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0612职位评估打分表.xls
港中旅国际中央平台职位需求统计表所属部门职位代码职位名称人数呼叫中心WK,AndyOPR-CC02011WK,AndyOPR-CC0202航空票务操作经理1WK,AndyOPR-CC0203营运经理1WK,AndyOPR-CC0204副培训经理（运作）1WK,AndyOPR-CC0205副培训经理（发展及规划）1WK,AndyOPR-CC0206营运副经理3KaiOPR-CC0207软件开发经理1KaiOPR-CC0208技术支持经理1KaiOPR-CC0209知识库管理经理1WK,AndyOPR-CC0301培训主管3WK,AndyOPR-CC0302资源控制中心主管1WK,An...
2025-05-05138299 KB44
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东环权责划分表.doc
★机密权责划分表北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录经营计划管理权责划分.................................................2管理制度制定权责划分表...............................................3办公事务管理权责划分表（一）.........................................4办公事务管理权责划分表（二）.........................................5项目决策管理权责划分表............................................
2025-05-05145712.5 KB24
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中铁信息岗位评估打分表.xls
中铁信息岗位评估打分表因素权重编号编号编号编号1.1风险控制的责任601.2经营损失的责任601.3指导监督责任401.4内部协调责任301.5外部协调责任251.6工作结果责任551.7组织人事责任501.8法律上的责任201.9决策的层次302.1最低学历要求302.2知识多样性302.3熟练期202.4工作复杂性402.5工作经验402.6管理知识技能402.7专业技术知识技能502.8工作的灵活性402.9文字运用要求202.10数学知识202.11综合能力403.1工作压力403.2精力集中...
2025-05-0418717 KB30
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710所岗位评估总分表.xls
序号数据总表no.1投资银行部投资顾问专责468no.2投资银行部金融顾问专责466no.3法律稽查部法律事务专责407no.4投资银行部企业债券承销专责401no.5信托理财部研发专责394no.6投资银行部研究开发专责382no.7市场发展部市场策划专责376no.8市场发展部产品设计专责369no.9市场发展部产品研发专责368no.10国际金融部外汇管理专责345no.11计划财务部财务管理专责341no.12资金管理部资金调度专责339no.13机构信托部市场营销专责332no.1...
2025-05-049232.5 KB29
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710所岗位评估打分表.xls
d28438b6-8ecf-496c-9701-cd378863df74.xls专家1因素权重1.1风险控制的责任801.2经营损失的责任451.3决策的层次601.4领导管理的责任351.5组织人事的责任401.6内部协调责任301.7外部协调的责任301.8工作责任范围501.9法律上的责任302.1最低学历要求302.2胜任工作时间202.3知识多样性202.4工作复杂性302.5工作的灵活性202.6创新与开拓502.7计算机知识202.8专业技术知识技能302.9专用技术知识技能202.1管理知识技能402.11沟通能力3...
2025-05-0413316.5 KB15
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710所岗位评估标杆岗位打分表.xls
5b6b52d0-4cb3-4045-8887-3f2e81f99aec.xls专家1第1页因素权重所长科技处处长1.1风险控制的责任801.2经营损失的责任451.3决策的层次601.4领导管理的责任351.5组织人事的责任401.6内部协调责任301.7外部协调的责任301.8工作责任范围501.9法律上的责任302.1最低学历要求302.2胜任工作时间202.3知识多样性202.4工作复杂性302.5工作的灵活性202.6创新与开拓502.7计算机知识202.8专业技术知识技能302.9专用技术知识技能202.1管理知识...
2025-05-045018 KB14
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航材打分表.xls
专家签名：因素出纳1_1风险控制责任1_21_3决策的层次1_4领导管理责任1_5内部协调责任1_6外部协调责任1_7工作责任范围1_8组织人事责任1_9法律上的责任2_1最低学历要求2_2知识的多样性2_3胜任工作时间2_4工作复杂性2_5工作的灵活性2_6语言文字能力2_7外语知识2_8计算机知识2_9专业技术知识技能2_10管理知识技能2_11综合能力3_1工作压力3_2脑力辛苦程度3_3工作地点稳定性3_4创新和开拓3_5工作紧张程度3_6工作均衡性3_7工作时间特征...
2025-05-049677.5 KB25
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岗位评估统计表-打分表.xls
部门名称因素名称因素编号指标权重岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位责任因素1_1风险控制责任601_2成本控制责任401_3指导监督的责任401_4内部协调责任301_5外部协调责任301_6工作结果的责任501_7组织人事责任501_8法律上的责任201_9决策的层次302_1最匹配学历要求302_2知识的多样性302_3熟练期152_4工作复杂性402_5工作经验552_6工作灵活性302_7语言文字应用能力302_8计算机知识102_9专业技术知识技能702_10管理知识技能402_11...
2025-05-0416327.5 KB50
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打分表.doc
部门名称：建筑标准设计室因素名称因素编号指标权重主任主任工程师标准设计管理后勤辅助责任因素1_1风险控制责任701_2成本控制责任401_3决策的层次301_4领导管理责任351_5内部协调责任301_6外部协调责任301_7工作责任范围501_8组织人事责任501_9法律上的责任20知识技能因素2_1最低学历要求302_2知识的多样性202_3胜任工作时间202_4工作复杂性402_5工作灵活性302_6语言文字应用能力302_7计算机知识202_8专业技术知识技能452_9管...
