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管理岗位竞争上岗申请表申报岗位：第几志愿：填表日期：年月日姓名性别所在部门/岗位出生时间工作时间职称文化程度所学专业从事现岗位年限其他申报岗位个人学习经历（包括各种培训）起止时间何所院校何种专业获得何种学位或资格个人工作经历起止时间何单位部门何种职务何种性质工作
关键绩效指标确定考虑：本部门服务的客户是谁？本部门关键的成功因素是什么？什么是衡量本部门成功的最好指标？步骤一：根据该阶段公司战略目标分解确定部门目标部门目标确定部门目标1目标2目标3目标4目标5目标内容工程管理中心质量保证工程技术部安全监察项目管理固定资产步骤二：根据各目标罗列出该部门的各类考核指标目标一：质量保证部产出指标成本类指标质量类指标时间类指标关键活动流程指标成本类指标质量类指标时间类指...
附表一：竞争上岗考核办法项目考核内容评分标准所占权重专业能力评估本项目侧重考核被测评人的专业能力。1．个人的学历、职称2.个人的工作经历3.个人近两年来的工作总结1．本项总分100分。2．对照岗位资格对竞聘人员的学历打分。2．结合工作总结、学历及工作经验按所竞争的岗位手册任职要求对竞聘人员的专业能力打分。30%面试答辩本项目侧重考核被测评人的综合素质。1.个人对竞聘岗位的认识2.综合素质包括计划性、准确性等各个...
管理人员竞争上岗实施办法为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我公司各项管理工作的实际需要，特制定本办法。一．根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要求，在广泛征求意见的基础上，公司对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准。二．公司成...
七、政治工作部职能：在公司党委领导下，以企业生产管理为中心，通过组织、宣传、青年工作，发挥政治工作和精神文明建设的积累和潜在效应，调动各方面的积极性，为公司的持续发展提供思想保证和精神动力。1、组织工作主要职能负责党员的思想工作和组织管理及组织发展工作；负责对党政系统的中层干部以及后备干部的推荐、考察和任免工作；负责干部的评议工作和党员评议工作；接待外调函件；组织党委（领导班子）的民主...
2001年7月16日新华信管理咨询河北省电力建设第一工程公司经营开发中心绩效考核指标体系Performancemanagement0719Page2绩效考核指标体系河北省电力建设第一工程公司SINOTRUST绩效指标体系说明•这里为经营开发中心设计的绩效指标体系包括两层：-关键绩效指标（KPI）：可以量化的指标，用于对员工的工作成果及工作流程进行控制和激励，一般按季度考核；-员工核心能力指标：开发出的一套公司对不同岗位员工的能力素质要求，用于指...
2001年7月16日新华信管理咨询2绩效考核指标体系Sunpu-final河北省电力建设第一工程公司经营部经理指标名称内容目标权重频率信息来源评价人•所负责部门主管的绩效指标完成率•年度销售指标完成率•所负责的商务主管、报价主管、概预算主管的部门绩效指标完成率的平均值100%40%季度各主管绩效考核表人力资源中心•销售指标实际完成情况与销售指标目标额的比例100%60%年度销售额完成情况表人力资源中心3绩效考核指标体系Sunpu-fin...
黑龙江省电力开发公司组织结构设计和集团化管理模式构建咨询项目总体说明和今后建议新华信管理顾问公司制作2003年8月总体说明和今后建议黑龙江省电力开发公司目录一、项目背景.................................................................1二、项目各阶段进展和总结.....................................................1（一）第一阶段：经营模式与管理模式阶段（7月1日～15日）......................1（二）第二阶...
黑龙江省电力开发公司业务经营模式报告2003年7月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密第2页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月黑龙江省电力开发公司核心经营模式定位核心思路经营宗旨：集团公司整体资本效益最大化经营理念：“与巨人同行”——逐步提高公司的投资回报率，培养公司产业经营能力和资本运营能力经营方式：通过专业化经营与专业化管理有效控制投资...
