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北京市鲁艺房地产开发有限责任公司组织诊断与初步建议报告北大纵横管理咨询公司2002年9月15日★机密2002-09-20ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告2导读概述与经验总结法人治理结构组织计划领导控制初步建议2002-09-20ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告3公司概述北京市鲁艺房地产开发有限责任公司成立于１９９４年，是一家综合性房地产开发公司，其主要股东——三迪公司，是一家民营企业。公司成立以来...
乾坤木业组织结构初步诊断一、采购部1、问题点组织结构上无法控制回扣；无法控制采购质量；如何使获取采购信息、并将有关信息文字化、收集信息的方法程序化；只有一个人，人一走，信息会带走，影响工作开展；工作开展随意性太大；没有约束机制；没有采购标准；规章制度严重缺乏；2、初步建议收集整理原材料的信息材料；将其他的一些采购任务并入采购部；（比如生产用漆等；但是一些设备耗材、设备的采购问题要另...
初步访谈提纲机车车辆部、综合技术部：1、部门职责2、机车车辆产品结构、技术要求与水平3、我国的生产布局、整体能力4、每一产品的优势企业5、机车车辆产品未来发展趋势6、从战略角度考虑，北车未来业务结构、产品结构、生产布局7、目前北车面临的主要困难是什么？改革的主要难点、障碍？市场部：1、部门职责2、当前的主要市场，北车市场3、北车竞争立足点4、北车与南车市场定位差异是否有差异5、市场发展趋势6、未来主要需求来...
可靠性初步分析处理单序号：XJ-QR-GC-094-A受影响飞机：ATA章节：警戒日期：月系统名称：受影响的部件：超警戒重要事件■不利趋势其它上月是否有警戒？是否与上月警戒原因是否一致：是否具体描述及说明：主要原因及分析结果：影响性后果分析结果■安全性无后果■继续监控虚假警告使用性其他工程调查偶然事件经济性专题讨论信息掌握处理意见分析人：分析日期：年月日处理结果负责人年月日
汇仁集团管理咨询项目进度表一、项目组构成项目指导杨斌工商管理硕士、高级管理顾问项目经理蔺益工商管理硕士、高级管理顾问项目成员卫全华工商管理硕士、管理顾问宋玉卿工商管理硕士、管理顾问卢强工商管理硕士、管理顾问注：本项目组基本构成为四人，根据项目进行的不同阶段，具体人员构成将进行适当调整。二、项目内容与成果1．企业内部诊断成果：企业内部诊断报告2．企业战略澄清成果：企业战略澄清报告、主要业务流程设计3...
项目计划第一次集中工作时间：4月1日至4月26日完成如下工作：组织架构：（0401-0419）蔺益、卫全华、韩伟⑴完成制药板块各系统的部门设置、职责、岗位设置及职责、主要工作流程（重点工作）⑵完成流通事业部的部门设置、职责、岗位设置及职责、主要工作流程（次重点工作）⑶进行一次集团组织架构管理培训（4小时）⑷与汇仁进行协调，使其尽快与中介机构确定影响总体组织架构的一些关键因素⑸结束组织架构子项目人力资源：（0401...
1初步印象与问题解决思路讨论会远卓管理顾问2000年9月29日2信息收集•中国软件协会财务及管理软件分会•计算机世界，IT经理世界等专业媒体•互联网•各厂商公报访谈的办事处、代理商：主要研究的竞争对手•用友•Oracle•山东济南•北京•上海•江苏南京•浙江杭州•重庆•四川成都•湖北武汉•河北石家庄•广东广州•广东东莞•陕西西安从9月4日项目正式启动至今，远卓管理顾问的主要工作包括：信息收集分析、访谈、竞争对手调...
初步进度计划（依目前对项目内容和企业状况了解估计）阶段汇报中期报告阶段汇报最终汇报123456789101112131415灯塔涂料三年财务预测中远工业与灯塔涂料合并可行性研究涂料集团战略制订过渡方案设计回顾中远工业集团发展历程分析行业现状和发展趋势分析灯塔产品组合和市场定位分析灯塔核心竞争力制订涂料集团战略和组织管理模式组织/运营体系诊断组织营销体系生产物流运营体系研发体系人力资源财务组织/运营体系设计营销体系组织...
机密YM薪酬体系设计方案第2页YMSJ集团薪酬体系设计2003-02-242003JSMY-REPORT03MYGROUP目录一、基本理念沟通二、YM薪酬现状分析三、YM薪酬体系设计第3页YMSJ集团薪酬体系设计2003-02-242003JSMY-REPORT03MYGROUP第一部分基本理念沟通一、什么是薪酬二、薪酬设计的目标三、薪酬的组成四、如何进行薪酬设计五、未来薪酬制度的改革取向第4页YMSJ集团薪酬体系设计2003-02-242003JSMY-REPORT03MYGROUP什么是薪酬？薪酬是指劳动者依靠...
机密牧羊薪酬体系设计方案第2页江苏牧羊集团薪酬体系设计2003-02-242003JSMY-REPORT03MUYANGGROUP目录一、基本理念沟通二、牧羊薪酬现状分析三、牧羊薪酬体系设计第3页江苏牧羊集团薪酬体系设计2003-02-242003JSMY-REPORT03MUYANGGROUP第一部分基本理念沟通一、什么是薪酬二、薪酬设计的目标三、薪酬的组成四、如何进行薪酬设计五、未来薪酬制度的改革取向第4页江苏牧羊集团薪酬体系设计2003-02-242003JSMY-REPORT03MUYANGGROUP...
