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公交房地产开发公司改制工作计划一、改制组织机构改制领导小组组长：郭长宝，组员：王克平、马林、刘世博、郭永、丁沂、季朗超改制工作小组组长：王克平，副组长：季朗超，组员：杨注、万云云、傅慧敏、金书启二、改制遵循的基本原则1、解放思想，实事求是；2、从严要求，规范运作；3、统一管理，分工负责；4、相对集中，便于协调；5、优化结构，适应发展。三、改制工作计划1、开发公司内部资源能力分析，外部环境分析，开发公...
北京公交房地产开发有限责任公司员工职业生涯规划与管理办法北大纵横管理咨询公司北京公交房地产开发公司员工职业生涯规划与管理制度二零零三年七月目录第一章总则...........................................................................................2第二章职业生涯规划系统...................................................................4第三章职业生涯组织管理............................................
fillin请输入文件封面标题fillin请输入文件封面标题北京公交房地产开发有限责任公司业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司北京公交房地产开发公司业绩合同管理办法二○○三年七月目录第一章总则.............................................2第二章业绩合同的制定.....................................3第三章业绩合同的签订.....................................7第四章业绩合同过程控制....................................
北京公交房地产开发有限责任公司薪酬管理办法二○○三年七月目录第一章总则......................................................................................................2第二章薪酬结构..............................................................................................3第三章年薪制..................................................................................................6第四...
北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法北大纵横管理咨询公司二零零三年七月目录第一章总则..............................................................................................1第二章人力资源规划的内容..................................................................1第三章人力资源规划的编制..................................................................2第四章附则...................
北京公交房地产开发有限责任公司培训管理办法二○○三年七月1北京公交房地产开发有限责任公司培训管理办法目录第一章总则......................................................................................................2第二章组织与管理..........................................................................................2第三章权利与义务.............................................................
fillin请输入文件封面标题北京公交房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二○○三年七月北京公交房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法......
公交房地产开发公司战略与组织设计咨询报告北大纵横管理咨询公司2003年7月ALLPKU—战略与组织设计机密2组织设计指导部门使命职责与岗位组织诊断关键业务流程新组织结构导读当前主要的战略问题宏观环境分析房地产供应链分析北京房地产市场分析外部分析外部分析内部分析内部分析战略规划战略规划业务分析实施挑战与计划实施挑战与计划资源分析能力分析组织结构组织结构总体战略使命与目标战略举措行业与竞争者分析国民经济持续稳...
天竺空港工业开发公司管理诊断报告框架前言第一部分空港发展的历史和现状第二部分成功及发展的逻辑第三部分当前的管理问题第四部分问题的分析第五部分解决问题的思路后记前言北京新华信管理咨询公司（以下简称：新华信）受北京天竺空港工业开发公司（以下简称：空港）的委托，就空港的管理问题进行诊断和提出解决方案。在前期的持续一周的切入阶段，新华信访谈了31位中高层管理人员，发放了64份问卷，实际收回了61份问卷，收集...
黑龙江省电力开发公司组织结构设计和集团化管理模式构建咨询项目总体说明和今后建议新华信管理顾问公司制作2003年8月总体说明和今后建议黑龙江省电力开发公司目录一、项目背景.................................................................1二、项目各阶段进展和总结.....................................................1（一）第一阶段：经营模式与管理模式阶段（7月1日～15日）......................1（二）第二阶...
黑龙江省电力开发公司业务经营模式报告2003年7月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密第2页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月黑龙江省电力开发公司核心经营模式定位核心思路经营宗旨：集团公司整体资本效益最大化经营理念：“与巨人同行”——逐步提高公司的投资回报率，培养公司产业经营能力和资本运营能力经营方式：通过专业化经营与专业化管理有效控制投资...
黑龙江省电力开发公司管理模式报告2003年7月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密第2页黑龙江电力开发公司管理模式报告2003年7月黑龙江省电力开发公司核心管理模式定位核心思路核心思路建立风险控制体系追求专业化经营和专业化管理以专业化发展达到有效控制风险以关键流程管理逐步建立战略执行机制建立风险控制体系追求专业化经营和专业化管理以专业化发展达到有...
黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书第1页2002-05-29黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书2002年5月29日黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书第2页2002-05-29黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目背景现状定位目标•黑龙江省电力开发公司是由省政府出资设立的大型二类国有独资公司，是国有资本运营机构，具有独立法人资格•公司下设控股公司6家•公司以电力资产经营为主，以多元产业为辅•公司现有净资产54.26亿...
黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书第1页2002-05-29目录发展战略咨询项目背景国家电力体制改革背景电力行业格局的变化趋势国内电力行业现状公司面对的机遇和挑战三大问题公司在资本运作中的核心竞争力构筑核心竞争力的基本途径核心竞争力的四种基础三个资本运作案例的核心竞争力比较建立和提升核心竞争力是一个长期的过程公司目前发展思路公司目前资产状况黑龙江电力行业现状电力行业目前解决思路投资模式举例不同投资方向...
农业产业化典型企业分析军山湖鱼蟹开发公司【企业概况】军山湖鱼蟹开发公司为进贤县河蟹产业化龙头企业（直属于军山湖水产管理委员会），该公司是1992年注册成立的国有企业，以养殖、经营河蟹、青虾、河蚬及鱼类为主。其中河蟹为公司的支柱产业，也是全县的四大支柱产业之一。公司通过改革经营机制，改善投资环境，大力招商引资，积极申报项目，加强与科研单位技术合作等措施，增强了企业实力。目前，公司已拥有固定资产1700万...
关于省电力开发公司电力资产发展问题的专题报告机密（限小范围讨论）一.当前形势的几个判断1.在电力体制改革进程中，现阶段希望通过政府协调，作为地方电源主体控股一家到两家大电厂（四大）的可能性几乎没有。1.1.国家电力体制改革方案主要涉及国家电源主体（五家）和国家电网主体（两家）的资产划分问题。对于各个省份区域，国家不会对于有意识地分离出一个地方电源经营实体来。除非，已经形成的市场化的地方电源竞争实体（象...
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海实业开发有限公司公司负责人：吕清远制表人：骆永芳联系电话：64273871制表日期：2006年3月21日编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-SK-001实现净利润目标1净利润1防范汇率风险；2沉着应对竞争态势，积极拓展租赁业务；3认真研究上实大厦经营开发，适当回购楼宇；改善大厦设施，稳定租赁价格，统一大厦管...
黑龙江省电力开发公司战略修订与规划项目第三阶段报告初稿2005年8月北京新华信管理顾问有限公司机密此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。黑龙江省电力开发公司战略修订和规划项目第2页版权所有，不得翻印25/4/23声明本报告对黑龙江省电力开发公司公司定位、业务分析、目标体系等是新华信项目组基于对电力开发公司及其业务单元内部访谈、深入调研、问卷调查、内部资料审阅...
