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第1页湖北金环公司长丝二厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长设备技术员安全员工艺技术员计划统计员调度办公室主任统计员办事员车棚守卫炊事员清洁工质检科科长技术员质量员统计员助剂分析工化验班班长化验工收丝工原液车间车间主任车间副主任统计核算员工...
第1页湖北金环公司帘子布厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻...
第1页湖北金环公司二硫化碳厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长设备技术员工艺技术员安全员统计核算员值班长原材料计量工计量压送工出渣班班长出渣工保全班班长保全工生产车间车间主任装碳工烘碳工熔硫工电流工投碳工脱硫冷凝工冷冻精馏工
第1页湖北金环公司动力厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分办公室主任统计核算员办事员炊事员汽车司机清洁工生产科科长技术员安全员统计核算员调度叉车工生产保障工段工段长仪表检修班检修工炉保班炉保工电讯班检修工机务员燃料科科长材料计划员煤炭计划员燃料工段工...
第1页湖北金环公司涤纶工业丝厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长副科长统计员清洁工设备技术员工艺技术员质量技术员安全员叉车工炊事班长炊事员调度员化验员工厂门卫班长工厂倒班门卫生活区门卫班长生活区倒班门卫车队班长车队维修工小车司机通勤车司机原...
集团高管和子公司总经理年终能力态度打分表辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密能力态度打分表年终能力态度打分表被考核者姓名时间指标名称描述得分区间得分计划能力工作有计划进行，积极协调安排人员到位，组织员工出色地完成工作任务8～10工作有一定的计划性，能够协调组织团队资源，按标准组织员工完成工作任务5～7工作计划性有待加强，计划有时与工作脱节，工作任务完成标准一般2～4工作缺乏计划性，工作程序混乱无序，...
重要程度控制力度战略匹配度机科股份5.19.5中机生产力中心4.79.0哈焊所4.24.0沈阳铸造所4.58.0郑州所6.65.5武汉所4.55.0自动化所8.65.5机电所5.96.0一院6.52.0试验厂6.08.505100510试验场自动化所机电所中机生产力中心机科股份所沈铸所郑州所武汉所哈焊所一院05100510试验场自动化所机电所中机生产力中心机科股份所沈铸所郑州所武汉所哈焊所一院成长速度业务收入业务收入新资质土地权重20%50%50%20%10%150%机科股份5.13.86.25.0...
机械科学研究院（集团）业务分析报告——郑州所2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有注意事项:(此页在正式稿中删除)•1.严格按照此模板进行统一编写,包括整体顺序按照子目录进行调整•2.打分表格只要修改打分和特征说明,最终得分用红字打在表上方标题行内•3.每一页统一按照模板调整:如郑州所齿轮业务的市场吸引力评价,必须要把所名加在业务前面•4.业务核心优势分析统一按照...
机械科学研究院（集团）业务分析报告——机科股份2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机科股份子目录一、市场细分状况描述二、核心业务行业吸引力与内部竞争力评价三、业务核心优势分析机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机科股份主要业务的市场细分细分市场国内市场国际市场国家重点工程/军工民品高技术含量普通进口替代或独创...
重要程度控制力度战略匹配度沈阳铸造所8.05.0哈焊所5.06.0郑州所3.77.0机科股份0.0一院0.0中机生产力中心0.0武汉所0.0试验厂0.0机电所所0.0自动化所0.00510051005100510业务收入成长速度资质土地权重50%15%20%15%100%沈阳铸造所7.08.09.010.08.0哈焊所4.05.06.07.05.0郑州所3.02.07.03.03.7机科股份0.0一院0.0中机生产力中心0.0武汉所0.0试验厂0.0机电所所0.0自动化所0.0
重要程度控制力度战略匹配度沈阳铸造所8.05.0哈焊所5.06.0郑州所3.77.0机科股份0.0一院0.0中机生产力中心0.0武汉所0.0试验厂0.0机电所所0.0自动化所0.00510051005100510业务收入成长速度资质土地权重50%15%20%15%100%沈阳铸造所7.08.09.010.08.0哈焊所4.05.06.07.05.0郑州所3.02.07.03.03.7机科股份0.0一院0.0中机生产力中心0.0武汉所0.0试验厂0.0机电所所0.0自动化所0.0
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重要程度控制力度沈阳铸造所哈焊所郑州所机科股份一院中机生产力中心武汉所试验厂机电所所自动化所竞争力吸引力亿元客运6.96.36.50客运旅游5.05.26.00旅行社汽修职教7.06.80.08汽修职教广告3.74.81.50广告印刷3.43.24.00印刷装潢2.73.11.70装潢驾培4.66.00.20驾培汽修5.86.21.80汽修检测5.67.50.22检测医疗1.93.83.45医疗物流4.25.88.00物流宾馆5.34.215.00宾馆幼教4.03.80.70幼教1234567891012345678910客运旅游汽修职教广告印...
第一组序号A1仪表举止A2言谈的亲和力A3对公司及产品状况的熟悉程度A4案例涉及到的难点的处理水平A5应对反应快慢程度A6回答问题的恰当程度A7挖掘客户信息的能力A8案例要点的把握程度A9谈判场面的控制能力A10销售面谈的完整性，包括开头寒暄和结束语B1B2B3销售业务员攻击竞争对手B4B5对公司利益造成损害合计得分销售业务员评分项，每项满分各为10分扣分项，每项扣10分“用户”问题少于5个“用户”故意“放水”演练时间少于25分钟...
第一组序号A1仪表举止A2言谈的亲和力A3对公司及产品状况的熟悉程度A4案例涉及到的难点的处理水平A5应对反应快慢程度A6回答问题的恰当程度A7挖掘客户信息的能力A8案例要点的把握程度A9谈判场面的控制能力A10销售面谈的完整性，包括开头寒暄和结束语B1B2B3销售业务员攻击竞争对手B4B5对公司利益造成损害合计得分销售业务员评分项，每项满分各为10分扣分项，每项扣10分“用户”问题少于5个“用户”故意“放水”演练时间少于25分钟...
绩效考核体系海悦置业岗位名称:所属部门:人际交往能力影响力领导能力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力态度客户服务关系建立团队合作解决矛盾敏感性团队发展说服力应变能力影响能力评估反馈和培训授权激励建立期望责任管理口头沟通倾听书面沟通战略思考创新能力解决问题的能力推断评估能力决策能力准确性效率计划和组织主动性自信灵活性发展导向了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力备注1：请从以上表格列出的能力中选...
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目绩效考核打分表（高层管理人员）新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录表1：高层管理人员能力指标评价表......................................................................................2表2：总经理能力考核分数汇总表........................................................................
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工绩效考核打分表新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录目录.....................................................................................................................................................1表1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表............................
岗位评价打分表编号因素风险控制责任7070606050505040403030253530指导监督责任30301515202020内部协调责任30302020202020外部协调的职责30302020202020工作结果的责任45453030303030组织人事责任50504040303030法律上的责任20201515151515决策的层次30302424242424最匹配学历要求15151515151515知识多样性22221422222222熟练期20202020202020工作复杂性40403232323232工作经验40404040364036工作的灵活性35352525202020语言应...
中国国际期货经纪有限公司绩效考评体系打分人/部门/分公司：考评期限：中期公司总部高层管理人员评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。高管人员对本人不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。请您本着客观公正认真负责的态度对集团高层管理人员在半年内各项工作中的责任心、主动性、协作精神...
