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烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门行政管理部直接上级分管副总裁直接下属职位名称副经理、文秘、公共关系专员职位设置目的组织协调集团公司内外关系，保证集团公司工作运作正常工作职责1.负责部门全面工作2.发挥参谋助手作用，为集团公司领导献计献策3.建立和完善公司行政管理体系4.负责公司公共关系处理工作，为公司的发展创造良好的外部环境5.组织编制公司接待工作管理制...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称出纳职位编号所属部门资产管理部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的确保公司资金的安全管理和资金收支的及时、准确工作职责1.负责保证公司资金收付的及时、准确、安全2.负责公司资金的安全管理3.4.5.6.7.8.9.工作内容1.按规定审批提取现金，坚持现金日清月结，作到帐证相符、帐款相符，建立备查帐2.严格按照资金付款审批单支付各种款项，仔细审核付...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称会计职位编号所属部门资产管理部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的维护公司内部财务控制体系的正常运行主要职责1.开展会计核算工作2.执行内部财务制度3.4.5.6.工作内容1.对集团公司财务制度的完善提出合理化建议，协助部门副经理起草、修改集团公司财务制度2.建立和完善会计核算机制，严格执行公司的会计核算制度，对公司日常各种费用的原始票据和...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称财务分析职位编号所属部门资产管理部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的提供财务决策，降低财务风险工作职责1.负责集团财务状况的分析工作2.3.4.5.工作内容1.对公司财务分析制度的完善提供合理化建议，并协助部门经理草拟各种财务分析制度和办法2.及时了解集团公司和权属公司的财务状况，并从盈利能力、偿债能力、变现能力、运营效率等各个角度对财务...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称融资管理职位编号所属部门资产管理部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的审查权属公司融资项目，做好公司资金的合理调度工作职责1.负责集团公司融资管理方面的工作2.负责权属公司融资项目的管理3.负责完善融资管理制度4.工作内容1.负责权属公司融资方案的审查论证2.及时向银行通报有关项目进展情况，积极配合银行的贷后资金使用检查3.测算存贷款利息，...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称投资管理职位编号所属部门资产管理部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的提高投资回报率，降低投资风险工作职责1.负责集团投资管理工作2.负责集团土地资源等资产的管理3.4.5.工作内容1.负责协助经理制订投资管理相关制度和流程2.根据公司发展战略和投资方针，选择公司的投资方向和领域，并起草公司中长期投资规划和年度投资规划3.负责集团公司投资项目...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经营考核职位编号所属部门资产管理部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的客观评价权属公司和各职能部门的经营成果和管理业绩工作职责1.负责完善权属公司和各职能部门的业绩评价制度2.负责确定权属公司和各职能部门业绩评价指标的目标值3.负责组织开展权属公司和各职能部门业绩评价工作4.负责编制和监督权属公司和各职能部门业绩评价结果的运用5.协助...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经营计划职位编号所属部门资产管理部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的细化公司战略规划，促进战略目标实现工作职责1.负责管理集团公司整体年度经营计划和预算2.负责管理权属公司年度经营计划和预算3.负责管理集团公司各职能部门年度经营计划和预算4.负责集团统计工作5.6.工作内容1.负责审核权属公司年度经营计划和预算2.负责组织编制集团公司整体...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副经理职位编号所属部门资产管理部直接上级经理直接下属职位名称会计、出纳、计划、考核职位设置目的确保财务工作的正常运行，控制财务风险工作职责1.协助部门经理开展工作2.负责协助经理审核集团财务管理、会计核算制度和流程3.负责保证公司财务体系的建设和运转4.负责对权属公司的财务监控工作5.负责组织年度经营计划管理工作6.负责组织对权属公司经营成果进...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门资产管理部直接上级财务副总裁直接下属职位名称资产管理部副经理、财务分析人员、投资管理人员、融资管理人员职位设置目的提高集团资金运用效率，降低运营成本，控制财务风险，提升集团公司业绩工作职责1.负责部门全面工作2.负责组织集团总部资本运营管理3.负责对权属公司的财务监控工作4.负责集团公司财务管理工作5.负责部门的内部管理6....