2025-05-0412861.5 KB20
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岗位得分表.xls
排序部门级别标竿岗位岗位编号no.1高层高层no.2人力资源处中层no.3采购物流处职员no.4财务资产处（存续）中层no.5高层高层1no.6高层高层2no.7高层高层3no.8高层高层4no.9高层高层5no.10高层高层6no.11高层高层7no.12高层高层8no.13办公室中层9no.14办公室中层10no.15办公室职员11no.16办公室职员12no.17办公室职员13no.18办公室职员14no.19人力资源处中层15no.20人力资源处职员16no.21人力资源处职员17no.22人力资源处职员18no....
2025-05-04164321.5 KB29
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标杆岗位评估计分表.xls
1标杆岗位评估记分表一级部门二级部门序号职位直接上级财务部001总监总裁核算中心002主任总监003主办会计主任004会计主任005出纳主任总裁办006主任总裁对外事务中心007外事联络员主任运营保障部008部长总裁安全保卫中心009主任部长010外勤科长主任011专案员科长人力资源部012总监总裁薪资管理中心013薪酬福利专员主任制造事业部014部长总裁计划调度中心015主任部长016调度员主任前处理车间017主任汇药总经理018工艺员车间主任知...
2025-05-047323.5 KB35
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各部门绩效考核计分表ly0621.xls
生产处绩效考核计分卡指标类别绩效指标评价标准信息来源监控频率考核频率指标权重财务指标A成本中心月度季度1015BCDEA仓储处月度季度5BCDE<80%客户指标季度季度1015纪检委半年度半年度5A月度季度570BCDE<0.22A生产处月度季度15BCDEA生产处月度季度10库存资金占用率5300万6400万7500万退货物资、积压物资库存处理110%以上[100%，110%)[100%，90%)[80%，90%)内部客户满意度人力资源部外部客户满意度内部运作指标劳动生产率0.28以...
2025-05-046531.5 KB37
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考核打分表.doc
市场部工作考核表序号考核内容考核分考核负责单位及检查内容考核及扣分情况检查人实得分1季度销售计划完成率达100%得25分，升降得分为完成率乘25分。（季度计划数按年度计划的平均数）25资财部负责2资金回拢率：国外按合同执行，超期一次扣1分；国内资金回拢各主机厂垫底资金满后100%回拢得10分，得分为回拢率乘10分。10资财部负责各主机厂垫底资金见表3国内抵款亏损比率为10%得10分，得分为10*（2-实际/指标）10资财部负责4评...
2025-05-04156210.5 KB20
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经干院绩效考核评估打分表.doc
北京市经济管理干部学院绩效考核打分表新华信管理顾问公司制作2004年8月绩效考核打分表北京市经济管理干部学院目录员工月工作业绩考核表...........................................................................................................................................1员工半年工作业绩汇总表...............................................................................................................
2025-05-02112821.5 KB41
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总务处基层员工日常管理打分表.doc
总务处基层员工日常管理打分表员工姓名：时间：月日～月日评分人：日期扣1分扣2分扣3分加1分加2分加3分备注签名合计考核等级总务处基层员工日常管理打分表员工姓名：评分人：日期扣1分扣2分扣3分加1分加2分加3分备注签名合计考核等级注：在扣分栏里用“正”字记录次数，并标注事件附：扣分加分细则一、勤杂：扣1分：1、参加会议，上、下班迟到或早退一次；2、与同事闹不团结；3、不带上岗证一次，上班穿拖鞋、衣冠不整；4、举止...
2025-05-0216246.5 KB45
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总务处基层员工日常管理打分表.doc
总务处基层员工日常管理打分表员工姓名：时间：月16日～月15日评分人：日期扣1分扣2分扣3分加1分加2分加3分备注签名合计考核等级总务处基层员工日常管理打分表员工姓名：时间：月16日～月15日评分人：日期扣1分扣2分扣3分加1分加2分加3分备注签名合计考核等级注：在扣分栏里用“正”字记录次数，并标注事件附：扣分加分细则一、勤杂：扣1分：1、参加会议，上、下班迟到或早退一次；2、与同事闹不团结；3、不带上岗证一次，上班...
2025-05-0211446.5 KB38
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动力厂岗位价值打分表.xls
湖北金环公司动力厂行业背景得分统计表岗位名称123456789101112131415办公室主任405535352352352535535535535535统计核算员405535405306405405405405405465465办事员306405352266175175405405405405405炊事员352306231175175201201201405405汽车司机405306175175175306306306405405清洁工306152100100100115115115231231生产科科长708535352814814708708708535535技术员465535465306465465465465465465465安全员352405535266465...
2025-05-01155273.5 KB38
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中层管理人员岗位价值打分表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部...
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职能部门岗位价值打分表.xls
湖北金环职能部门岗位价值评分表评分人姓名评分人单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分战略发展部战略规划专员行业分析专员投资分析专员审计稽核部合同审核专员工程审计专员财务审计专员稽核专员人力资源部离退休管理专员薪酬专员福利专员招聘专员考核专员培训专员教师工程部项目管理专员工程设计专员项目...
2025-05-0119729 KB49
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长丝一厂岗位价值打分表.xls
第1页湖北金环公司长丝一厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分办公室主任统计员办事员炊事员车棚守卫清洁工生产科科长工艺技术员设备技术员安全员材料计划员调度员叉车司机质检科科长技术员质量员化验班班长化验工分级抽查工原液车间车间主任车间副主任工艺技术员设备...
2025-05-0112632 KB32
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