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合同编号：甲方（委托方）：五矿有色金属股份有限公司乙方（受托方）：上海信卓投资咨询有限公司签约地点：北京签约时间：2004年月日双方本着平等互利的精神，就甲方委托乙方提供专业服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。委托合同一、委托形式、内容和要求甲方认可乙方在战略、管理顾问及财务顾问的专业能力和实际经验，委托乙方以其擅长的服务领域，担任甲方收购锡矿山闪星锑业有限责任公司（以下简称“锡矿山”）项...
香炉山钨业财务预测一、说明.....................................................................2（一）预测范围...........................................................2（二）预测方法...........................................................2（三）数据来源...........................................................2二、资料情况.................................................................3...
1立足于公司战略,建立传化集团强势品牌系的品牌战略规划项目建议书修改版此报告供公司内部使用。未经远卓营销顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2远卓非常荣幸为传化集团公司提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。传化集团公司(下简称“传化集团”）同意不向非传化集团及其他相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目...
1立足于公司战略,建立传化集团强势品牌系的品牌战略规划项目建议书修改版此报告供公司内部使用。未经远卓营销顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2远卓非常荣幸为传化集团公司提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。传化集团公司(下简称“传化集团”）同意不向非传化集团及其他相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目...
`陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司二零零一年二月二零零一年二月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密公司战略•实施方案公司战略•实施方案2目录•项目执行情况回顾•第一部分———行业审视•第二部分———企业诊断•第三部分———业务战略及其实施方案•第四部分———附录3合同界定服务范围1.调查、了解，提出关于西北实业发展现状...
1西北实业关键流程2000年11月2流程月度业务计划主流程流程文件编号：西北实业本流程共2页之第1页生效日期:生产作业中心责任人备注流程协调控制部门:生产作业中心总责任人:生产作业中心主任制订人:审核:签署:营销中心拟定营销计划订单及预测区域机构库存年度销售计划拟定主生产计划产成品库存生产能力年度生产计划计划主管计划主管公司月度营销计划公司月度主生产计划产销协调会生产付总3流程流程文件编号：西北实业本流...
1西北实业二级流程2000年12月2流程月度资金平衡流程流程文件编号流程协调控制部门：财务部总责任人：财务总监本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:财务部责任人备注各相关部门总裁供应商分析西北实业提交月度资金需求计划部门预算功能预算各部门月度资金使用需求计划汇总各部门月度资金使用协调会月度资金使用方案财务部根据各部门上报的需求计划以及公司季度预算拟定月度资金使用方案,以供协调会上讨...
1附件一：部门职能及职位说明书二零零一年二月二零零一年二月2西北实业组织结构图组织结构人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部技术管理...
1说明编写原则:部门内部的管理制度,计划和预算由部门经理负责拟定总裁和付总由董事会任命,中心主任和部门经理由总裁任命,部门经理下属人员由部门经理任命公司经理和员工除了完成直属上级交付的任务外,还需完成自我发展的其它工作关键词•主持•参与•负责•制定•拟定2西北实业组织结构图人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总...
1说明编写原则:部门内部的管理制度,计划和预算由部门经理负责拟定总裁和付总由董事会任命,中心主任和部门经理由总裁任命,部门经理下属人员由部门经理任命公司经理和员工除了完成直属上级交付的任务外,还需完成自我发展的其它工作关键词•主持•参与•负责•制定•拟定2西北实业组织结构图人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总...
西北实业职位说明书技术中心职务名称：技术中心办公室助理部门：技术中心办公室职务代码：职责：技术中心文员(助理)在技术中心办公室经理的指导下，管理中心办公室的日常事务负责办公室的日常事务负责起草中心办公室的年度、季度、月度工作计划、督办、检查、总结及费用预结算负责起草、修订、协调中心办公室的规章制度管理办法等负责中心办公室各种会议的组织、安排，各种文件、报告、纪要、总结的起草负责中心办公室的打字复...
目录1执行总结(有待完成报告主体后精练而成)..........................................................12公司.........................................................................................................................42.1公司历史..............................................................................................................42.2短期目标和远景规划..............................
目录1执行总结.................................................................................................................11.1公司简介......................................................................................................11.2投资机会......................................................................................................22公司........................................
2介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长如何制定战略制定战略的步骤战略的“7S”框架“三层面”理论不确定性战略3内外部因素使得企业制定战略规划成为必需外部:资本市场内部:企业生命周期企业必需有适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列...
石家庄新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：________撰写人：________撰写时间：________内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场经营环境、发展趋势及调研结果1二、提高业绩的关键措施6三、三年业务指标预测9四、人员及资金配置计划9第二部分：2004年度市场开发计划12一、03年经营检讨与03年度业绩预测12二、04年提高市场开发业绩的具体举措14三、情景分析和04年度市场开...
石家庄新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：________撰写人：________撰写时间：________内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场经营环境、发展趋势及调研结果1二、提高业绩的关键措施6三、三年业务指标预测9四、人员及资金配置计划9第二部分：2004年度市场开发计划12一、03年经营检讨与03年度业绩预测12二、04年提高市场开发业绩的具体举措14三、情景分析和04年度市场开...
北京新华信管理顾问有限公司服务协议书新疆国际置地房地产开发有限责任公司（以下简称“委托方”）和北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信公司”），就新华信管理咨询服务，签署如下协议：一、委托方委托新华信公司为其提供管理咨询服务，项目名称为《新疆国际置地公司全面管理提升咨询》。具体咨询工作内容及安排详见新华信公司于2003年11月19日提交的《新疆国际置地公司全面管理提升咨询项目建议书》。二、项目集中...
`陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司二零零一年二月二零零一年二月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密公司战略•实施方案公司战略•实施方案2目录•项目执行情况回顾•第一部分———行业审视•第二部分———企业诊断•第三部分———框架性战略建议•第四部分———实施方案•第五部分———附录3合同界定服务范围1.调查、了解，提出关...
目录1执行总结(有待完成报告主体后精练而成)..........................................................12公司.........................................................................................................................42.1公司历史和现状..................................................................................................42.2短期目标和远景规划....................................
目录1执行总结(有待完成报告主体后精练而成)..........................................................12公司.........................................................................................................................42.1公司历史和现状..................................................................................................42.2短期目标和远景规划....................................
