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人力资源体系推进计划方案人力资源体系通过12月14日的经营会议评审，从思路及框架来说，基本得到认可。根据20/80原则及A、B、C分类工作方法，人力资源部拟定如下推进计划：
推进独立董事制度完善公司治理结构2001-06-1109:32:30全国人大财经委副主任周正庆对于中国证券市场的现实状况而言，研究和解决上市公司治理问题，将有利于提升上市公司乃至证券市场的总体质量，对于从根本上解决证券市场运行的诸多问题具有重要意义。一、强化制约机制是上市公司治理的核心问题1990年中国证券市场建立至今，上市公司队伍的壮大和发展，主要得益于优于其他企业的融资条件及相对规范的公司治理结构。从公司的持续...
浙江众安房地产开发有限公司企业文化推进实施计划企业文化推进计划1文化推进的重要性..............................................................................................................................................................22文化推进建设遵循的原则...........................................................................................................................................
竞聘工作推进计划时间事项内容参加人员主持人1月4日总经理办公会1、全面部署竞聘工作2、高管层分工，成立竞聘考评委员会3、颁布竞聘程序4、请专家出题高管层总经理1月7日副总分管部门员工大会1、传达竞聘相关文件2、颁布竞聘程序3、做竞聘工作动员4、学习职位说明书及工作流程副总分管全体部门员工主管副总经理1月8日确定薪酬水平核算每个岗位的岗位工资人力资源部总经理1月9-10日报名汇总1、分类统计报名人员、数量2、通知竞聘...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词珀金斯产品项目推进小组主送抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）号备注标题：关于成立珀金斯产品开发项目推进小组的通知各部门、各分厂：珀金斯产品的开发，即将启动，该项目是公司开拓国外主机市场的重要战役，是公司今年新品开发的重点，是公司今后重要的经济增长点，加上该项目时间紧，品种多，工作量大，公司认为，有必要成立项目推进小...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词成立铝产品开发推进小组通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）57号备注标题：关于成立铝产品开发项目推进小组的通知各部门、分厂：铝产品是公司今后几年的发展重点，为了进一步拓展市场，加快产品开发，公司研究决定成立二个项目推进小组，现将有关情况通知如下：1、铝片式、铝圆盘油冷器项目推进小组：组长：陈不非副组长...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词三个专题推进小组调整决定主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）53号备注标题：关于对三个专题项目推进小组成员进行调整的决定各部门、分厂：因公司有关人员岗位调整，现对三个专题项目推进小组成员作局部调整，三个专题项目推进小组的管理范围、工作内容依据浙银机（2002）24号文精神不变，现将三个专题项目推进小组调整后的...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于对专题项目推进工作考核通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）33号备注标题：关于对专题项目推进工作实行考核的通知各有关部门：为了保证公司的专题项目能够“保质、保量、按时完成”，决定对专题项目推进工作实行考核，现将考核工作有关内容通知如下：1、考核内容及奖罚：序号考核内容考核情况1每半个月专题项目组未...
补充调研时间推进计划及需配合人员1、采购管理（供货商管理）10-21------10-23需配合部门及人员：制造部负责采购的相关负责人，原物料仓库负责人，质保部（质检科）负责人，财务应付账款经办人。2、销售管理（市场营销）10-24------10-26需配合部门及人员：市场部销售流程（报价、订单、出货）负责人，产销协调负责人，仓库管理经办人，财务应收账款经办人。3、生产管理（制程管理、现场管理）10-28------10-31需配合的部门及人...
CHANNELMARKETINGDEPARTMENT文件编号OURREF.：LCS-CMD-00-162发文日期DATE：2000/7/25文件类别CATEGORY:通知拟文人FROM:王骏审核VERIFIED://批准APPROVED:高文平收文人TO：渠道市场部全体员工收文部门TO(DEPT.):渠道市场部LCS-CMD抄送CC://附件ATTACHMENT://传阅阅后存档保密保密期限CIRCULARFILINGCONFIDENTIALTERM其他OTHERS//页数NO.OFPAGES2渠道市场部CRM推进小组成立的通知为贯彻实施2000财年公司级市场总体规划和实现“以...
