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25/4/30良友集团管理诊断报告第1页市场部职能：1.企业形象和品牌管理:负责设计,管理和维护集团的企业形象和企业品牌,并对各全资和控股子公司企业形象和品牌设计进行内容审核;2.广告和宣传:策划并实施集团的大型广告和宣传活动,并对各全资和控股子公司广告和宣传活动进行内容审核;3.合作伙伴管理:负责集团的媒体,广告和文印公司的开拓与维护工作;4.市场调研:汇总和整理各子公司上报的市场信息,并负责集团的国内外市场宏观调研,收...
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：张伟填写日期：2003年3月26日岗位名称...
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：姜宇翔填写日期：2003年3月26日岗位名...
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：韩光复填写日期：2003年3月26日岗位名...
市场部经理岗位业绩考核表（月度）编号：SC01姓名部门市场部岗位市场部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度销售额目标达成率业务员销售额及回款额月统计表（财务部）总经理15%月度销售额目标达成率＝月度实际销售额/月度目标销售额月度销售额目标达成率191～1001>月度销售额目标达成率0.981～900.9>月度销售额目标达成率0.861～800.8>月度销售额目标达成率0.741～60...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门市场部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况6030对问题的分析和提出的建议20下阶段工作计划20合计100计划完成率完成数与计划数的比率10025部门内部管理评价上下级沟通3525部门内部协作35部门工作效率35合计100内部满意度502050合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的...
上海汽车工业销售总公司市场部“助理式”营销上海汽车工业销售总公司在新的2000年里，引导桑车特许经销商实施一种新的营销方式—“助理式”营销。要求经销商彻底改掉“官商”、“坐商”作风，充分体现以人为本的经营理念，销售商不是简单地卖车，而是站在消费者立场上帮助买车，当好消费者的购车助理。在购车的全过程中，让消费者真实体会到销售商一切为用户着想的高度责任心和高尚的职业道德，让消费者感受到应该得到的权益和...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门市场部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况6030对问题的分析和提出的建议20下阶段工作计划20合计100计划完成率完成数与计划数的比率10025部门内部管理评价上下级沟通3525部门内部协作35部门工作效率35合计100内部满意度502050合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的...
市场部绩效考核指标..........................................................................................................................................................................1市场部经理绩效考核指标.............................................................................................................................................................................................
编号年通威公司员工年度考核表部门市场部岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力市场分析能力3010营销策划能力25计划组织能力15沟通能力15影响能力15合计1002510是否注重协作，发挥团队精神2020是否要求自己以身作则20是否勇于承担责任15合计10010050总计100经理权重(100%)权重(100%)态度是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施经营计划的立案、实施是否有充分的准备季度KPI考核平均成绩(人力资源部填...
职务说明书编号部门市场部姓名职务名称市场部助理职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管哈贵员工本人签字：直接主管签字：所属部门主管签字：所属副总签字：人事部签字：总经理签字：备注：说明：职务说明书一年调整一次所需资格1.1理工科管理工程或市场营销专业1.2从事营销工作、管理工作二年以上1.3有较强的组织能力，较好的文字能力。技能要求工作目标管理职责工作职责5.1协助市场部经理完成市场部研究市场、开拓...
制度文件恒康乳业有限公司市场部运营制度文件号HK-0-001版次1编制审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了规范恒康乳业有限公司市场部运营，降低市场部运营风险，特制定本程序；1.2本程序的适用范围为恒康乳业有限公司市场部运营工作；1.3本程序由恒康乳业有限公司总经理办公室拟定，其解释权及修改权归恒康乳业有限公司总...
山西恒康乳业有限公司市场部信息收集表文件编号编制：审核：批准：日期：日期：日期：行业信息政策动向技术趋势宏观经济市场占有率客户满意度媒体评价管理团队产品线销售政策销售情况供应商情况其它联系方式销售回款销售规模竞争产品情况需求变化趋势购买水平变化消费习惯变化本文件共页恒康产品市场信息竞争对手档案经销商档案消费者信息其它重要信息
市场部职能1、营销研究组建和完善营销信息系统建立信息收集、交流及保密制度内部信息收集（如：销售业绩的统计与分析）消费者购买心理和行为的调查竞争品牌广告策略的分析竞争品牌产品的性能、批发价、促销办法等收集分析渠道调研开发新产品的市场调查2、销售预测，提出未来市场的分析、方向及应对规划3、制订年度营销企划4、制订产品组合策略5、制订产品价格策略6、制订销售渠道的配置计划7、研究制订提高本公...
用友软件股份有限公司上海分公司岗位责任书编号：sh-01日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名武兴兵部门华东大区市场部职位部门经理汇报对象总经理1、工作目的：为推广用友品牌，提高公司知名度、信誉度、美誉度，协助公司达成目标，在华东大区市场目标的指导下，负责市场战略的制订和品牌规划，公共关系的建立与维护，广告的策划与管理，市场活动的策划、典型用户的树立、部门内部管理等工作。2、工作内容：2.1制订市场...
项目公司市场部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、营销费用控制情况10%Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期调整）×100%财务部基准值110%努力值100%挑战值90%2、销售任务完成率30%Z=销售任务实际完成量/年度销售任务计划量×100%营销策划部基准值80%努力值100%挑战值110%3、销售税前利润率20%Z=实际实现税前利润率财务部基准值10%努力值15%挑战值18%4、客户满意度...
永泰地产项目公司市场部岗位说明书目录市场部经理岗位......................................................2市场部策划主管岗位..................................................6市场部策划专员岗位..................................................9市场部销售代表岗位.................................................111永泰地产项目公司市场部岗位说明书市场部经理岗位基本信息本岗位名称市场部经理岗位编号所...
