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管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密管理提升和人力资源咨询三期沟通第2页•薪酬激励体系设计•绩效管理体系设计今日议程管理提升和人力资源咨询三期沟通第3页其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资（固定部分+浮动部分）新的系统结构福利奖金固定工资目前结构奥瑞金公司新的薪酬结构•岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资•浮动部分...
Sinotrust-SH-MC机密03/08/2025第1页一、标竿分层法适用对象：工作性质类似的人群四、从剩余人群中，随意找出一人，参照以上的三个标杆的标准，进行打分；五、比较的判断标准是绩效，能力，知识结构，司龄；六、打完分之后，如果分数很接近的人较多，可进行合并为一个小组的方式处理；二、配对比较法二、俩俩比较的判断标准是绩效，能力，知识结构，司龄；三、统计每个人得分，然后按分数从高到低排序。三、量化打分法适用对象...
研发序列岗位工资表——各地通用R1R2R3R4R5R6R7R8R9R10R11R12R13R14R15R16R17R18研究员9001035124214901876225127013512456659368310116341628822804342065131076965115447营销序列岗位工资表——各地通用S1S2S3S4S5S6S7S8S9S10S11S12S13S14S15S16S17S18营销代表715823946108812521440165619042190251828963330383044045065582566997704服务代表64474085297911261296149017131971226626062997344739644559524360296933单位：元/...
北京奥瑞金种子科技开发有限公司虚拟股权分红办法虚拟股权分红办法北京奥瑞金种子科技开发有限公司一、目的为了长期激励高层员工，使他们充分分享公司快速发展的硕果，促使他们自觉地为企业成长贡献力量，同时也为了引来并留住公司发展急需的人才，特制订本制度。二、适用范围参加虚拟股权分红的高层员工指职业发展序列中T15、M9、R10、S15以上（含）级别的员工。三、虚拟股权分红资本金的计算决算净资产收益率高于20%（含）...
北京奥瑞金种子科技开发有限公司薪酬激励制度薪酬激励制度北京奥瑞金种子科技开发有限公司目录第一章总则...............................................................................................................1第二章岗位工资............................................................................................................1第三章福利和司龄工资...............................................
通用岗位工资表——铁岭级别1234567891011会计59406528751286409936114241314015108173761998022968出纳53765904662476208772100801160413344153481764020280行政秘书652871768256950410920125641444816620191162198425272外勤兼司机5940652871767896868895521050011544126961396816056行政部内勤58566444740485209804112681296014916171481971622668管理序列岗位工资表——铁岭M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11M12M13M14M15M16M17M18...
北京奥瑞金种子科技开发有限公司一般员工工作计划/考核表编号：员工姓名：所属部门：岗位：考核期间一、考核期内主要工作计划及目标二、考核内容专门任务指标目标结果得分权重（%）计分总计100考核总分考核等级三、考核期内被考核人对专门任务完指标完成情况的自我总结四、考核人评价与改进建议人力资源部(分公司行政部)审核意见跨级领导审批注：1.当被考核人的单项考核指标得分为10、2和0时或者考核等级为S级或D级时，考核人需...
员工考核申诉表申诉人职务部门申诉受理人申诉理由（可以附页）：申诉处理意见：申诉人签字:申诉受理人签字:日期：注：1.本表适用于公司员工在对考核提出申诉时使用；2.申诉人必须在获知考核结果5日内提出申诉，否则无效；3.申诉人可以将该表提交人力资源部（分公司行政部）；4.接到申诉后，人力资源部（分公司行政部）须在5个工作日内会同申诉人的跨级领导（申诉受理人）提出申诉处理意见。
内部满意度评价关系表被评价部门对该部门进行满意度评价的部门人力资源部财务部法务部行政部分公司财务部中心总经理、分公司行政部、分公司品管部分公司行政部中心总经理、分公司财务部、分公司品管部分公司品管部中心总经理满意度评价说明：产供部、市场部、财务部、法务部、行政部、品管部、科研部、分公司产供部、市场部、人力资源部、法务部、行政部、品管部、科研部、分公司产供部、市场部、财务部、人力资源部、行政部、...
北京奥瑞金种子科技开发有限公司经理以上员工工作计划/考核表编号：员工姓名：所属部门：岗位：考核期间一、考核期内主要工作计划及目标二、考核内容1、KPI（关键业绩指标）目标结果得分权重（%）计分总计1002、专门任务指标目标结果得分权重（%）计分总计100KPI权重（%）专门任务指标权重（%）考核总分考核等级三、考核期内被考核人对KPI完成情况、专门任务完指标成情况自我总结四、考核人评价与改进建议人力资源部（分公司行...
考核关键事件说明表编号：被考核人考核人所在部门考核期考核人对被考核人考核关键事件的说明：人力资源部（分公司行政部）审核意见跨级领导审核意见注：1.本表为《工作计划/考核表》的附件；2.本表详细使用办法参见《奥瑞金公司绩效管理制度》。
KPI考核周期考核标准信息来源计算方式计分得分常规玉米通过国家区试品种数年科研部30常规玉米品种通过省级区试品种数年科研部20引进玉米、棉花品种数年市场部20常规、特用玉米或棉花品种通过国家年科研部15级区试品种数科研费用年财务部15总计100KPI考核周期考核标准信息来源计算方式计分得分市场规划准确性年市场部30销售额年财务部30市场占有率年市场部10销售费用年财务部10管理费用年财务部10客户满意度年品管部10总计100研...
北京奥瑞金种子科技开发有限公司绩效管理制度绩效管理制度北京奥瑞金种子科技开发有限公司目录第一章总则.....................................................................11.1绩效考核目的和用途.......................................................11.2绩效考核原则.............................................................11.3绩效考核周期...............................................................
