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薪酬/绩效管理培训—莱茵达项目凯捷中国2005年6月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2今日议题•薪酬管理•绩效管理©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3调研/访谈中发现的主要问题1.外部竞争性部分员工认为薪酬竞争力弱，对专业人才吸引力不足；2.内部公平性按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳；3.激励性尚未完全推行绩效薪酬，浮动比例欠标准，激励性弱；4.长期性需逐步实施...
莱茵达集团流程培训材料凯捷中国2005年6月17日©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2本次讨论会议题凯捷对流程的理解莱茵达目前流程体系存在的问题和改善的基本思路梳理集团业务流程结构，明确一二级业务流程类目和接口关系根据流程类目，分派相关部门撰写业务流程视图、流程说明文件及标准化范本©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3目录流程及流程体系常见流程缺陷及...
在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础—莱茵达项目中期报告会凯捷中国2005年5月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．第一阶段工作回顾二．莱茵达现状审视三．集团战略理解四．莱茵达集团管控模式五．集团战略支撑体系框架设计六．下一阶段任务安排©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确...
在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础—莱茵达项目中期报告会凯捷中国2005年5月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．第一阶段工作回顾二．莱茵达现状审视三．集团战略理解四．莱茵达集团管控模式五．集团战略支撑体系框架设计六．下一阶段任务安排©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确...
在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础—莱茵达项目中期报告会凯捷中国2005年5月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．第一阶段工作回顾二．莱茵达现状审视三．集团战略理解四．莱茵达集团管控模式五．集团战略支撑体系框架设计六．下一阶段任务安排©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确...
在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础—莱茵达项目中期报告会凯捷中国2005年4月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．项目工作回顾二．莱茵达现状审视三．集团战略理解四．莱茵达集团管控模式五．集团战略支撑体系框架设计©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确本次管理咨询项目的意义、...
明晰集团未来发展战略和业务模式，完善内部资源能力建设—战略研讨会凯捷中国2005年5月7日©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2战略研讨会议程安排莱茵达集团战略研讨会会议议程主题负责人莱茵达集团陶总致辞并宣布战略研讨会开始莱茵达陶总凯捷介绍本次研讨会目的凯捷－李放凯捷进行工作回顾，调查问卷分析及讨论方法介绍凯捷－黎昱战略态度、价值取向、业务模式研讨凯捷－黎昱休息所有参会人员业务组...
明晰集团未来发展战略和业务模式，完善内部资源能力建设—战略研讨会凯捷中国2005年4月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2一．项目工作回顾二．调查问卷统计结果说明三．Workshop法的简要介绍与注意事项四．本次研讨的目的五．莱茵达集团发展战略研讨目录©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3在过去两周内，项目首先召开了启动会，在启动会上凯捷发放了项目调查问卷并当场回...
莱茵达项目管理流程—莱茵达项目最终报告附件凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持，及这些流程在组织结构上的顺利执行组织结构结构规定了每个人的职责，而程序则将这些职责转化成经营活动中的具体行动管理及业务流程是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义，其...
莱茵达业务流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2莱茵达的核心业务流程经过梳理，形成以下二级流程架构，共22个流程A.3项目策划流程B.3规划设计管理流程B.4施工图设计与会审流程B.1规划需求制定流程C.1总控计划制定流程销售管理C.10竣工验收流程C.8施工成本控制流程客户服务D.3物业交接流程D.1营销策划流程D.4项目后评估流程土地获取A.2项目可研流程销售交房一级流程二级流程D...
莱茵达流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范–流程驱动力–关键控制点–流程优化的目标–阶段性绩效目标–部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境–管控模式–组织结构–权限体系–人力资源流程流程战略战略流程持续改进流程持续改进–业务流程与管理流程交错...
莱茵达管理流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范–流程驱动力–关键控制点–流程优化的目标–阶段性绩效目标–部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境–管控模式–组织结构–权限体系–人力资源流程流程战略战略流程持续改进流程持续改进–业务流程与管理流程...
莱茵达集团中长期激励方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•中长期激励方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3莱茵达中长期激励的指导思想及操作原则1.针对高管和核心员工2.具有较强的激励性3.符合房地产行业的特点，个人利益与公司长期利益相关，但同时也要兼顾利益的及时兑现4.内部公平原则，中长期激励能充分体现对企业的价值贡献©2005Capgemini—Allrightsres...
职位信息影响沟通创新序号部门职位规模影响贡献沟通架构创新复杂性points31集团总裁753544.5492.52房地产集团总经理74.534.5344803集团管理副总裁4集团财务副总裁7434343755房地产集团副总经理6子公司总经理73.53443.5467.57房地产集团总工程师7433.53.53.52.5608集团审计监察中心总监7433332459房地产集团总经理助理10房地产集团营销策划中心主任73.533.523.5257.511房地产集团研发技术中心主任73.533.52427012房地产集团成本...
莱茵达业务流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2莱茵达的核心业务流程经过梳理，形成以下二级流程架构，共22个流程A.3项目策划流程B.3规划设计管理流程B.4施工图设计与会审流程B.1规划需求制定流程C.1总控计划制定流程销售管理C.10竣工验收流程C.8施工成本控制流程客户服务D.3物业交接流程D.1营销策划流程D.4项目后评估流程土地获取A.2项目可研流程销售交房一级流程二级流程D...
莱茵达管理流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范–流程驱动力–关键控制点–流程优化的目标–阶段性绩效目标–部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境–管控模式–组织结构–权限体系–人力资源流程流程战略战略流程持续改进流程持续改进–业务流程与管理流程...
©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject1莱茵达集团总体组织架构莱茵达集团资产管理部决策委员会人力资源部总裁办公室研发技术中心成本管理中心营销策划中心上市公司区域/项目公司物业管理审计监察中心战略规划战略发展部业务培育投资管理财务部计划预算部材料配置中心©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2组织架构中的岗位设置、汇报关系常务副总裁财务副总裁决策委员会总裁办公...
明确变革期的组织架构，构建并完善莱茵达集团战略支撑体系—莱茵达项目最终报告凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．项目回顾二．中期报告要点回顾三．莱茵达变革期组织架构、部门职责及授权体系四．薪酬激励体系要点五．绩效考核体系要点六．莱茵达流程体系要点七．项目实施计划©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3经过12周的工作，莱茵达集团管理...
在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础—莱茵达项目中期报告会凯捷中国2005年5月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．第一阶段工作回顾二．莱茵达现状审视三．集团战略理解四．莱茵达集团管控模式五．集团战略支撑体系框架设计六．下一阶段任务安排©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确...
