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密级：内控研发本部版本管理规范V1.01999年11月18日浪潮集团山东通用软件有限公司浪潮通软公司研发本部版本管理规范目录文档类别使用对象...................................................................................................................................21．引言.....................................................................................................................................
五矿有色金属股份有限公司管控模式项目五矿有色金属股份有限公司访谈提纲一.访谈对象五矿有色高管、部门总经理二.访谈要点1、对子公司的管控模式1)管控目标2)管控组织构架和职能设置3)管控流程4)沟通和信息传递5)子公司法人治理结构2、子公司管理改善1)母子公司之间业务衔接情况2)购并后的管理改善目标及进度三.访谈内容1、五矿有色股份“资源型贸易”战略实施过程中，已经购并/整合的企业对战略的支撑作用如何？接下来需要考虑...
第1页一、嘉陵工业有限公司序号姓名等级工资季度奖励（月）（季）1副总会计师谢文炳130048502集团办公室陈卫东110042003黄定刚100027504胡小莉90030505何道田90023006资产经营中心覃一知130048507投资管理处杨建华100027508何建伟90023009财务处刘森林1000275010审计处廖相益1000275011王华庆900230012战略研究中心黄经雨1300485013人力资源中心黄艳1300485014文力1000275015唐跃春1000275016职业技术学校黄达波1000275017曹鸥...
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/1111：00-12:00地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人谢晓梅赤峰锦绣大地人力资源主管吕一鸣吕一鸣访谈主要内容一、个人概况1.87年沈阳建工学院——海南对外建设总公司——亿同房地产公司——中基伟业——中实集团——赤峰锦绣大地二、成本部1.工作内容编制标的工程预算招投标成本分析与控制部门培训与制度2.部门分工郭：材料设备的考察、订货、...
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/113:30地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人曲天培成本部张磊张磊访谈主要内容一、基本情况去年进入本公司，做电器主管，工地上的电器都负责，宋总是直接领导。与外部打交道比较多。高压，低压，入户。供电局，施工单位。强电，弱电。全部包括。二、业务流程业务与成本部交流比较多。把质量和技术关。选出厂家，报给成本部，成本部砍价。但成本部拖的时间太...
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/12地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人曹广萍成本部张磊张磊访谈主要内容一、基本情况95-00造价，成本控制，然后去房地产代理公司，工程造价咨询目前负责工程预算。与工程部联系较多。工程部拿图纸------------做整体预算------合同谈判二、组织结构成本监控目前做不到。成本部不知道工程部所做的变化，经常是做好了再拿过来报。信息不是同步的。预算人员并...
中国阳光投资集团有限公司本部费用报销制度第一条费用报销范围1、会议费2、培训费3、差旅费（含市内交通费）4、招待及礼品费5、办公费6、邮递费、书报费7、车辆费8、医疗费9、电话费10、其他第二条费用报销标准1．会议费：公司召开各类会议，会前由主办部门做出详细的预算，报主管总裁批准后，由资金财务部预支，并严格控制。会议结束后由总裁或主管行政的副总裁签字后报销；公司员工外出参加有关部门组织的会议，会议费凭会议...
中国**投资集团有限公司本部费用报销制度第一条费用报销范围1、会议费2、培训费3、差旅费（含市内交通费）4、招待及礼品费5、办公费6、邮递费、书报费7、车辆费8、医疗费9、电话费10、其他第二条费用报销标准1．会议费：公司召开各类会议，会前由主办部门做出详细的预算，报主管总裁批准后，由资金财务部预支，并严格控制。会议结束后由总裁或主管行政的副总裁签字后报销；公司员工外出参加有关部门组织的会议，会议费凭会议通...
