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  • 如何实现有效的董事会治理.doc

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    如何实现有效的董事会治理21世纪经济报道2001-07-3116:38:17■麦肯锡专栏□吴亦兵华强森在中国企业中广泛地、而不是仅在个别企业中实现更为有效的企业治理,已成为全国企业改革的一个重要目标。在说明如何确保企业治理产生良好效果之前,我们必须首先对企业治理的重要性有充分的了解。简单而言,对于投资者来讲,他们更为看重的企业是拥有良好企业治理的公司;而从全球来看,不同国家的溢价范围在11%到34%之间。那么,在股东...

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  • 董事会议事规则.doc

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    万科企业股份有限公司董事会议事规则第一章总则第一条为了进一步明确董事会的职责权限,规范董事会内部机构及运作程序,充分发挥董事会的经营决策中心作用,根据《中华人民共和国公司法》、《万科企业股份有限公司章程》及有关规定,制定本规则。第二章董事第二条董事的任职资格:1、董事为自然人,董事无需持有公司股份;2、符合国家法律、法规;3、具有一定的理论水平,熟悉国家的经济政策和有关法律、法规,具有胜任所任职务...

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  • 1奥康集团有限公司董事会工作细则.doc

    1奥康集团有限公司董事会工作细则.docVIP

    奥康集团有限公司董事会工作细则北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司董事会工作细则目录第一章总则.................................................................................................................................2第二章董事会的职权.................................................................................................................2第三章董事..................

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  • 第三届董事会四次会议书面决议(年度考核)20020308.DOC

    第三届董事会四次会议书面决议(年度考核)20020308.DOCVIP

    第三届董事会第四次会议书面决议甘肃小三峡水电开发有限责任公司第三届董事会第四次会议书面决议董事会对总经理张元领同志,副总经理梅晓宁同志、副总经理兼总工程师杨惠荣同志,财务负责人吕林太同志和董事会秘书在2001年度的工作给予充分肯定和表扬。一、根据《甘肃小三峡水电开发有限责任公司及经理人考核试行办法》经考核后决定:批准2001年度甘肃小三峡水电开发有限责任公司年终奖金52.57万元人民币,以及总经理张元领同志...

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  • 大北服务有限责任公司董事会议事规则.doc

    大北服务有限责任公司董事会议事规则.docVIP

    大北服务有限责任公司董事会议事规则第一章总则第一条为规范大北服务有限责任公司(以下简称公司)董事会的工作秩序和行为方式,保证公司董事会依法行使权利、履行职责、承担义务,依据国家有关法律、法规和《公司章程》,特制定本规则。第二条公司董事会对股东大会负责,并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使职权。第三条董事会审议议案、决定事项,实行民主集中制的原则。第四条本规则所涉及到的术语和未载明的事项均...

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  • 1202-wf-董事会议事规则.doc

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    济公砂锅餐饮管理(北京)有限责任公司董事会议事规则北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公砂锅项目组济公砂锅餐饮管理(北京)有限责任公司董事会议事规则第一章总则第一条为健全和规范济公砂锅餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称公司)董事会的议事和决策程序,明确董事会的职责权限,确保董事会的工作效率和科学决策,依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和《济公砂锅餐饮管理(北京)有限责任公...

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  • 董事会议事规则.doc

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    济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司董事会议事规则北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公沙锅项目组济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司董事会议事规则第一章总则第一条为健全和规范济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称公司)董事会的议事和决策程序,明确董事会的职责权限,确保董事会的工作效率和科学决策,依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和《济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公...

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  • 董事会成员薪酬考核管理办法.doc

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    董事会、监事会成员薪酬考核管理办法第一条董事会、监事会成员的工作业绩以年度为周期进行考核和评估,与考核相对应,这部分人员的薪酬体系实行年薪制。这些人员包括第二条董事会、监事会成员的考核董事会、监事会成员的考核由薪酬与考核委员会负责,考核流程如下:1.每年十二月上旬,薪酬与考核委员会根据公司战略目标及下年度经营计划,提出董事会、监事会各成员考核指标的定义、计分方式、目标值和权重、考核办法等初步方案...

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  • 董事会议事规则.doc

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    济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司董事会议事规则北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公沙锅项目组济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司董事会议事规则第一章总则第一条为健全和规范济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称公司)董事会的议事和决策程序,明确董事会的职责权限,确保董事会的工作效率和科学决策,依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和《济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公...

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  • 济公沙锅董事会专业委员会工作规则.doc

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    济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司董事会专业委员会工作规则济公沙锅项目组北大纵横管理咨询公司二零零四年二月-II-济公沙锅项目组董事会战略委员会工作规则第一章总则第一条为适应济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称“公司”)战略发展需要,增强公司核心竞争力,确定公司发展规划,健全投资决策程序,加强决策科学性,提高重大投资决策的效益和决策的质量,完善公司治理结构,根据《中华人民共和国公司法》...

