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南海发展股份有限公司章程（2004年5月修订）目录第一章总则第二章经营宗旨和范围第三章股份第一节股份发行第二节股份增减和回购第三节股份转让第四章股东和股东大会第一节股东第二节股东大会第三节股东大会提案第四节股东大会决议第五章董事会第一节董事第二节独立董事第三节董事会第四节董事会秘书第六章总经理第七章监事会第一节监事第二节监事会第三节监事会决议第八章财务会计制度、利润分配、审计和对外担保第一节财务会计...
第一部分中国移动（香港）职位分析、职位描述、职位评估第一章职位分析1.职位分析的定义职位分析主要是指通过系统地收集、确定与组织目标职位有关的信息，对目标职位进行研究分析，最终确定目标职位的工作任务、职责、工作环境、任职要求以及与其他职位的关系等。与职位分析有关的信息主要包括公司的方针政策、年度工作报告、组织结构图、产品手册、工作报告等。2.职位分析的方法和步骤2.1明确分析的目的�工作的性质：工作的目...
青岛海悦置业有限公司人力资源项目提交文件清单新华信管理咨询海悦项目组2001年12月21日阶段WordExcelPowerpoint一1.部门职责与职务说明书12212.胜任度文件12211.启动会材料11212.职务说明书及考核体系培训11263.期中汇报1207二1.绩效考评手册12212.KPI指标体系12213.核心能力文件12214.薪酬管理规定12215.人力资源管理制度12216.办公费用支出管理规定12211.工资级别文件12212.财务支出预算表12213.办公费用报销表12211.人力资...
附件二：山西广电地市公司业绩综合评价方案（示例）--XX市有线广播电视网络公司指标体系指标名称目标完成结果得分权重计分财务指标营业利润（万元）500486610%0.6营业收入（万元）13001302820%1.6小计——————30%2.2业务发展指标基本业务用户数600006100089%0.72基本业务营业收入（万元）1150万1149万69%0.54数字电视业务用户数100034024%0.08个人数据业务用户数60006600108%0.8数字电视和个人数据业务收入（万元）15015388...
保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目附件三：(1)地市公司业绩综合评价方案的编制流程子公司董事会子公司董事会审批执行决议与地市公司反复沟通子（分）公司子（分）公司经营决策委员会经营决策委员会企管部企管部主控部门流程编号版本号流程定义简述：本流程适用于企管部编制地市公司业绩评价方案。简述：本流程适用于企管部编制地市公司业绩评价方案。流程信息输入：地市公司提出各项预期业绩指标，经营决...
保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目山西广电外派人员聘用流程投资部投资部提交地市公司整合年度计划安排企业管理部企业管理部人力资源部人力资源部主控部门流程编号版本号流程定义简述：本流程作为对外派人员招聘、试用、培训及最终录用为正式人员的工作管理流程。简述：本流程作为对外派人员招聘、试用、培训及最终录用为正式人员的工作管理流程。流程信息输入：投资部提交地市公司整合年度计划安排流程...
东龙汽车制造有限公司管理提升咨询项目总结汇报2002年11月27日内部资料注意保密25/4/30内部资料，注意保密第2页管理提升项目总结汇报东龙汽车制造有限公司汇报议题项目综述营销体系管理提升模块工作回顾人力资源管理提升模块工作回顾采购管理提升模块工作回顾附录25/4/30内部资料，注意保密第3页管理提升项目总结汇报东龙汽车制造有限公司东龙汽车管理提升咨询项目包括3个模块营销管理提升营销管理提升人力资源管理提升人力资源...
东龙汽车制造有限公司管理提升咨询项目总结汇报2002年11月27日内部资料注意保密25/4/30内部资料，注意保密第2页管理提升项目总结汇报东龙汽车制造有限公司汇报议题项目综述营销体系管理提升模块工作回顾人力资源管理提升模块工作回顾采购管理提升模块工作回顾附录25/4/30内部资料，注意保密第3页管理提升项目总结汇报东龙汽车制造有限公司东龙汽车管理提升咨询项目包括3个模块营销管理提升营销管理提升人力资源管理提升人力资源...
