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浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：工程物资帐务管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）负责编制全省工程物资月报表及建立省本级出入库台帐等工作,加强全省工程物资管理，确保帐、物相符。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：计划部经理...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：工程物资管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划(项目物资管理)部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）配合相关专业部门对合同清单设备进行盘点核对，严格出（入）库手续，对地市分公司仓库物资进行审核，并承担对物资的日常性仓库管理，确保工程物资资产的安全完备，为公司...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：副经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）根据部门工作会议安排或经理授权分管某一方面工作或专项工作；拟订分管工作计划并组织实施，处理相关业务，保证部门工作高质、高效的完成。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：档案管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）管理省公司工程项目以及各种业务合同档案，完善公司工程项目资料库。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：计划部经理同僚：工程物资管理工程物资帐务管理计...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：工程物资管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划（项目物资管理）部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）承担全省分公司工程物资的管理、制度建设、流程建设、监督执行和检查。全面负责协调各地市分公司物资管理工作，规范公司工程物质管理。工作关系：（简要介绍该职位的汇...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：综合统计所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）对省分公司各专业部门统计数据的汇总、各地市分公司统计数据的审核，并制作每月生产经营分析，为公司领导经营决策提供信息。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：综合管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：负责计划部日常的文件管理、每月考勤、办公用品的领用、小额费用报销、部门信息收集、固定资产管理等工作、ERP部门核算员职责、ERP部门费用报销审核职责，为部门工作顺利展开提供支持。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：项目管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：人力资源部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：根据总公司的的有关规定和基本建设程序，结合浙江省分公司的实际情况，制订项目管理流程和规定，对工程项目进行全过程的管理和控制，及时解决工程出现的问题，保证项目顺利进行。工作关系：直接上级：计划部经理同僚：工程物资管理工程物资帐务管理计划...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：商务管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划（项目物资管理）部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）统筹管理省分公司工程设备采购过程中的商务活动，协同相关部门考察、评估供应单位，规范公司工程设备采购的流程，为公司工程建设顺利进行提供保证。工作关系：（简要介绍该...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）组织制定公司业务发展规划，编制年度综合计划，牵头拟定经营目标和考核办法，对工程项目进行全程管理，协调调度工程物质，并及时汇总数据统计，为公司战略目标推动提供支持。工作关系：（简要介...
职位名称定编关键绩效职位价值排序所属职种职种层次划分关键点经理1管理副经理1管理项目管理61计划规划计划管理22计划规划商务管理43物资管理综合物资管理14物资管理综合统计25计划规划工程物资帐务管理26物资管理档案管理17综合管理工程物资管理18物资管理综合管理19综合管理合计22注：思考内容1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：计划管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划（项目物资管理）部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）组织制定公司业务发展战略，编制公司中长期业务发展规划，推动公司经营目标的落实，会同相关部门对经营目标进行分解，考核，引导公司经营目标的实现。工作关系：（简要介绍...
综合计划员职位说明书岗位名称综合计划员所在部门计划部直接上级计划部部长直接下级岗位定员1-2人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：了解信息，编制公司年、季、月度综合计划占全部工作时间的百分比：40%工作任务1、广泛了解有关产品生产经营的信息，收集资料，及时上报下传；2、编制任务指标，分解责任部门，按时编制年和月度综合计划，并按时上报下发；3、针对各种情况，编制专题计划。职责二职责表述：协助部长完...
综合统计员职位说明书岗位名称综合统计员所在部门计划部直接上级计划部部长直接下级岗位定员1人所辖人员各部门及分厂统计员一、职责与工作任务：职责一职责表述：按时上报公司各类统计报表占全部工作时间的百分比：30%工作任务了解收集各项指标情况组织完成公司对外和上级主管部门安排的年、季、月各统计报表，并按时上报职责二职责表述：建立健全各项统计报表的统计手册、台帐、图表占全部工作时间的百分比：35%工作任务认真建...
劳动定额管理员职位说明书岗位名称劳动定额管理员所在部门计划部直接上级部长直接下级各分厂的调度岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定和修改全公司各型号产品的工时定额占全部工作时间的百分比：20%工作任务1．制定和修改全公司各型号产品的工时定额，使工时定额保持较为先进合理水平。2．经常深入车间、班组了解和分析工时利用和定额完成情况，查找定额工时存在的问题，采取措施，不断改进。职...
彭友（计划部副部长）访谈记录时间03．2210：50～11：50被访谈人彭友被访谈人部门计划部职务副部长被访人联系方式5606访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：个人经历简要介绍A：99年8月，大学毕业分配，设计所工作1年，2000年到计划部副部长，负责日常工作，计划部一共是6人，一人借到集团公司，1名统计，2名计划，其中1人负责工程监理，1人负责定额，缺少生产计划和科研计划，工作量很大，主要在我和统计员，我兼着生产统计和计...
计划部岗位职责计划部副经理岗位描述计划部副经理基建计划基建统计招投标及合同管理1.负责协调公司相关部门编制电站年度基建建议计划、基建计划、基建调整计划所需的基础资料2.负责电站年度基建建议计划、基建计划、基建调整计划的编制3.负责基建计划执行情况的检查1.负责协调公司相关部门编制电站基建统计报表（月、季、年）所需的基础资料2.负责公司电站基建统计报表（月、季、年）的编制，报国家行业管理部门、国家开发银行...
经营计划部目录经营计划部部长职务说明书....................................................................1经营计划部项目管理副部长职务说明书................................................4经营计划部综合副部长职务说明书........................................................6经营计划部设计副部长职务说明书........................................................8经营计划部投标合同评审管理职务说...
CNOOC渤海公司计划部访谈进展状态报告（Oct-31）三组一、已完成工作2002年10月31日下午与渤海公司计划部总经理石成刚进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向张经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、主要内容描述1、计划部的职能计划部的主要职能可以划分为两大块：计划职能和企业管理职能。前者包括计划、投资、统计以及公司战略和外部环境分析；后者主要是公司改革和管理政策...
CNOOC计划部访谈进展状态报告（10-30）二组一、已完成工作上午9:30-11:30与总公司计划部王中安总经理进行了访谈访谈内容：就计划部的岗位设置、工作职责、工作流程以及存在的问题等同王经理进行了访谈。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理计划部资料。三、主要内容描述1.计划部岗位设置投资预算委员会：对总经理办公会及有限公司董事会负责，是执行重大项目投资、股权受让、资产转让（收购）的决策审查机构，以及中海...