UFSOFT2003Corporate发展核能发展核能,,建立强大市场地位建立强大市场地位------2005------2005年行业业务本部销售计划年行业业务本部销售计划发展核能发展核能,,建立强大市场地位建立强大市场地位------2005------2005年行业业务本部销售计划年行业业务本部销售计划行业、高端业务及新业务经营目标行业、高端业务及新业务经营目标行业、高端业务经营目标：烟草烟草34003400万万冶金冶金10001000万万电力电力26002600万万传媒...
上实地产板块总部部门职责说明书成本管理部部门职责说明书部门名称成本管理部部门编号部门负责人总经理直接主管领导总裁岗位数量5人员数量12部门组织结构图部门职责目的概述根据地产板块战略和业务发展的特点，制定经济合理的工程目标成本，按成本控制文件开展各项成本管理工作，客观准确地评估动态成本并指导督促下属公司严格控制各项工程在建成本，建立健全责任成本、目标成本体系，以达到合理控制成本和提高地产板块的竞争力...
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：成本管理部部门负责人：柴会民制表人：唐忆湘联系电话：53858686制表日期：2006年3月27日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用1全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照有关费用...
上实地产板块成本部BSC指标指标类型指标名称权重指标说明考核方式财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议，由该部门的地产板块分管领导给出考核得分客户维度2相关单位满意度5%1地产板块其他各部门和下属公司对成本管理部各项工作的满意度考核时企管部编制、发放满意度调查问卷（或委托第三方进行）并统计得分，提供给该部门的地产板块分管领导，后者给出...
上实地产板块成本部BSC指标指标类型指标名称权重指标说明财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用客户维度2相关单位满意度5%1地产板块其他各部门和下属公司对成本管理部各项工作的满意度内部运营维度3组织体系建设10%1成本管理部部门组织架构、定岗定编工作的科学性、合理性；2对下属公司和其他部门的成本管理组织体系建设的指导工作的建设性、合理性4制度和流程建设10%1制度和流程（包括成本管理职能领域的各...
项目公司成本部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、建安成本控制率15%Z=（实际成本-目标成本）/目标成本成本管理部/项目公司基准值8%努力值2%挑战值02、最终结算准确率25%Z=最终结算工作的正确数量/总结算工作数量数量单位按实际业务情况确定成本管理部/项目公司基准值80%努力值98%挑战值100%3、日常工程洽商/签订/变更的有效审核率10%有效审核日常工程洽商/签订/变...
永泰地产项目公司成本部岗位说明书目录项目公司成本部经理岗位..............................................2项目公司成本部经理助理（成本主管）岗位..............................5项目公司成本部土建预算工程师岗位....................................7项目公司成本部暖通预算工程师岗位...................................10项目公司成本部电气预算工程师岗位...................................13项目公司成本部合...
本部专职行为规范考核办法培训2005年1月上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密2目录•行为规范考核的适用原则和范围•行为规范考核实施工作前期进展•非班员类行为规范考核流程介绍•非班员类行为规范考核案例介绍•问与答上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密3行为规范是一种简化绩效管理工具行为规范的基本概念•行为规范是简化的绩效管理工具，此行为规范是主要考察岗位任职者完成...
上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2005年月1上海市电力公司市区本部专职行为规范考评基本信息：被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月日至200年月日考核人声明：进行行为规范考核前，我已与市区供电公司党委书记及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现进行行为规范考核前，我已与被...
上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2005年月1上海市电力公司市区本部专职行为规范考评基本信息：被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月日至200年月日考核人声明：进行行为规范考核前，我已与市区供电公司纪委书记及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现进行行为规范考核前，我已与被...
本部专职行为规范正在推行中2004年9月，联合咨询项目组根据公司本部专职的工作性质和特点，制定出了适用于本部专职的行为规范考核方案。目前，在公司领导和人力资源部的支持下，项目组已对本部各部室的专职分四批进行了行为规范考核的普及培训。随后，联合项目组对各部室主任进行了走访，沟通了整体的培训状况和后续需要进行的工作，并根据部室要求，联合项目组到个别部室另外进行了专门培训。整个本部专职行为规范考核流程，首...
