是必要的,其中盈利的增长...