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投资策划部职位能力素质要求投资策划总监投资部经理战略规划部经理战略规划高级专员投资高级专员战略规划专员客户导向433222精诚协作333222积极进取333332立足创新333221求真务实444443敬业诚信444444组织认知433332个人管理433222绩效导向322221可靠性433332口头沟通433222书面沟通433333人际交往433222谈判能力423222领导力422111团队管理422111员工管理322111433333计划能力433323行业研究434323分析预测433222商业敏感44433...
能力素质模型（沟通版V2.0）凯捷中国2005年6月©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源咨询项目2目录•能力素质模型概述•能力素质模型在人力资源管理中的应用•港中旅中央平台能力素质模型库•港中旅中央平台各岗位能力素质要求©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源咨询项目3能力是实现业绩所需知识、才干、个人品质和技能的综合能力是指员工有效地履行某一具体职位时所需具备的一系列基本特点和行为模...
商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播1素质模型与测评素质模型与测评商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播2胜任力（胜任力（CompetencyCompetency））素质问题的引出素质问题的引出胜任力（Competency）素质各类模型研讨胜任力（Competency）素质模型应用主要内容主要内容商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播3高高能力＝高绩效？能力＝高绩效？用人标准？用人标准？培训工作忙而无效培训工作忙而无效战略不能够战略不能够有...
商业交流文件，未经赵磊先生同意，请勿传播1胜任素质模型与应用胜任素质模型与应用胜任素质模型与应用人力资源系列培训7－如何有效选拔人才赵磊高级咨询师/培训师2003年11月商业交流文件，未经赵磊先生同意，请勿传播2人是公司唯一足可支撑人是公司唯一足可支撑企业企业竞争竞争的的利益利益源泉源泉PeopleisfirmsonlysustainablePeopleisfirmsonlysustainablecompetitiveadvantagecompetitiveadvantage做建立有效选拔人才方案...
本文件未经赵磊先生许可，不得擅自传阅、引用或复制1以素质能力为核心的人员选拔评价体系——主讲人：赵磊本文件未经赵磊先生许可，不得擅自传阅、引用或复制2常见的评价体系以素质能力为核心的人员评价体系以素质能力为核心的人员评价体系以工作业绩为核心的目标绩效管理体系以工作业绩为核心的目标绩效管理体系以工作过程为核心的职业化行为标准评价体系以工作过程为核心的职业化行为标准评价体系人员选拔和人员培训人员激励...
核心能力——中国HR之胜任素质李平十六字方针基于中国本土企业发展状况，要成为一个合格甚至优秀的HR，要具备哪些能力特质？安捷伦科技有限公司（中国）人力资源总监卢开宇对这个问题的回答是“十六字方针”：能上能下，能前能后，能内能外，能软能硬。所谓能上能下，是指既要和上层的总经理们（如果是垂直机构模式，你也许面对的不是一个总经理）有很好的沟通，了解公司业务及发展方向，又能和一线员工、业务经理们打成一片，...
1珠海九丰阿科能源有限公司能力、素质与发展潜力评估2000年6月2珠海九丰阿科能源有限公司工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点：对现实的已发生的工作进行评价目的：考核奖惩个人能力指标评价特点：依据在工作中表现的能力对其未来的发展潜力进行评价目的：岗位提升激励全面发展清晰公正的业绩评估分为对现实的业绩考评和对未来的能力评价两部分3珠海九丰阿科能源有限公司工作热情与积极主动性自我...
1珠海九丰阿科能源有限公司能力、素质与发展潜力评估2000年6月2珠海九丰阿科能源有限公司工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点：对现实的已发生的工作进行评价目的：考核奖惩个人能力指标评价特点：依据在工作中表现的能力对其未来的发展潜力进行评价目的：岗位提升激励全面发展清晰公正的业绩评估分为对现实的业绩考评和对未来的能力评价两部分3珠海九丰阿科能源有限公司工作热情与积极主动性自我...
