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天泰集团职能部门06年KPI指标员工部一、集团总体员工敬业度43%以上40分二、标准化工作推进25分三、计划达成率90%以上15分四、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：员工部：年月日年月日第1页共5页考核办法指标数据提供核算办法集团总体员工敬业度43%以上考监会采用第三方员工敬业度调查数据，达成目标，计入40分备注：集团总体员工满意度达43％，计40分；每上升一个百分点，加1分，加分最多不超过5分；每下降一个百分点，扣1...
天泰集团职能部门06年KPI指标企划部一、集团土地储备53万平米30分二、非银行融资6亿元30分三、计划达成率90%以上20分四、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：企划部：年月日年月日第1页共4页考核办法指标数据提供核算办法集团土地储备53万平米集团办公室以实际拿到土地面积/53万平米*30备注：此项指标评价，以拿到土地证为完成；如果系引入“战略投资”的情况，资金实际到位后视作完成。如果集团已经完成土地储备意向洽谈，...
天泰集团职能部门06年KPI指标公关客服部一、集团总体客户满意度72%以上25分二、无媒体负面报道25分三、“珍珠项链行动”推进15分四、计划达成率90%以上15分五、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：公关客服部：年月日年月日第1页共5页考核办法指标数据提供核算办法集团总体客户满意度72%以上员工部采用第三方客户满意度调查数据，达成目标，计入25分备注：72%以上（不包含72%）每上升一个百分点，奖励1分，最多奖励不超过5...
天泰集团职能部门06年KPI指标法律事务部一、诉讼工作无失误20分二、合同评审无失误20分三、标准化工作：协助公司完善股权改革；完善制订合同范本12份25分四、计划达成率90%以上15分五、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：法律事务部：年月日年月日第1页共5页考核办法指标数据提供核算办法诉讼工作无失误考监会达成目标，计入20分备注：考核依据：法务部提供诉讼失误案件清单；法务部提供分管领导和执行总裁对法务部诉讼案...
天泰集团职能部门06年KPI指标董事局战略研究室一、董事局综合评价35分二、执委会综合评价30分三、计划达成率90%以上15分四、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：董事局战略研究室：年月日年月日第1页共6页考核办法指标数据提供核算办法董事局综合评价员工部员工部2006年12月31日前对执委会成员进行问卷调查，取调查结果算术平均值备注：董事局评价，使用后附《董事局综合评价表（董事局战略研究室）》。执委会综合评价员工...
天泰集团职能部门06年KPI指标财务预算中心一、银行融资4亿元35分二、非银行融资6亿元10分三、预算控制20分四、计划达成率90%以上15分五、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：财务预算中心：年月日年月日第1页共5页考核办法指标数据提供核算办法银行融资4亿元考监会实际银行融资额度/4亿元*35备注：检查财务报表及银行融资贷款进帐单、还款帐单。实现银行融资额＝06年末短期借款、长期借款合计数—06年初短期借款、长期借款...
天泰集团职能部门06年KPI指标集团办公室一、董事局综合评价25分二、执委会综合评价20分三、集团总部人均管理费用控制在4.1万元以下20分四、计划达成率90%以上15分五、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：集团办公室：年月日年月日第1页共6页考核办法指标数据提供核算办法董事局综合评价员工部2006年12月31日前对董事局进行问卷调查备注：本项指标可加分，加分原则：主动发现问题，提出解决方案或对董事长临时安排的工作完成...
天泰集团2006年经营目标责任书房地产开发事业部签约人：第1页共7页集团执委会：房地产开发事业部：年月日年月日天泰集团2006年经营目标责任书房地产开发事业部指标类型目标权数考核指标内容分解权重资料提供部门考核依据及说明业务指标65/1001土地储备面积53万平米15/100集团办公室2销售回款额：8.6亿元35/100财务预算中心见评价细则3费用指标15/1003.1管理费用不超过预算5/1003.1费用支出预算达成率85-100%5/1003.3单位成本控...
2006年11月天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案机密第2页2025年4月23日星期三天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案版权所有，不得翻印目录一、天泰绩效管理体系设计目的二、天泰绩效考核指标建立思路三、天泰绩效管理体系建议第3页2025年4月23日星期三天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案版权所有，不得翻印绩效管理是通过科学、动态地衡量员工工作状况和效果，实现企业发展战略和经...
天泰2007年绩效考核指标讨论稿目录天泰公司级关键业绩考核指标.........................................................................................................................................................................................................................................7董事局办公室关键业绩考核指标................................................................................
青岛天泰集团股份有限公司绩效管理制度北京正略钧策企业管理咨询有限公司2006年11月青岛天泰集团股份有限公司绩效管理制度目录一、总则...................................................................31、绩效管理目的.....................................................................................................................32、绩效管理原则..........................................................
天泰部门经理级能力态度考核指标评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%合计评价人姓名：部门：岗位：主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策能力能够根据外界环境和内部资源...