黑龙江省电力开发公司管理模式报告2003年7月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密第2页黑龙江电力开发公司管理模式报告2003年7月黑龙江省电力开发公司核心管理模式定位核心思路核心思路建立风险控制体系追求专业化经营和专业化管理以专业化发展达到有效控制风险以关键流程管理逐步建立战略执行机制建立风险控制体系追求专业化经营和专业化管理以专业化发展达到有...
第1页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月电力事业部管理架构机密2003年8月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制第2页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下，松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则：第3页组织结构设计及集团化...
黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书第1页2002-05-29黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书2002年5月29日黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书第2页2002-05-29黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目背景现状定位目标•黑龙江省电力开发公司是由省政府出资设立的大型二类国有独资公司，是国有资本运营机构，具有独立法人资格•公司下设控股公司6家•公司以电力资产经营为主，以多元产业为辅•公司现有净资产54.26亿...
黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书第1页2002-05-29目录发展战略咨询项目背景国家电力体制改革背景电力行业格局的变化趋势国内电力行业现状公司面对的机遇和挑战三大问题公司在资本运作中的核心竞争力构筑核心竞争力的基本途径核心竞争力的四种基础三个资本运作案例的核心竞争力比较建立和提升核心竞争力是一个长期的过程公司目前发展思路公司目前资产状况黑龙江电力行业现状电力行业目前解决思路投资模式举例不同投资方向...
电力行业研究报告（部分摘要）2004年11月第2页2004年11月保密文件，版权所有中国电力行业研究报告一、概述二、电力行业现状分析三、电力行业影响因素分析四、电力行业供给与需求分析五、电力行业竞争态势分析目录第3页2004年11月保密文件，版权所有中国电力行业研究报告近年来，中国经济强劲增长，消费与产业结构优化升级，城镇化步伐加快，投资快速增长，给电力行业带来良好机遇，电力产业高速增长，行业整体收入和利润水平连...
关于省电力开发公司电力资产发展问题的专题报告机密（限小范围讨论）一.当前形势的几个判断1.在电力体制改革进程中，现阶段希望通过政府协调，作为地方电源主体控股一家到两家大电厂（四大）的可能性几乎没有。1.1.国家电力体制改革方案主要涉及国家电源主体（五家）和国家电网主体（两家）的资产划分问题。对于各个省份区域，国家不会对于有意识地分离出一个地方电源经营实体来。除非，已经形成的市场化的地方电源竞争实体（象...
电力行业信息化李季2003/11以前讨论电力行业信息化的文章已经很多，但本文章力图从另外一个角度来探讨这个问题。在讨论电力行业信息化以前，我们不能脱离电力行业的行业特点和背景分析。电力改革后，国家电力格局基本切成供配电为主的电网公司和发电为主的电力集团，目的放开搞活发电环节，实行竞价上网。但关系国民经济和国家安全的供配电环节基本还实行垄断经营。根据对电力行业的观察，笔者对电力行业的发展趋势不乏有下面几...
黑龙江省电力开发公司战略修订与规划项目第三阶段报告初稿2005年8月北京新华信管理顾问有限公司机密此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。黑龙江省电力开发公司战略修订和规划项目第2页版权所有，不得翻印25/4/23声明本报告对黑龙江省电力开发公司公司定位、业务分析、目标体系等是新华信项目组基于对电力开发公司及其业务单元内部访谈、深入调研、问卷调查、内部资料审阅...
中国长江电力股份有限公司战略咨询项目建议书2004年2月2004年2月保密文件、版权所有第2页中国长江电力股份有限公司战略咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与中国长江电力股份有限公司（以下简称“长江电力”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知...
锦州东港电力有限公司组织结构梳理（修改稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年八月机密人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES02第2页ALLPKU北大纵横导读综述职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES02第3页ALLPKU北大纵横组织设计的几个基本原则合理分配职权合理...
人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES01第1页ALLPKU北大纵横锦州东港电力有限公司人力资源管理诊断北大纵横管理咨询公司二零零三年八月机密人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES01第2页ALLPKU北大纵横目录薪酬激励薪酬激励薪酬激励薪酬激励考核考核考核考核培训培训培训培训人员配置人员配置人员配置人员配置职业生涯设计职业生涯设计职...
