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湖北金环公司中层（分部）管理人员岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部...
机械科学研究院访谈记录职务刘维汉部门行政事业部岗位部长公司全称机械科学研究院地址首体南路2号联系电话传真E-mail邮编1行政事业部职责1.1是由院长办，外办，法律事务，保卫，基建几个处室合并而成。1.2主要部门职责：文件管理，外事管理，法律事务，基建，行政工作，信息化建设。2机械科学研究院的战略管理：2.1机械院首先要落实做实的问题，解决下属各个院所各自为政的问题。2.2在转制前，机械科学研究院专业的面分布的很广...
机械科学研究院访谈记录职务刘维汉部门行政事业部岗位部长公司全称机械科学研究院地址首体南路2号联系电话传真E-mail邮编1行政事业部职责1.1是由院长办，外办，法律事务，保卫，基建几个处室合并而成。1.2主要部门职责：文件管理，外事管理，法律事务，基建，行政工作，信息化建设。2机械科学研究院的战略管理：2.1机械院首先要落实做实的问题，解决下属各个院所各自为政的问题。2.2在转制前，机械科学研究院专业的面分布的很广...
YMSJ集团公司中级管理人员招聘启事为适应集团公司发展战略的要求，倡导建立一种新的用人竞争机制，不拘一格选拔人才，经集团公司研究，决定面向全集团公开招聘部分中级管理人员，现将有关事项公布如下。一、招聘的原则：公开招聘、公平竞争、公正评判、择优录用。二、招聘岗位1.市场部部长2.输送设备分公司总经理。三、应聘资格和岗位职责1．市场部部长应聘资格：知识、技能和素养具有较扎实的市场营销专业知识和丰富的营销...
江苏牧羊集团公司中级管理人员招聘启事为适应集团公司发展战略的要求，倡导建立一种新的用人竞争机制，不拘一格选拔人才，经集团公司研究，决定面向全集团公开招聘部分中级管理人员，现将有关事项公布如下。一、招聘的原则：公开招聘、公平竞争、公正评判、择优录用。二、招聘岗位1.市场部部长2.输送设备分公司总经理。三、应聘资格和岗位职责1．市场部部长应聘资格：知识、技能和素养具有较扎实的市场营销专业知识和丰富的...
南海发展组织和流程优化咨询项目组织及流程优化项目访谈提纲一、关于公司战略1、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？2、如何看待公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？3、您认为公司目前在主要业务方面有什么优势和劣势？4、您对公司多元化发展有什么意见和建议，您认为公司多元化需要拥有哪些资源，需要培养哪些方面的能力？二、关于组织结构1、您认为目前公司的组织结构、部门设置...
2003年9月烟台万华管理咨询项目管理诊断汇报烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第2页保密文件、版权所有一、项目运作回顾二、企业内部诊断及建议•战略管理•管理模式与组织结构•财务管理•人力资源管理•品牌管理•信息化建设三、下一步工作计划今日议程烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第3页保密文件、版权所有在烟台万华通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行周12345678项目启动前期管理诊断组织设计绩效考核体系设计...
关于向董事会汇报中国阳光投资集团有限公司中层管理人员的任命情况并请董事会备案的报告为完成董事会下达的工作任务，完善公司管理体系，经公司研究决定：聘请以下人员担任公司中层管理人员。现特向董事会汇报并请董事会备案。聘任刘戈担任公司总裁办公室主任；聘任王琰担任公司资金财务部经理；聘任张旭担任公司人力资源部经理；聘任杨楚斌担任公司审计监察部经理；聘任李和君担任公司投资管理部副经理。以上中层管理人员简历...
用友组织与绩效优化咨询项目用友组织与绩效优化咨询项目访谈提纲您好！为了全面提升用友软件人力资源核心竞争力，公司正在进行组织与绩效优化咨询项目，而全面、深入、充分的访谈沟通和了解企业是项目成功的基础和重要环节。为此，正略钧策项目组将进行本项目访谈。您所提供信息的真实性、客观性和全面性对我们统计分析的准确性、诊断报告的针对性、方案可行性将起到至关重要的作用，同时对您拥有一个良好的职业生涯发展环境有...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总（演示版）2005年9月15日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策总目录I、战略定位与市场定位报告II、地域市场定位与分支机构设立指导方案III、核心业务发展规划保密文件、版权所有第3页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策目录一．战略定位二．市场定位保密文件、版权所有第4页浙商银行战略规划项目第二...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总（演示版）2005年9月15日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策总目录I、战略定位与市场定位报告II、地域市场定位与分支机构设立指导方案III、核心业务发展规划保密文件、版权所有第3页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策目录一．战略定位二．市场定位保密文件、版权所有第4页浙商银行战略规划项目第二...
市区供电公司非试点基层中层绩效管理体系操作培训2004年12月上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密2会议议程•绩效管理理念回顾•市区公司绩效管理体系介绍•“目标设定”环节的操作要点•下一步工作计划•中场休息（10分钟）上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密3绩效管理是公司战略“落地”的重要工具，也是公司目标实现的有效手段公司的远景和发展目标公司的年度方针目标展开/经营...
