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帮助和光集团变得更成功第1页和光物流总结报告帮助和光集团变得更成功第2页�前言2�和光物流问题分析4�建议的和光物流体系6�建议的和光物流流程8�建议的和光物流基础架构56�物流体系的实施计划99�附录101帮助和光集团变得更成功第3页�和光集团在经历了几年的快速增长之后，营业额从1994年的2亿增至1997年的16亿。持续高速发展的同时，和光也暴露了其在经营管理上的滞后，由此，和光的高层领导特意邀请安达信咨询公司协助...
(ProcessExcellencePrinciple)AccentureCopyrightReserved优化流程原则2003-10-202©埃森哲咨询公司版权所有-仅供内部使用优秀流程课课程程目目标标�分享埃森哲对于流程及其重要性的观点�描述埃森哲达到优秀流程的原则�评估相关案例�讨论原则对流程人员的含义2003-10-203©埃森哲咨询公司版权所有-仅供内部使用优秀流程我我们们需需要要你你做做什什么么我们需要你...�思考�积极参与�辨明这些原则是如何应用2003-10-204...
TheInnovator’sAdvantageContents01Foreword02Executivesummary07Innovatorsandinnovation19InnovatorsandIT31CEOandCIOperspectives41Appendix1–regionalandindustryanalysis47Appendix2–studydemographicsanddata53AcknowledgmentsFrontcover:EarlyformofwritinginclaytabletsThispage:Earlykiln-firedbeakerTheInnovator’sAdvantage–usinginnovationandtechnologytoimprovebusinessperformanceForeword01|TheInnovator...
OutlookTheinformationedgeHowtogetthefullvalueofinformationintheneweconomyThejournalofideasthatcreatethefutureSpecialEdition:TheeSeriesIIOutlookOutlookSpecialEditionJuly2000OutlookispublishedbyAccentureJoeW.Forehand,ManagingPartnerCEOJamesE.Murphy,GlobalManagingDirector,MarketingCommunicationsDavidCudaback,Editor-in-ChiefLetitiaB.Burton,ManagingEditorJacquelineH.Kessler,AssociateEditorContributi...
＊＊管理咨询项目＊＊营销人员胜任能力模型远卓管理顾问03年内部文档，注意保密1/8远卓管理顾问＊＊管理咨询项目营销体系职位胜任能力模型I、判断力A、分析/预见能力A1：�熟悉并能准确预见行业、客户市场、竞争对手及产品技术的发展动态，能有效识别战略联盟机会；A2：�熟悉客户、竞争对手情况，能准确分析并预见其发展动态，预判可能出现的业务机会；�能准确分析并预见业务计划实施过中的难点和可能出现的问题及造成的影响...
2003年中国家具业投资分析报告1中国证券市场研究设计中心研究开发部北京国经联信息技术研究中心摘要�伴随人们生活水平的提高和住房条件的改善，我国家具业多年来大体保持着10－15%的年增长速度，成为传统产业中增速最快的行业之一。目前，我国家具业已形成了一定规模，全国家具工业产值已达到1650亿元，家具出口54亿多美元。家具企业有5万余家，从业人员已超过500万人。同时，全国大、中型家具流通场所已达到2300多万平方米，...
essenceANNUALREPORT2002>>WhatistheessenceofIFF?It’snotjustcapturinganemotion,amemory.Pinpointingtheindispensablenatureofasensoryexperience.It’snotjustapurelyvisceral,personalreaction.It’ssustainingthatidealmoment,justforamoment,timeandagain.It’salsobusinessandscience.Proprietarymoleculesandpracticalapplications.It’speople,relationships.Theperfectcombinationofcreativityandprecision.It’sfin...
