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各部门岗位及编制情况统计表机密02-07-24第1页现岗位设置对应的原岗位设置部门岗位名称序列编制部门姓名最高薪酬最低薪酬外部数据方案一方案二OTC91OTC营销总监130000总裁办总裁办主任91总裁办总裁助理姚玉良120000财务管理部财务总监91财务管理部部长姜瑞华120000研发事业部研发总监9处方药营销总监91运营保障运保部长91财务总监部采购事业部采购部长91采购部采购部长人力资源部人力资源总监91人力资源人力总监制造事业部生技...
财务管理部运营保障部财务管理部姜运营保障部黄行政管理部陈人力资源部王内勤和外勤科长为同一级别总裁办公室姚投资发展部施资本运营中心改为证券运营中心信息化管理部研发事业部杨采购事业部姜制造事业部何质量管理部谢处方药营销事业部基建中心钟植物药业公司姜江西科研营销刘上海汇仁医药杨上海汇仁制药关无意见资本运营中心规投资发展部。秘书科归总裁办OTC营销事业部万部长助理、资本运营中心主任为8序营销监审中心、安全...
组织结构调整后的部门岗位设置情况一览表部门设置岗位岗位数量总裁办7主任投资发展部经理（主任兼）项目经理北京办事处办事员对外事务专员联络中心主任联络员编辑行政事业部19部长行政办公室主任前台接待外事员资产管理员通讯管理司机电话员（通讯管理员兼）后勤管理中心主任食堂管理员厨师餐饮服务员宿舍管理员清洁工修缮工科长行政秘书机要员打字员13总监总监助理人事调配中心主任招聘专员（主任兼）人事管理专员档案员薪资管...
汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.251目录总裁.....................................................................................................................................4副总裁.................................................................................................................................4总裁行政助理..................................................
汇仁组织结构调整前后岗位对比调整前情况调整后情况部门子部门孙部门岗位人数部门子部门生产技术部合计7制造事业部部长1技术管理人员6计划调度中心工程部合计8部长1设备主管1设备监理2技术员1电气监理1技术管理中心铲车工1其它1设备动力部合计32机动设备中心部长1生产调度1资产管理1资料员1锅炉工11电焊1供水站1纯水站2冷冻站1变电站3电工1机修8提取车间主任1电工1工艺员2工段班长1回收工段班长1保全工2汇仁药业有限公司投料出...
天津春发管理模式设计稿管理人员岗位描述调查表您的姓名所在部门职务名称直接上级直接下级1、本职工作：（请您简要概括出您的职务所管辖的范围或您的主要工作内容）2、现岗位的直接责任（凡需您本人亲自做的工作和连带的责任；与您的部门专业有关的具体工作责任）3、现岗位的领导责任（对您负责的区域，所负责的下属，职责所涉及的范围，以及对您的领导行为产生的最终结果所负的责任，您部门专业所特有的责任）4、现岗位的主要...
浙银机[2000]42号关于对分厂管理岗位和有关费用等核定的决定为进一步提高企业管理水平，充分发挥广大员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，降低成本，经公司总经理办公会议研究决定，对公司内三个分厂的管理岗位进行定编，明确了设备工装、模具制作有关工作的程序，并将设备、模具修理等有关费用与产值挂钩，现将有关事项通知如下：一、管理岗位的定编各分厂原则上设厂长、副厂长各1人，技术、质量科长各1人，统计、事务等2...
岗位说明书模版_0617岗位说明书编写日期：2003年08月28日文件编号：1.基本资料：岗位名称：总经理所属部门：质量安全部岗位级别：（空）岗位编码：辖员人数：2.工作摘要：通过对公司质量、健康、安全、环保的统一管理，提高公司作业、服务/产品质量；降低作业风险；提升员工身体素质；加强环境保护，为公司正常运作与发展提供必要的保证。3.岗位职责（按业务流程或重要性排序）：1)负责公司在质量、健康、安全、环保和作业协调...
信永中和拟制作岗位说明书之关键岗位清单高管层总经理办公室人力资源部财务部证券部投资管理部内审部工程管理部总经理财务总监主任部长企管室主管人力资源配置室主管劳动管理室主管人力资源开发室主管部长综合室主管资金室主管成本室主管销售结算室主管统计室主管部长部长战略规划投资分析政策研究部长内审合同审核法务工程造价部长综合办公室主管造价室主管施工管理室主管技术装备室主管销售部物资供应部安全生产部质检部技术...
高管岗位定义：岗位序号：岗位名称：总经理直接领导：上级领导：所属单位：本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：•制定和实施公司的战略，并根据公司内外环境的变化及时进行调整•主持公司的日常经营管理工作–组织制订和实施公司的年度经营计划、财务预算方案、利润分配方案以及重大投资方案–领导公司各部门的工作，决定公司日常经营活动中重大问题–审批授权额度内的重大财务支出–审批或签订公司重大业务合同–向...
部门序号：部门名称：质管办分管领导：总工程师上级领导：总经理机构级别：本质职能：质量管理和质量保障人员现设置数：10人（含质检组6人）人员实际需求数：12人（含质检组6人）本部门领导及参与的关键流程：PO1采购总流程MFG1.4产成品入库流程OE1.4销售退货流程FI1.3成本核算流程下属部门（或下属岗位）总数：1（质检组）本部门主要职责：1.分析公司主业务流程，构筑整个公司文件化的质量体系框架；负责对质量体系文件（包括...
岗位序号：021岗位名称：采购员直接领导：采购部经理上级主管：生产制造事业部总监单位：生产制造事业部部门：采购部在岗人员姓名：李平、张涌、王建岗位类别：业务类岗位定义人：采购部经理领导及参与的关键流程：PO1.1商务洽谈与订单确认流程PO1.2紧急订单采购流程PO1.5分供商认证流程PO1.6部品评测流程主要职责：适时、适量、适质、适价完成采购，努力降低采购成本，满足生产和市场需求。1.负责与供应商的总体协调，参加与供...
员工岗位聘用办法第一章总则第一条为规范公司人力资源管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。第二章适用范围第二条公司全体员工均适用本办法。第三章定编及岗位设定第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、...
