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神威药业企业文化诊断报告北大纵横管理咨询公司2003年10月ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告10/2003第2页神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神威文化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告10/2003第3页导读－神威历史变革对神威文化的影响ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告10/2003第...
石家庄神威药业股份有限公司企业文化调查问卷北大纵横管理咨询公司2003年9月机密尊敬的神威药业股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司神威药业企业文化项目组。我们正与你们一起为神威药业迎接未来的挑战、业绩进一步提高而努力。此次问卷调查的目的是了解神威药业企业文化的历史、现状以及未来的改进方向。您的见解和意见对于神威药业的文化提炼和再造至关重要，我们北大纵横神威药业企业文化项目组将遵守我们的...
1双鹤药业集团组织发展战略规划双鹤药业集团组织发展战略规划2003年3月12日2¶双鹤药业组织发展规划的背景¶双鹤药业组织架构变革总体构想¶双鹤药业组织架构变革方案实施建议3市场市场科科技技医医药药金金融融背景之一：背景之一：双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式背景之一：背景之一：双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式[三位一体]的运营模式•以...
北京双鹤药业股份有限公司集团化运作指导手册北京双鹤药业股份有限公司人力资源管理中心北京九略管理顾问公司双鹤药业项目组战略综述战略目标：销售收入500亿发展战略：以资本运作为基本手段的安全、健康、高速发展战略指导思想：以市场为中心，以技术为先导，以药业为核心，以资本为手段成功关键因素资产有效经营统一市场构建管理控制水平企业文化整合人才培养与支持核心能力构建---集团化运营与管理能力管理整合是基础业务整...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介罗经理，皖南药业总经理，一直在成品药，年初到新，研究、新药开发、市场信息分析、开拓、外贸、办公室、车间、财务原来的班子的老总是原来皖南药业的人，经营情况不好，班子调整计划中是有盈利二、主要结论1.经营情况正在好转访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。2.新和成总部内部对成品药在的看法很不一致3.药业战略板块并没有形成，而是相对独立地在...
投资上海同成药业有限公司的建议关注要点：1、产品定位好，应有市场，值得投。2、如果投，我们最好控股，或至少作第一大股东。3、重组方案是关键，确保药证能顺利延续。4、资产要核实，重点是应收账款、存货和债务情况。5、进一步了解市场和销售情况。（查阅购销合同）一、重组方案确定：从上海公司提供的方案看，拟成立的上海同成药业有限公司属于新成立的公司。虽然产品、技术和设备都从集成药厂延续过来，但药证显然不能延续...
安徽新和成皖南药业有限公司药品品种表药品名称批准文号规格质量标准有效期无极膏皖药准字[2001]第X002651号《卫生部药品标准》（92）3年皮炎平霜皖药准字[2001]第X002652号《安徽省药品标准》（91）3年防裂护肤霜皖药准字[2001]第X002653号15%《安徽省药品标准》（92）3年优力肤霜皖药准字[2001]第X002654号10g:1g《安徽省药品标准》（93）3年红霉素软膏皖药准字[2001]第X002656号1%《中国药典》（2000版）5年醋酸氟轻松软膏皖...
公司简介西安千禾药业有限责任公司是集研制开发、生产、销售、服务于一体的专业化制药企业。公司成立于1995年4月，注册资金1380万元。原名西安中胜制药有限责任公司，1999年12月1日经西安市工商局批准更为现名。公司地处西安市高新技术产业开发区，是经过西安市科委认定的高新技术企业，也是西安市高新区重点扶持企业，1998年、1999年连续两度被西安市高新技术产业开发区管委会评为技术创新优秀企业，2000年7月被西安市工商局列...
黑龙江乌苏里江制药有限公司企业发展战略报告2025年5月2日星期五版权所有、不得翻印第2页企业发展战略报告黑龙江乌苏里江制药有限公司企业战略综述制定明确的企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。本次战略规划项目将协助乌苏里江药业达成如下目的：1、确定乌苏里江药业未来的业务发展定位和总体目标；2、统一企业思想、明确努力方向、圈定未来资源配置重点；3、在行业变迁下走...
黑龙江乌苏里江制药有限公司营销战略报告2025年5月2日星期五保密文件、版权所有第2页乌苏里江制药有限公司发展战略咨询项目目录乌苏里江药业组织结构创新乌苏里江药业核心流程创新乌苏里江药业营销策略创新乌苏里江药业营销现状分析乌苏里江药业竞争状况分析乌苏里江药业总体营销策略保密文件、版权所有第3页乌苏里江制药有限公司发展战略咨询项目乌苏里江市场营销现状五大问题销售管理模式简单粗放，不能适应当前竞争状况和快...