25/4/291经营管理工作汇报亿利集团经营管理工作汇报经营管理工作的目标经营计划管理制度经营计划的模式经营分析经营报告、反馈25/4/292经营管理工作汇报经营管理工作的目标全面配合公司战略目标的完成制定科学合理的经营计划协助领导使各企业经营管理工作逐步规范、良性运行企业在生产经营中存在的问题能够快速反馈和解决经营计划全面完成25/4/293经营管理工作汇报经营计划管理制度经营计划管理的原则...
经营管理部经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级20%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意开展绩效考核工作评分考核领导小组10%极为出色出色合格不理想差总裁办公会10%极为出色通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C...
综管部2004年目标责任书股份公司综合管理部目标责任书为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定综管部的目标责任如下：甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司综管部一、责任期限：2004年1月1日至2004年12月31日二、工作职责及目标：1、在常务副总经理的领导下，组织、管理股份公司日常性事务；2、充分发挥政府事务职能，负责开展股份公司对外公共关系和...
中联重科技术管理部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表2中联重科绩效考核指标组成表目录技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表.......................................................................................3技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表.............................................................................5技术管理部综合管理室科技管理...
浙江紧水滩水力发电厂综合管理部综合管理部主任职位说明书职位名称：综合管理部主任文件编号：直属上级：分管厂长版本号：直接下属人数：职位编号：直接下属岗位：计划专责、合同专责、统计专责、预决算专责、质管专责、审计专责工作职责：1、负责部门相关部门制度的制定与健全，负责全面计划管理体系的建立、维护与完善工作，保证全厂任务的统一协调与监督执行；2、负责根据年度预算要求，科学编制上报本部门的费用预算，并进...
珠海理想科学工业有限公司南京分公司岗位说明书职务名称：管理部经理文件编号：直属上级：分公司总经理版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：管理部岗位目的：管理财务、人事、内务直接管理人数：6职务位置：职责与权限：职责：1、部门工作计划的制定、实施和督导；2、部门费用预算、控制；3、部门规章制度的制订；4、不定期召开部门会议，协调工作关系，提高工作效率；5、负责公司员工聘用、解聘手续的办理；6、负责分...
UFSOFT2003Corporate企业规划及管理部计划何景霄企业规划及管理部计划何景霄05年度工作指导思想及基本策略05年度工作指导思想及基本策略1、年度工作指导思想1.1以客户为中心1.2注重员工发展1.3精准业务策略1.4正确商业模式1.5精细化管理1.6继续推进国际化战略1.7健康、积极、快速增长2、年度基本策略2.1规模化经营策略2.2客户经营策略2.3服务竞争力策略2.4员工发展策略2.5新业务发展策略企业规划与管理——实现战略与执行的衔...
工程管理部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门费用控制情况5%Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期累加）×100%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、工程进度控制率15%Z=∑（实际工程进度/计划进度×项目投资额）/∑项目投资额×100%工程部基准值70%努力值90%挑战值100%3、各阶段工程验收合格率15%Z=项目实际一次工程验收合格率工程管理部/项目公司基准值70%...
成本管理部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门预算控制情况5%Z=年（季）部门预算实际发生额/年（季）部门预算额x100%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、建安成本控制率15%Z=（实际成本-目标成本）/目标成本成本管理部/项目公司基准值8%努力值2%挑战值03、建安目标成本系统建设完成率10%建立建安目标成本考核系统，制定建安成本考核细则，并设置各项目目标...
项目公司项目管理部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程进度计划20%Z=考核期内实际完成的工程量/计划完成的工程量×100%项目管理部基准值70%努力值90%挑战值100%2、工程验收质量合格率20%Z=项目一次工程验收合格率北京公司工程管理部/项目管理部基准值70%努力值100%挑战值3、工程成本控制10%Z＝1-（项目工程总成本-调整后目标成本）/调整后目标成本×100%成本管...
