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2005年2月民生银行转型项目实施顾问–讨论文档StrictlyConfidential科尔尼公司2005年版权所有。此文件为中国民生银行特别准备，任何部分未经科尔尼管理顾问公司书面同意均不得以任何形式复制或传递给第三方A.T.Kearney37/Feb2005Minsheng/wy2绝密仅供讨论在成功的选择了新核心业务系统解决方案和实施合作伙伴之后，民生银行正处在转型规划的关键阶段供讨论我们对现状的理解•目前现状:―选定了SAP的解决方案作为核心业务平台，...
StrictlyConfidential与洪行长的项目汇报会2004年8月10日核心业务系统改造的转型规划A.T.KearneyMinshengCBReplacement/VPUpdate#12绝密项目专家介绍–PeterLowe先生和ZoeCorino女士将为民生银行带来核心业务转型方面丰富的国际经验Dr.PeterLowe•Dr.PeterLowe是金融市场变革规划方面的高级规划经理。他拥有超过八年的交易处理经验，并领导过欧洲，美国，南非许多银行的流程改善的实施。他也曾在两个大型的商业和零售银行担任过...
绝密与洪行长的讨论文档2004年8月31日定义核心业务系统改造的转型规划科尔尼公司2004年版权所有。此文件为中国民生银行特别准备，任何部分未经科尔尼管理顾问公司书面同意均不得以任何形式复制或传递给第三方A.T.KearneyMinshengCBReplacement/VPDiscussion2绝密今日目标讨论利用核心业务系统改造推动业务转型的必要性寻求对业务变革的认可和承诺获得对如何驱动将要进行的结构性变革的指导意见收集实施方案相关的意见A....
绝密目标运营模式2004年9月定义核心业务系统改造的转型规划科尔尼公司2004年版权所有。此文件为中国民生银行特别准备，任何部分未经科尔尼管理顾问公司书面同意均不得以任何形式复制或传递给第三方A.T.Kearney47/MinshengTargetOperatingModel2主要内容民生银行目标运营模式BusinessOutlookandTargetBusinessITCapabilitiesUpcomingStructuralChangesTransformationRoadmapA.T.Kearney47/MinshengTargetOperatingModel3...
绝密ProjectProposalMarch2005DevelopaStrategicProducttoEnhanceMinsheng’sRetailBankingBusiness科尔尼公司2005年版权所有。此文件为中国民生银行特别准备，任何部分未经科尔尼管理顾问公司书面同意均不得以任何形式复制或传递给第三方A.T.Kearney47/1112Minsheng–WealthManagementr0930/2WORKINPROGRESSTableofContentI.OurPerspectiveonOpenPlanandRecommendationtoMinshengA.SuccessStoryofOpenPlanB.OpenPlan,aStrategi...
2005年1月民生银行核心业务系统转型规划实施建议–讨论文档绝密科尔尼公司2005年版权所有。此文件为中国民生银行特别准备，任何部分未经科尔尼管理顾问公司书面同意均不得以任何形式复制或传递给第三方A.T.Kearney37/Jan2003Minsheng/wy2绝密大纲民生银行已经选定了核心业务系统，并制定了实施计划主要挑战和差距–埃森哲未覆盖领域建议科尔尼的角色•减轻风险•转型•SAP系统的完整性•与八大系统的关联关系工作计划和...
A.T.Kearney47/MinshengCBGhostDeck11.现状评估•业务战略/业务规划回顾•民生银行核心业务系统/IT概述•核心业务产品研究AnthonySo:Hand-overdeckAnthonySo:Hand-overdeckA.T.Kearney47/MinshengCBGhostDeck2链接页面国际上业务业务实践与趋势国内银行市场的环境与限制民生银行的战略与愿景目标运营模式目标组织结构业务展望目标业务与IT能力新的核心业务系统框架重点产品与服务业务如何组织未来银行的基础业务与IT需求A.T.Kea...