北京航天长峰股份有限公司关于完善薪酬体系的议案各位董事：为了充分调动公司中、高层管理人员的积极性，充分体现责、权、利相结合，按劳分配的原则，公司拟建立年薪考核制度，具体办法为：1、年薪由基本工资（F1）及岗位考核工资（F2）两部分组成（比例为7：3），基本工资按月发放，岗位工资部分年底根据岗位考核后发放。2、实施岗位考核，对实行年薪制人员年底按岗位责任目标进行考核，确定受薪人的考核系数（Pi）。3、公司年...
1云南马龙产业集团股份有限公司薪酬制度(试行)1、总则1.1、目的为了体现云南马龙产业集团股份有限公司(以下简称公司)以市场为导向、效益为中心、技术为支撑、质量为保障、生产为基础的理念，规范薪酬分配及管理工作，发挥薪酬分配的激励和竞争作用，吸引和稳定人才，调动员工工作积极性，建立适应市场竞争环境的薪酬体系，根据《中华人民共和国劳动法》和相关配套法律、法规及有关规定，结合公司实际，特制定本制度。1.2、适用...
湖北潜江制药股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则第一章总则第一条为进一步建立健全公司董事（非独立董事）及高级管理人员（以下简称经理人员）的考核和薪酬管理制度,完善公司治理结构,根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定,公司特设立董事会薪酬与考核委员会,并制定本实施细则。第二条薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责制定公司董事及...
江苏康缘药业股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则1江苏康缘药业股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则第一章总则第一条为进一步建立健全公司董事（非独立董事）及高级管理人员（以下简称高管人员）的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会薪酬与考核委员会，并制定本实施细则。第二条薪酬与考核委员会是董事...
河南豫光金铅股份有限公司董事薪酬及业绩考核制度河南豫光金铅股份有限公司董事薪酬及业绩考核制度第一章总则第一条为建立起符合现代企业制度要求的激励机制和约束机制，充分调动董事的积极性和创造性，适应公司中长期发展的需要，提高企业的竞争力，促进公司经营效益的持续稳定增长，根据有关法律、法规、政策和《公司章程》，制定本制度。第二条根据《公司董事会薪酬与考核委员会实施细则》，本制度由董事会薪酬与考核委员会...
四川迪康科技药业股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则第一章总则第一条为进一步建立健全公司董事（非独立董事）及高级管理人员（以下简称经理人员）的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会薪酬与考核委员会，并制定本实施细则。第二条薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责制定...
华纺股份有限公司高管人员薪酬管理办法一、总则第一条公司高管人员薪酬是高级管理人员为公司工作而获得的个人基本报酬和为企业所做贡献的奖励，其分配主要遵循以下原则：（一）以岗位在企业的相对价值作为确定薪酬的主要依据；（二）薪酬水平以市场为导向；（三）薪酬要和业绩考核合理挂钩；（四）薪酬要与高管职务的重要性、工作的难度及精力的付出相称，拉大、拉开与一般岗位的薪酬档次和差距，要让特殊人力资本的价值在分配...
昆明制药集团股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则第一章总则第一条为进一步建立健全公司董事、监事及其他高级管理人员的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司设立董事会薪酬委员会，并制定本实施细则。第二条薪酬与考核委员会是董事会设立的专门工作机构，主要负责制定公司董事、监事及其他高级管理人员的考核标准并进行考核...
1广西五洲交通股份有限公司薪酬分配激励与约束方案第一章总则第一条本方案的制定旨在健全公司激励约束机制，为公司营造良好的有序竞争氛围，增强公司的创新能力和竞争力，以利于充分发掘和调动公司董事、监事和高层管理人员及员工的主动性和创造性，促进公司业绩的更大提升。第二条本方案将个人利益和公司利益相统一，促使公司董事、监事和高层管理人员及员工密切关注公司的长远利益和长期发展，实现公司长期可持续发展。第三条...
1大连美罗药业股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则第一章总则第一条为进一步建立健全公司董事(非独立董事)及高级管理人员(以下简称经理人员)的考核和薪酬管理制度,完善公司治理结构,根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定,公司特设立董事会薪酬与考核委员会,并制定本实施细则。第二条薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责制定公司董事及经...