加快微型轿车发展推进轿车进入家庭微型轿车应是重点支柱产品汽车工业作为我国国民经济的支柱产业已相继写入党的十四大报告和八届一次人大政府工作报告，由于它在国民经济支柱产业中具有一定的战略高度，因而对我国社会主义现代化建设起着积极的作用。汽车工业中没有轿车工业的发展，支柱产业就难以形成，对国民经济各行业的带动、促进作用就会落空。轿车不能进入家庭，轿车工业也不会得到真正持续稳定地发展。世界各国汽车发展...
市区供电公司绩效推进主要时间节点表模块环节主要工作时间节点试点单位目标设定绩效监控机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度绩效回顾季度绩效回顾绩效考评常规运作非试点单位目标设定绩效监控机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度岗位回顾季度绩效回顾绩效考评试点运作行为规范考核群体基层非班员培训非班员类行为规范考核办法制定非班员行为规范考核方案进行非班员类行为规范考核试运行模...
环节主要工作安排时间节点备注下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬试点单位推进计划一览表目标设定机构绩效监控正式运作月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控试点运作月度绩效回顾季度绩效回顾绩效考评半年度绩效考评试点运作常规运作非试点基层推进计划一览表目标设定机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度岗位回顾季度岗位回顾绩效考评半年度绩效考评试点运作试点运作非试点...
非典型班组行为规范考核经验交流座谈会2005年1月上海市电力公司市区供电公司2005埃森哲版权所有，严格保密2会议议程•行为规范打分方法改进介绍10分钟•班组讨论行为规范模拟运行心得30分钟•典型班组经验分享30分钟内容时间上海市电力公司市区供电公司2005埃森哲版权所有，严格保密3行为规范打分办法改进•原有班员类行为规范打分办法•班组模拟运行中发现的问题期末打分时权重被重复考虑班长无法有效掌握评分区间的设...
推进小组行为规范考核办法培训2005年1月上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密2目录•行为规范考核的概念、适用原则和范围•行为规范考核实施工作前期进展•非班员类行为规范考核流程介绍•班员类行为规范考核流程介绍•推进小组的作用•问与答上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密3绩效管理体系由绩效管理内容、绩效管理办法、考核结果应用和绩效管理体系维护四个环节构成。绩效管理...
市区供电公司绩效推进主要时间节点表模块环节主要工作时间节点试点单位目标设定绩效监控机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度绩效回顾季度绩效回顾绩效考评常规运作非试点单位目标设定绩效监控机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度岗位回顾季度绩效回顾绩效考评试点运作行为规范考核群体基层非班员培训非班员类行为规范考核办法制定非班员行为规范考核方案进行非班员类行为规范考核试运行模...
市区公司绩效管理推进进度一览表机构绩效管理试点单位理念培训试点运作常规运作本部√√沪东√√沪北√√非试点单位沪南√沪西√宝山√路灯√电缆√大客户√岗位绩效管理行为规范考核方式群体试点单位目标设定绩效监控绩效考评理念培训选择典型部室和班组进行试点方案推广至其它部室和班组本部√√√√沪东√√√√沪北√√√√非试点单位沪南√√沪西√√宝山√√路灯√√电缆√√大客户√√KPI考核方式群体
环节主要工作安排计划的时间进度备注上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬试点单位推进计划一览表机构绩效监控绩效分析模板完善绩效分析能力提升培训、培育与电力公司下达指标的有机结合月度回顾运作季度分析运作岗位绩效监控岗位月度回顾试点运作岗位季度回顾试点运作岗位绩效监控正式运作岗位月度回顾试点运作岗位季度回顾试点运作岗位绩效监控正式运作专职（非班员）制定月度工作计划进行月度工作...
