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第一组序号A1仪表举止A2言谈的亲和力A3对公司及产品状况的熟悉程度A4案例涉及到的难点的处理水平A5应对反应快慢程度A6回答问题的恰当程度A7挖掘客户信息的能力A8案例要点的把握程度A9谈判场面的控制能力A10销售面谈的完整性，包括开头寒暄和结束语B1B2B3销售业务员攻击竞争对手B4B5对公司利益造成损害合计得分销售业务员评分项，每项满分各为10分扣分项，每项扣10分“用户”问题少于5个“用户”故意“放水”演练时间少于25分钟...
经销商考评制度（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年1月内部资料注意保密经销商考评制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章考核机构................................1第三章考核内容和指标............................2第四章经销商等级调整............................3第五章考核实施步骤.............................4第六章绩效考核文件的保存与使...
经销商考评制度（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密经销商考评制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章考核机构................................1第三章考核内容和指标............................2第四章经销商等级调整............................3第五章考核实施步骤.............................4第六章绩效考核文件的保存与使...
25/5/1经销商考评表汇集流程第1页一级经销商季度考核表汇集流程A001一级经销商季度考评统计表A200经销商各季累计主推产品任务销量达成率统计表A210经销商季主推产品累计任务销量达成率考核得分标准对照表A100经销商季累计任务销售额达成率统计表A110经销商季累计任务销售额达成率考核得分标准对照表A300经销商定单改动率统计表A310经销商定单改动率考核得分标准对照表A400经销商销售预测偏差率统计表A410经销商销售预测偏差率考...
25/5/1经销商考评表汇集流程第1页一级经销商季度考核表汇集流程A001一级经销商季度考评统计表A011一级经销商销售业绩和销售管理指标考核满分值及统计部门A200经销商各季累计主推产品任务销量达成率统计表A210经销商季主推产品累计任务销量达成率考核得分标准对照表A100经销商季累计任务销售额达成率统计表A110经销商季累计任务销售额达成率考核得分标准对照表A300经销商定单改动率统计表A310经销商定单改动率考核得分标准对照表...
第一组序号A1仪表举止A2言谈的亲和力A3对公司及产品状况的熟悉程度A4案例涉及到的难点的处理水平A5应对反应快慢程度A6回答问题的恰当程度A7挖掘客户信息的能力A8案例要点的把握程度A9谈判场面的控制能力A10销售面谈的完整性，包括开头寒暄和结束语B1B2B3销售业务员攻击竞争对手B4B5对公司利益造成损害合计得分销售业务员评分项，每项满分各为10分扣分项，每项扣10分“用户”问题少于5个“用户”故意“放水”演练时间少于25分钟...
海悦绩效考评手册新华信管理咨询制作2001年12月18日绩效考评手册海悦置业有限公司目录第一章总则..........................................................................................................................................11．1绩效考评意义........................................................................................................................11．2绩效考评原则..................
渠道市场部—管理类—代理考评激励（季度）流程图部门时序代理渠道市场部品推其他部门销售商务部备注季末结束前季度结束后8个工作日。。。。。。。。每季度一次其他部门的考核步骤同渠道市场部，在此略开始内部数据调整结束部门经理签字考评启动电子商务对帐销售预测分销商动态反馈其他考核分项数据收集、核实正式核算、批准给出考核代理名单及相关数据数据准备销售统计认证培训活动考评数据汇总、预算生成数据报表公布在电子商...
财务部出纳岗位业绩考核表（月度）编号：CW04姓名部门财务部岗位出纳考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：现金及银行日记账的登记工作财务部经理财务部经理20%日记帐登记及时、准确，无遗漏、无差错91～100日记帐登记及时、准确，偶尔有1～2处差错，但能够及时发现并纠正，没有给公司带来不良影响81～90日记帐登记及时，比较准确，有3～4处差错，能够发现并纠正，对公司影响不大61～8...
财务部成本会计岗位业绩考核表（月度）编号：CW03姓名部门财务部岗位成本会计考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：各类成本费用核算明细表提交效果月度成本核算明细表直接上级40%核算明细表提交及时，数据准确，无差错91～100核算明细表提交比较及时，拖延时间为1～2天，数据准确，无差错81～90核算明细表提交及时性一般，拖延时间为3～5天，数据基本准确，偶尔有1～2处错误，但影响...
财务部经理岗位业绩考核表（月度）编号：CW01姓名部门财务部岗位财务部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：财务报表提交效果月度财务报表总经理30%财务报表提交及时，数据准确，无差错91～100财务报表提交比较及时，拖延时间为1～2天，数据准确，无差错81～90财务报表提交及时性一般，拖延时间为3～5天，数据基本准确，偶尔有1～2处错误但影响不大61～80财务报表提交不及时，拖...
高层管理人员绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重45％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重40％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重15％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3扣分类指标：扣分类指标得分扣分类指标...
总经理助理岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门岗位总经理助理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：辅助总经理工作相关工作记录总经理40%总经理布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91～100总经理布置的任务能够及时完成，工作质量比较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理81～90能够基本完成总经理布置的任务，工作质量一般，有1～2次疏漏，能...
技术副总经理岗位业绩考核表（月度）编号：LD02姓名部门岗位技术副总经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：新产品销售收入月度产值统计表总经理20%月度产值达成率＝实际月度产值/月度计划产值月度产值达成率1.591～1001.5>月度产值达成率1.081～901.0>月度产值达成率0.961～800.9>月度产值达成率0.741～600.7>月度产值达成率0～40月度设计任务进度达成率设计图纸总经理30%...
制造副总经理岗位业绩考核表（月度）编号：LD01姓名部门高级管理人员岗位制造副总经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度产值达成率月度产值统计表总经理30%月度产值达成率＝实际月度产值/月度计划产值月度产值达成率1.591～1001.5>月度产值达成率1.081～901.0>月度产值达成率0.961～800.9>月度产值达成率0.741～600.7>月度产值达成率0～40合同履行率达成率合同履行率...
高层团队业绩考核表编号：年姓名部门岗位考核周期考核时间考核指标信息来源权重考核标准得分公司销售收入增长率公司财务报表20%公司销售收入增长率＝当年实际销售收入/去年销售收入公司销售收入增长率1.2091～1001.20>公司销售收入增长率1.1581～901.15>公司销售收入增长率1.0561～801.05>公司销售收入增长率0.9541～600.95>公司销售收入增长率0～40公司年度利润增长率公司财务报表20%公司年度利润增长率＝当年实际利润...
项目经理岗位业绩考核表（月度）编号：JS02姓名部门技术中心岗位项目经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：项目问题处理效果项目问题处理记录技术副总40%及时发现问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91～100及时发现问题，处理得当，造成的损失很小81～90能够应对问题，采取处理措施，但造成一定损失61～80未能及时发现问题，处理措施一般，但造成较大损失41～60不能及时发现问...
员工绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重55％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重15％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重30％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3扣分类指标：扣分类指标得分扣分类指标得分工作...
部门主管绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重50％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重25％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重25％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3态度指标4扣分类指标：扣分类指标得分扣分类...
部门经理绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重50％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重30％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重20％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3扣分类指标：扣分类指标得分扣分类指标得分...