黑龙江乌苏里江制药有限公司公司法人治理结构报告2025年5月2日星期五版权所有、不得翻印第2页公司法人治理结构报告黑龙江乌苏里江制药有限公司乌苏里江药业公司法人治理情况梳理※※版权所有、不得翻印第3页公司法人治理结构报告黑龙江乌苏里江制药有限公司乌苏里江药业公司法人治理结构的现状有以下几个特点乌苏里江药业虽形成了股东会、董事会和经理层三级治理机构，但股东会和董事会没有很好的行使其职权。乌苏里江药业虽形...
黑龙江乌苏里江药业有限公司公司组织结构与管理模式报告2025年5月2日星期五保密文件、版权所有第2页组织结构与管理模式报告黑龙江乌苏里江药业有限公司目录组织结构与管理模式选择总部管理机构的组织设计总部与分子公司管理模式保密文件、版权所有第3页组织结构与管理模式报告黑龙江乌苏里江药业有限公司乌苏里江药业组织结构与管理模式选择的核心结论1.强化总部层级和职能间的职权分工，加强专业化管理；2.加强总部的营销、生...
黑龙江乌苏里江制药有限公司乌苏里江药业OTC药品营销运作大纲——2002年8月至2003年1月行动计划OTC部王良平第0页共26页黑龙江乌苏里江制药有限公司乌苏里江药业OTC药品营销运作大纲——2002年8月至2003年1月行动计划目录第一章企业概况---------------------------------------------------------------------------------------1一．基本概况二．生产情况三．市场状况第二章基本评价-----------------------------------------...
黑龙江乌苏里江制药有限公司企业发展战略咨询项目管理诊断报告2003年9月江苏乌苏里江制药有限公司综合管理诊断报告第2页2003年9月15日向中高层管理人员、部分基层管理人员和作业人员下发管理问卷152份，回收率89%，问卷分析具有代表性发放部门发放数量回收数量发放部门发放数量回收数量发放部门发放数量回收数量发放部门发放数量回收数量发放部门发放数量回收数量虎林总部9079哈尔滨2222宝清1616迎春1111佳大1414总回收数142高...
某医药制造企业发公司战略和营销策略业务类别：公司战略和营销策略项目名称：某医药制造企业战略和营销咨询项目项目概况：客户是一家医药制造企业，旗下有多家通过GMP认证的分厂，业务领域包括西药、中药生产，产品达200余种，销售网络遍及全国。客户关键问题：1.产品众多，战略重点不明确，公司管理层思想不统一，缺乏清晰的发展战略；2.缺乏系统的营销策略，营销管理粗放，在产能放大，销售反而出现停滞的情况下，管理层对下...
发酵、提炼生产信息化流程二步发酵罐号生产批号放罐日期周期主放体积放罐单位发酵指数生产指数综合指数过滤交换生产批号醪液含量醪液体积滤液含量滤液体积过滤收率生产批号进料量进料含量出料量出料含量交换收率浓缩生产批号进料量进料含量出料体积出料含量浓缩收率离心生产批号放料体积放料含量出料重量出料含量离心收率总收率录入数据生产过程形成数据形成报表车间/子公司/集团产量日、周、月报车间/子公司/集团技术指标日、...
黑龙江乌苏里江制药有限公司企业发展战略报告2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第2页企业发展战略报告黑龙江乌苏里江制药有限公司企业战略综述制定明确的企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。本次战略规划项目将协助乌苏里江药业达成如下目的：1、确定乌苏里江药业未来的业务发展定位和总体目标；2、统一企业思想、明确努力方向、圈定未来资源配置重点；3、在行业变迁下走...
黑龙江乌苏里江制药有限公司营销战略报告2025年4月23日星期三保密文件、版权所有第2页乌苏里江制药有限公司发展战略咨询项目目录乌苏里江药业组织结构创新乌苏里江药业核心流程创新乌苏里江药业营销策略创新乌苏里江药业营销现状分析乌苏里江药业竞争状况分析乌苏里江药业总体营销策略保密文件、版权所有第3页乌苏里江制药有限公司发展战略咨询项目乌苏里江市场营销现状五大问题销售管理模式简单粗放，不能适应当前竞争状况和快...
