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1清溢精密光电（深圳）有限公司清溢和衡管理咨询有限公司二00八年十一月一次做对操作实务深圳市清溢和衡管理咨询有限公司深圳市清溢和衡管理咨询有限公司HehengConsulting2008©HehengConsulting2008©2清溢(深圳)公司运营总监(原任品质经理、厂长)广东省质量协会质量管理奖评审员深圳市技术监督局市长质量奖评审员、深圳质量专家委员会委员1999年始，负责ISO9000和ISO14000推动2000年5月，负责公司零缺陷管理的组织推进；2002...
Copyright2006深圳市清溢和衡管理咨询有限公司未经授权,请勿拷贝传播1Copyright2008深圳市清溢和衡管理咨询有限公司未经授权,请勿拷贝传播清溢精密光电（深圳）有限公司清溢和衡管理咨询有限公司二00八年十一月一次做对操作实务Copyright2006深圳市清溢和衡管理咨询有限公司未经授权,请勿拷贝传播2Copyright2008深圳市清溢和衡管理咨询有限公司未经授权,请勿拷贝传播清溢(深圳)公司运营总监(原任品质经理、厂长)广东省质量协会...
中期报告（续）2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中远涂料集团2行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料战略规划未来管理模式与过渡性方案框架本报告结构3行业分析、中远和灯塔的资源分析都显示中远涂料集团应以中端专业领域为突破口，构建...
中期报告2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中远涂料集团2•2001年9月10日，远卓管理顾问和中远工业公司就双方合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问于2001年9月3日至12月15日为中远工业公司提供“确定中远涂料集团战略和集团管理模式，设计灯塔涂料公司组织结构、运营体系和营销管理体系，以及上述方案的过渡模式...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年9月23日江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划核心结论1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年9月23日江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划核心结论1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高...
南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告机密2002年12月3日2002年12月3日保密文件、版权所有第2页南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告重要说明本报告是基于新华信对南方建材股份有限公司（以下简称南方建材）的内部访谈、调查和对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的新华信对南方建材外部环境和内部...
项目第三阶段文件2003年11月3日机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水浙江紧水滩管理咨询项目—考核与薪酬设计报告—目录1.薪酬方案设计2.考核方案设计目前，紧水滩职工的激励构成主要包括分红、工资与福利三部分，主业与瓯能、瓯龙的薪酬体系相同，为保证管理的平稳推进，我们建议薪酬调整方案保持一致性，同时为了体现瓯能与瓯龙市场运作的需要，设计了相应的业绩激励方案作为保证分红•职务的重要性•岗位所需的能力和经验...
项目第三阶段文件2003年11月6日机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水浙江紧水滩管理咨询项目—信息化规划报告—2003年11月第2页目录一．IT应用需求分析二．信息化现状评估三．信息系统应用架构设计四．信息系统集成点分析五．IT基础架构设计六．信息化建设实施规划七．IT管理八．下一步行动建议2003年11月第3页依据对紧水滩的战略分析、流程分析以及管理诊断所作的工作，确定了紧水滩信息化目标以高安全为基础的低成本竞争战...
项目第一阶段文件2003年9月22日浙江紧水滩管理咨询项目—发展战略分析报告—机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水2003年9月22日第2页重要说明本报告是基于新华信对紧水滩的内部访谈、管理问卷调研、内部资料的审阅、行业分析以及政府有关政策、规划的研究，而提出的紧水滩发展战略分析和管理问题诊断。报告中所提出的一些初步结论是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，新华信可能会不断检验、修正初步的结论...
项目第一阶段文件2003年9月22日浙江紧水滩管理咨询项目—内部管理诊断报告—机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水2003年9月22日第2页目录一．紧水滩管理诊断综述二．紧水滩管理诊断报告1.战略和投资管理问题诊断2.组织结构和部门绩效考核、奖惩问题诊断3.内部管控和企业业绩评价、奖惩问题诊断4.人力资源和个人绩效考核、奖惩问题诊断5.企业文化问题诊断6.管理能力问题诊断三．紧水滩管理问题解决初步思路2003年9月22日第3页...
项目分类项目类别已完成进度标识形象进度（工建）投资进度（计划）预测设备到货需求预测项目交付进度订货到货30%交换机采购交换机开通正在安装50%安装调测完成85%85%入网运行100%90%初验95%竣工验收97%到货载频安装量载频采购（按合同）载频安装量竣工验收100%97%到货载频安装量载频采购（按合同）载频安装量竣工验收97%室内覆盖点完成覆盖点设备采购覆盖点完成安装竣工验收97%配套铁塔铁塔安装量铁塔采购铁塔安装量配套电源空...