苏州供电公司业务流程优化设计项目能力素质模型库和关键岗位的匹配2004年1月－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用能力素质类别能力素质编码能力素质名称1.1.1.1诚信敬业1.1.1.2客户导向1.1.1.3团队协作1.1.1.4务实创新1.1.1.5卓越高效2.1.1.1电力行业知识2.1.1.2电业安全2.1.1.3计算机应用2.1.1.4合同谈判2.1.1.5项目管理2.1.1.6基本法律法规2.1.1.7数据收集2.1.1.8分析问题2.1.1.9解决问题2.1.1.10...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：能力素质模型与岗位匹配原则1．苏州供电公司能力素质模型的适用范围苏州供电公司的能力素质模型的适用范围应为苏州供电公司的所有正式员工，此次业务流程优化设计项目中已设计了涉及10个主要部门的能力素质库，苏州供电公司可以在此基础上设计其他能力素质。2．如何确定特定岗位的能力素质模型对于某一特定的岗位来说，确定其能力素质模型包括确定该岗位的...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：苏州供电公司能力素质模型库二零零四年一月－保密－Page1of5埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用能力素质模型索引号版本号2003-12第一部分能力级别说明能力素质模型采用以下能力级别标准：初级•能够根据自己的训练结果来操作和作出相应的决定•在有限的帮助下可以开展与此能力相关的事项•在处理一般复杂事项时，知道何时和如何来寻...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.7.1.1素质名称：文秘管理素质定义：运用文秘管理知识，帮助领导及相关人员提高工作效率和质量级别行为表现初级1.理解文秘管理的知识，并运用到实际工作中；2.了解公司生产经营情况；3.了解上级对本公司相关工作的要求；4.掌握基层单位执行公司决定的情况；5.能够起草公司一般性公文；6.理解宴请礼仪和接待礼仪；7.进行传真的发送、接收和记录...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.6.1.1素质名称：系统规划与分析素质定义：研究和分析公司信息系统战略，制订信息系统的整体和长远发展规划，全面构筑公司的信息化，以全面、准确的信息来指导公司经营、生产、管理的全过程。级别行为表现初级1.了解信息系统规划的基本理论知识；2.理解并执行公司信息系统规划的业务流程、标准、规范；3.了解并分析公司的经营状况、外部的信息...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.5.1.1素质名称：人力资源规划素质定义：根据公司战略制定人力资源战略，包括人力资源规划和人力资源政策。级别行为表现初级1.描述人力资源规划的基本原理和概念；2.对简单的部门或工作组进行设计；3.执行组织人力规划的基本工作，计算和判断简单的人力需求；4.解释基本的人力资源政策条款。中级1.独立对部门或工作组进行设计；2.执行较为复杂...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.4.1.1素质名称：会计核算能力素质定义：准确、及时、完整反映企业各项经营活动，根据管理需求分类会计信息。级别行为表现初级1.熟悉会计法规、会计核算原则、企业会计制度和行业的会计核算原则，了解会计科目之间的勾稽关系，并能运用到日常的会计核算工作中；2.能独立的进行会计核算，正确记录、核算交易信息；3.整理企业经济业务记录，生成...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.3.1.1素质名称：市场管理素质定义：收集客户个性档案，并基于当前的市场趋势进行分析。针对市场环境，制定市场战略，开发市场活动。与客户服务中心，供电局和所有相关得到团体实施市场方面的工作。级别行为表现初级1．能够联系到苏州供电公司在苏州地区的市场位置，设定苏州供电公司的市场定位方向。2．能够基于市场战略提供长期的愿景3．能够...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.2.1.1素质名称：负荷预测素质定义：熟悉并应用负荷预测的基本理论知识，撰写相关负荷预测报告，并解决负荷预测的技术难题。级别行为表现初级1.掌握负荷预测的基本理论知识；2.理解并执行公司负荷预测的业务流程、标准、规范；3.填报负荷预测相关报告。中级1.熟练应用负荷预测的基本理论知识；2.参与制订公司负荷预测的业务流程、标准、规范；3...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.1.1.1素质名称：战略规划素质定义：根据企业自身发展的需要，结合企业内外部的实际情况，制定供选择的战略方案。级别行为表现初级1．初步了解组织现状和目前的战略目标；2．对影响战略的主要因素有基本了解，能够依此收集相关信息；并且在一定指导下，能够分析这些主要因素的变化带给组织的机遇与挑战；3．在外包的情况下，能够协同外部机构或...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.2.1.1素质名称：远见卓识素质定义：把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标，并鼓舞他人共同为前景目标努力。级别行为表现初级1.学习相关专业的最佳运作实践，勇于实践；2.寻求改进现有团队工作的做法；3.预测团队作业过程中可能出现的问题，并准备预防措施。中级1.关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势；2.有效制定并宣扬部门的发...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.16素质名称：知识分享能力素质定义：持续发现和挑战行业和部门服务领域的知识并教育同事。级别行为表现初级1.了解信息共享的价值；2.面临新挑战时，有快速学习的能力；3.主动提问并从主管/同事那里寻求答案。中级1.积极的从合作者和相关行业教育材料中寻求知识；2.质疑信息；3.主动教育和指导同事。高级1.被同事视为信息源；2.被管理层和...