涟钢ERP项目文档初步调研需求分析根据ERP网络安排计划，9月11日—9月18日我们采购供应组对集团公司采购供应系统（包括原燃料公司、废钢公司、设备材料公司）以及技术质量部、品质部、机动设备部等六家单位进行了初步调研工作，主要采用领导访谈、座谈、问卷调查等方法进行调研，为集团公司正确选择管理咨询公司做好前期调研准备工作。下面我们将这次调研情况简要汇报如下：一、基本情况：1、废钢公司现有职工299人，其中管理人...
销售公司初步调研需求分析一、基本需求：希望ERP项目能提高涟钢适应市场的快速反应能力，加强管理，能更好地满足市场需求。（1）有利于市场需求量的预测；（2）提供外部市场营销环境变化的日常信息；（3）提供有关销售、成本、资金等的最新数据；（4）有利于建立营销决策系统。二、基本情况描述：1、是按划分销售片区的销售模式，还是按生产厂产品的销售模式确立行销方式？采取产品品种销售模式，可以从宏观上把握市场的脉博，...
ERP项目文档三炼钢厂REP初步需求调研报告一、三炼钢厂组织结构、岗位设置和职责：1、三炼钢厂组织结构图：2、岗位设置和职责：（请见《三炼钢厂岗位职责》汇编）二、主要业务和业务流程：2.1、连铸系统备件计划业务流程：2.1.1、车间计划上报设备材料科计划员汇总落实需要量按一定编码逐条打入电脑通过科长，厂长审查签字后发送到机动部图号不符合要求的或有其它不清的机动部给予打回，最后由机动部发至设备材料公...
涟钢ERP项目文档炼铁厂初步需求调研炼铁现有五座300m3级高炉，另有一座2200的大高炉正在建设中，小高炉的工艺、机械设备和检验设备都比较落后（L1不够完善、L2现无、L3正在准备中），故许多数据无法自动收集。目前存在的最大问题是，生产过程数据无法自动采集、储存和查询，给考核操作人员带来许多困难。从调研情况看，炼铁厂更注重于L3系统功能需求，在年度计划确定配矿方案的情况下，三级机的控制过程就能满足管理需求，在此...
涟钢ERP项目文档机动设备部关于ERP实施的初步意见ERP在设备系统的实施，机动设备部认为，业务流程再造应成为实施的重点，业务流程要从设备的全过程管理、管理与实施分离、设备管理体制的定位入手。信息共享及计算网络化，设备系统有几条单独的子系统，如备件管理子系统、检修管理子系统、固定资产管理子系统、集散式监测网系统等，这些系统的相对独立。现将几项设备管理主要制度及机动设备部组织机构、部领导及各科主要职责材料...
初步调研需求分析涟钢是一个年产钢200万吨以上，拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等主要生产工艺和大型设施的钢铁联合企业，总资产50多亿元（目前正筹资80多亿元建设薄板全连轧工程，建成后总资产140亿元左右），是中国最大500家工业企业之一。涟钢现在由三部分构成：一是湖南华菱管线股份有限公司涟钢事业部（涟钢资产进入华菱管线后上市的部分），一是涟源钢铁集团有限公司（非上市部分），一是湖南华菱管线股份有限公司涟钢...
涟钢ERP项目文档棒材厂ERP项目初步调研需求分析棒材厂的职能科室包括生产技术科、设备材料科、党政办共二科一室。其中设备材料的主要职责是设备管理、备品备件管理等工作。生产技术科主要负责生产计划及生产组织、质量管理及质量体系认证、技术工艺管理及工艺设备与备件、安全与环保及定置管理、环保认证、能源管理、统计等工作。党政办主要负责党务、劳资人事、组织、培训、宣传、职教、工会等工作。主要的数据联系如下：1、产...
25/4/30第1页上海良友集团有限公司上海良友集团有限公司总经办总经办人力资源部人力资源部财务部财务部审计监察部审计监察部战略与投资发展部战略与投资发展部企划部企划部政工部政工部贸易部贸易部粮油事业部粮油事业部投资管理部投资管理部仓储物流部仓储物流部销售公司销售公司采购部采购部专业厂专业厂保健品部保健品部良友便利公司良友便利公司酒店房产部酒店房产部研发中心研发中心组织方案一25/4/30第2页上海良友集团有...
河南新乡2001年10月19日营销管理体系咨询(第一期)营销管理体系诊断和初步建议及营销组织结构和订单流程建议河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase11018Page2今日议程•一期报告背景介绍•诊断结论和建议概述•新飞营销管理系统诊断及初步建议–企业价值链观点–营销组织架构及内部管理–营销网络–物流及信息流–客户服务体系•新飞订单流程建议•新飞营销组织结构建议•下一步工作计划河南新飞电器有限公司营销管理...
第1页项目启动会2003年7月亿利资源集团的战略发展需要大量的资金需求，建议针对不同业务发展采用不同的融资方式银行借款现有股东出资股市融资战略投资者入股集团公司基础事业集团化工事业集团股份公司亿利资源集团海外分拆上市初步方案2003年10月第3页项目启动会2003年7月一、分拆上市方案二、分拆上市的积极影响三、分拆上市的监管要求四、成功和失败案例分析目录第4页项目启动会2003年7月良咽产品从股...