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  • 董事会成员薪酬考核管理办法.doc

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    济公沙锅餐饮管理(北京)有限公司董事会、监事会成员薪酬考核管理办法第一条董事会、监事会成员的工作业绩以年度为周期进行考核和评估,与考核相对应,这部分人员的薪酬体系实行年薪制。第二条董事会、监事会成员的考核董事会、监事会成员的考核由薪酬与考核委员会负责,考核流程如下:1.每年十二月上旬,薪酬与考核委员会根据公司战略目标及下年度经营计划,提出董事会、监事会各成员考核指标的定义、计分方式、目标值和权重...

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  • 董事会条例200.doc

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    ————————有限公司董事会条例(讨论稿)目录第一章董事.................................................................................................................................第二章董事会.............................................................................................................................第三章董事会会议............................................................

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  • 董事会:不要“越.doc

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    董事会:不要“越位”,也不要“缺位”神州数码董事局主席李勤2002-8-21www.ccw.com.cn治理的焦点问题不是权力,而是如何产生有效的决策程序、方法和工具,只有采用有效的决策程序才能保证有效的决策。董事会不要越位,也不要缺位,要做得恰到好处,才是一个优秀的治理原则。企业面临挑战许多企业的失败都是公司治理结构出了问题。当前国内企业的发展进入了一个新的发展阶段,我国加入WTO以后企业面临着更多的机遇和挑战,公司...

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    董事和董事会上市公司是一种在财产的所有权和经营权分立制度下,所有者(委托人)与管理者(受托人)遵循诚信义务理念确立相互之间的权责关系和制约机制,并在此基础之上,由管理者以企业法人的名义,对受托管理的他人资产实行集中统一运营的公众投资组织形式。因此上市公司董事履行诚信、勤勉义务和董事会的规范运作显得尤为重要。《上市公司治理准则》第二章《董事与董事会》对董事和董事会作了原则性的规定。中国证监会颁布...

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  • 上市公司的董事会.doc

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    上市公司的董事会构成和公司绩效研究2001-06-27国研网摘要:上市公司的董事会成员可以分为内部董事、法人代表董事、专家董事和专务董事。本文采用“最优构成一绩效”模型来分析董事会构成和公司绩效之间的关系。数据分析发现,法人代表董事构成和公司净资产收益率之间具有显著的“倒U型”曲线关系,但是在内部董事构成、专家董事构成、专务董事构成和公司绩效之间没有发现稳定的变量关系。本文数据不完全支持董事会的结构平衡假...

    2025-05-0415636 KB14
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    争夺董事会《新财富》2002年5月号一、实战手册何劲松邬健敏/文编者按:上市公司是众人觊觎的珍稀资源,其独有的筹资能力、二级市场差价及治理结构缺陷,成为容易获利的工具。因此,自“宝延之争”以来,上市公司控制权争夺战风生水起。至今,控制权之争已形成一种趋势。控制权之争一旦发生,争夺双方总是绞尽脑汁,借助法律、技术、政策等各种手段,进行控制和反控制、收购和反收购的殊死搏斗。衡量控制权的主要标志是董事会组...

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  • 英特尔公司董事会.doc

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    英特尔公司董事会就公司治理重大事项的指引董事会构成1.董事长和首席执行官的挑选从追求公司利益最大化出发,董事会有权自由地在某个时点及时作出决定。董事会没有明确的政策规定首席执行官和董事长的角色是否必须分立,也没有规定如果必须分离,董事长是否应该从非执行董事或应该从执行董事中选择。2.董事会规模根据公司章程,董事会拥有11名成员。董事会定期对董事会何等规模视为合适作出检查。董事会目前还有3名退休董事,...

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  • 确立董事会治理结.pdf

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    2025-05-041421.62 MB32
  • 董事会决策流程.doc

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    董事会决策流程流程概要流程提交人:办公室流程审核人:流程负责人:办公室主任流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图经理办公会总经理办公室董事会分管领导相关部门董事长根据章程提出召开建议根据情况提出拟报材料议题牵头组织材料准备相关材料审核材料初稿汇总审核通过?形成审议稿提交董事监事审阅签发会议通知召开董事会审议相关报告形成决议及会议纪要执行决议否是会务安排执行决议子流程:总经理相...

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  • 报告13-董事会机构考核办法—0113-tang.doc

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    (草案)浙江众安房地产开发有限公司董事会机构考核办法北大纵横管理咨询公司目录一、董事长秘书考核管理办法........................................................................................................................21.1考核说明..............................................................................................................................................21.2表一:董事长秘书考...

    2025-05-0495313.5 KB45
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