陕西神木化学工业有限公司章程（修改稿）二OO三年三月陕西神木化学工业有限公司公司章程（XXXX年XX月公司第X届股东会第X次会议通过）第一章总则第一条为了适应社会市场经济的发展，建立企业所有权、经营权分离的管理体制，保障出资人的合法权益，增强企业自我发展和自我约束的能力，根据《中华人民共和国公司法》的规定，制定本章程。第二条公司名称：陕西神木化学工业有限公司公司地址：神府经济开发区公司系依照《中华人民共...
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目公司章程修改草案新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录第一项修改内容：股东会的职权（原《公司章程》中第十四条）..............2第二项修改内容：召开临时股东会的条件（原《公司章程》中第十五条）......2第三项修改内容：董事会职权（原《公司章程》中第二十三条）..............2第四项修改内容：...
东滩公司组织管理体系设计汇报2003年2月26日25/4/30Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting21组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计2组织管理体系设计研究3知识经营和学习型组织4战略性人力资源管理25/4/30Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting31组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计框架多元化、集团...
东滩公司商业房地产发展战略研究汇报2003-02-1825/4/30Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting2目录商业房地产发展环境概述进军商业房地产的意义商业房地产的战略目标商业房地产行业定位商业房地产的核心竞争力商业房地产发展模式商业房地产发展环境概述进军商业房地产的意义商业房地产的战略目标商业房地产行业定位商业房地产的核心竞争力商业房地产...
东滩公司发展战略定位汇报2025年4月30日星期三25/4/30上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting2解决问题的思路东滩公司面临的根本问题是什么？今天的东滩开发意味着什么?东滩公司的路从哪里开始?东滩开发包括什么?东滩公司需要干什么?从哪里来？到哪里去？路怎么走？25/4/30上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting3今天的东滩...
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上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－油脂公司一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？工作负责范围？指挥链关系？二、本公司1、公司概况：主要职责？人员状况？内部分工？2、油脂公司的主要业务有哪些？3、油脂公司业务管理的流程是什么？4、本部门目前工作中的主要问题、难点?5、油脂公司今年的工作重点和发展思路？6、您如何看待公司的信息化?三、关于集团1、集团对油脂公司的发展总体思路是什么?2、您如何看待集...
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－粮食储运公司一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？集团总部的考核内容?二、本公司1、公司概况：部门主要职责？人员状况？内部分工？2、粮食储运公司的主要业务有哪些？3、粮食储运公司业务管理的流程是什么？4、本公司目前工作中的主要问题、难点?5、粮食储运公司今年的工作重点和发展思路？6、您如何看待公司的信息化建设...
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－良安酒店管理公司一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？工作负责范围？指挥链关系？集团对公司的业绩考核指标?二、本公司1、本公司概况：下属的良良大饭店和良安大饭店的股权结构?公司治理结构?人员状况？2、本公司下属的酒店经营业绩如何?去年各自的营业额和利润是多少?今年目标?3、本公司对下属公司管理的主要内容是什么？4、管理过程中经常碰到的主要问题与困难是什么？您有什么...
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－海狮油脂公司一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？工作负责范围？指挥链关系？集团对公司业绩考核指标?二、本公司1、本公司概况：股权结构?公司的治理结构?各部门主要工作职责？人员状况？人员素质?2、公司的预算管理?超预算如何处理?3、本公司的主营产品是什么?经营业绩如何?去年的营业额和利润是多少?今年目标?4、对客户的信用如何管理?应收帐款状况?5、主要销售市场?上海以外的...
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－油脂公司一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？工作负责范围？指挥链关系？二、本公司1、公司概况：主要职责？人员状况？内部分工？2、油脂公司的主要业务有哪些？3、油脂公司业务管理的流程是什么？4、本部门目前工作中的主要问题、难点?5、油脂公司今年的工作重点和发展思路？6、您如何看待公司的信息化?三、关于集团1、集团对油脂公司的发展总体思路是什么?2、您如何看待集...
